Internet Riches: The Simple Money-Making Secrets of Online Millionaires (9780814409954): Scott Fox The Lighting Frame and Support Structure The main purpose of the lighting frame is to suspend the fluorescent light fixtures over the plants in the nutrient reservoir. I also designed it to be adjustable in hieght so that the lights remain only a few inches above the plants at all times. Also, I can hang some chicken wire or string from the top of the frame to help support the plant if needed. The frame is constructed completely out of 3/4 inch CPVC pipe and fittings. There is also the 1/2 inch PVC electrical conduit boxes making up two of the top corners. The top and the bottom portions of the frame are permanantly assembled with the CPVC cement. For some weird reason the 3/4 inch pipe fits almost perfectly into the 1/2 inch conduit boxes. When cutting the pipe make sure you use a mitre block and deburr the pipe with sandpaper prior to glueing. The support structure is ment to hold the airbars in place underneath the mesh pots and to prevent the lid of the reservoir from sagging under the weight of the plants.
Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences (9780470632017): Nancy Duarte Subversion Best Practices - Quick Notes I was trying to know a bit more about Subversion folder management myself. While looking around, I found a quick and to-the-point article at Subversion Best Practices. I decided to profile a Quick-View version for my reference. REPOSITORY: Official recommendation is to have three folders/subdirectories under the Project Root – “trunk”, “branches” and “tags”.COMMIT WISELY: Commit to reflect a single purpose.ISSUE-TRACKER: Create 2-way links between Subversion changesets and issue-tracking database.TRACK MERGES MANUALLY: Write descriptive log message that explains your merge. NEVER BRANCH: Small project, small team. Main branch is of course the /trunkCreate branches at /branches/~theBranches to work separately off the main trunk and merge later.Tag out releases or major versions etc at /tags/~theTags 1st Oct, 2007: Kalid Azad has A Visual Guide to Version Control.
The Idea Hunter: How to Find the Best Ideas and Make them Happen (9780470767764): Andy Boynton, Bill Fischer, William Bole ソニーが基本的に好き。:VAIO typeTの本体を分解してみた。[前編] VAIO typeTの本体を分解してみた。[前編] VAIO typeT(TZシリーズ) 。 この薄っぺらいボディの中身がいったいどうなってんのか？ 【CAUTION！ 最悪の際には、修理不能になる場合もあるので そのリスクを十分に認識する必要がある。 この記事を読んで同様の事をしても 万が一生じた損害は全て自己責任となり、 当方やメーカーは一切その責を負わないので その事を承知いただいた場合のみ 以下どぞ。 －－－－－－－－－－－－－－－－＜手探りでバラしてみる。 当然のごとく、バラし方なんてものは どこにもデータがないので全部手探り。。 はっきり言って、 バラし方としての順序も、そもそも正しいかどうかも不明。 VAIO typeTをひっくり返して底面を上に向ける。 本体底面を見ると、目に見えるネジが合計で9箇所あったので 全部はずしてしまう。 注：上の画像はバッテリーがくっついたままを撮影してるけど、 実際の作業する場合にはバッテリーは必ずはずす事。 バッテリーをはずすと、 バッテリーに隠れて、ネジが3箇所とまってるので これもはずす。 本体を固定してる9つのネジは黒いネジだけど バッテリーに隠れた3つのネジは頭の丸いシルバーのネジ。 いつものパターンだと コレである程度はずれるのに、 今回は全くはずれる気配がない・・・ なぜだ？ あ、そうか！ TZは「シリンダーデザイン」！ 結果として、 はずしてしまえば、そりゃ確証が持てるものの 壊さないように、傷をつけないようにと思いながら バラそうとするとかなり精神的に疲れる・・・ どうやらひっかかりになってるツメが2箇所あるみたいで そのロックを解除しつつはずす。 TZをバラす作業の中でも、ココが一番の難関。 ヘタするとシリンダーを割ってしまう可能性が高いので 自信がないヒトはハッキリ言ってやらないほうがイイ。 やっとの思いで シリンダーがとれたので これでバラせる・・・・・ と思ったらまだ取れなかった。。 おかしい。。 TZのボディを表にしたり裏にしたりして ずーーっと見て苦悩する事数十分。。 まだまだ隠れてるネジ達を発見！ まずは、 後ろ足のゴムの下。 次に、 底の前面部分に3箇所ほど黒いパーツがハマってるものが見えるので ここの黒いパーツを取り除く。 そうすると、 3つのネジが見えてくるので はずしてやる。 合計で17個のネジで固定されてる事になる。
The Millionaire Fastlane: Crack the Code to Wealth and Live Rich for a Lifetime. (9780984358106): MJ DeMarco Create a Business Plan by Answering 4 Simple Questions | Wise Br Wise Bread Picks This post is a part of the Money Blog Network Group Writing Project focusing on advice for new entrepreneurs. There are a lot of would be entrepreneurs out there with a great idea, but are afflicted with Business Plan Paralysis. Instead of shipping product, they're "working" on their plan, doing more "research", or "thinking about it". I think the current literature on entrepreneurship overcomplicates things. No wonder would be entrepreneurs stall at this step. The good news is that you don't need that kind of plan right now. Right now, all you need is an internal working plan to get you going. What is your product or service? 1. What are customers going to give you money for? Every company exists to create new value. A few examples: The service provider (barber, accountant, dry cleaner) creates value by providing a service you're willing to pay for. So back to the fundamental question. 2. 2a. Write down all the potential customer profiles you think you will have. 2b. 2c. 3.
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity (9780142000281): David Allen