Chez Lagardère Publicité, 700 collaborateurs sont passés de l'intranet au réseau social : Risques et réussites du passage de l'intranet au réseau social d'entreprise
La régie publicitaire du groupe Lagardère s'est lancée en 2010 dans l'aventure du réseau social d'entreprise. Un intranet était en production depuis de nombreuses années, articulé autour d'outils de communication interne mais également des blogs transversaux, complétés par une newsletter mensuelle. Le projet de RSE, initié à l'été 2010 par la présidente de Lagardère Publicité Constance Benqué, avait pour objectif de répondre à des besoins bien précis. "Nous avons voulu créer du lien entre les équipes, développer la transversalité au sein de la régie via un espace de communication interne simple à prendre en mains. Concernant le choix de l'outil, c'est la solution française Yoolink Pro qui a été retenue. "La reprise de l'existant n'a pas posé de problème, et on a profité d'un emménagement dans de nouveaux locaux pour lancer le RSE.
Réseau social d'entreprise : comment assurer l’adhésion des utilisateurs ?
Réseau social d’entreprise : comment assurer l’adhésion des utilisateurs ? Publié le 20 | 12 | 2012 [Article rédigé en collaboration avec Lucrèce Rolland, consultante] Un réseau social interne peut être un facteur crucial de productivité pour l’entreprise. Ses avantages ? Mais pour en tirer les bénéfices, il ne suffit pas de mettre en place un réseau social d’entreprise (RSE) ; il faut également le faire vivre. Voici 5 conseils clés pour garantir le succès de votre réseau social d’entreprise. 1- Définir une charte d’utilisation du réseau social d’entreprise : une base saine et transparente La charte d’utilisation doit cadrer les usages et indiquer les bonnes pratiques, mais également motiver les utilisateurs. 2. Le lancement officiel d’un réseau social d’entreprise ne doit pas présenter un outil vide, qui risquerait de décourager les utilisateurs. 3. Le lancement d’un RSE doit s’inscrire dans un plan de communication. 4. 5. Conclusion
Réseau social d’entreprise : pourquoi et comment construire une charte
01net. le 29/02/12 à 07h30 De plus en plus d’entreprises rédigent une charte sur l’utilisation des réseaux sociaux grand public. Le but étant non seulement de cadrer les employés afin de minimiser les risques pour la société, mais aussi de développer l’image numérique de l’organisation, c'est-à-dire son e-reputation. Développer l’intelligence collective… La charte traite des aspects légaux, à la fois du point de vue des salariés et de celui de l’entreprise. Les aspects les plus importants concernent les attentes de l’entreprise. En ce qui concerne les commentaires, les attitudes diffèrent selon les générations. … et les bonnes pratiques Pour mettre en place une charte, il est possible de s’inspirer de celles destinées aux réseaux sociaux. Parmi les documents annexes, le guide de bonnes pratiques est probablement le plus important. De l'importance de l'accompagnement Une charte n’est pas simplement un outil réglementaire nécessaire pour se protéger des dérives. Vincent Bouthors
Comment mettre en place une veille 360° avec Jamespot ?
« Que font mes concurrents ? » Une question simple et pourtant difficile à résoudre. Une question propre à l’analyse concurrentielle, volet ô combien complexe et indispensable de la veille d’une organisation. Et l’on sait bien que qui ne s’y soumet pas fait prendre un certain nombre de risques à son entreprise. Des risques défensifs d’abord, c’est-à-dire liés à ses propres produits et services. Et d’autre part cette fameuse concurrence… Sans compter que, face à la veille, on trouve de nombreuses opportunités (commerciales, prise de paroles…) qui sont autant d’occasions de faire grandir son business si l’entreprise est à l’affût de ce qui se passe à l’extérieur. Pour expliquer dans le détail comment organiser son système, je vais me situer soit au niveau d’une PME, soit d’une Business Unit d’un grand compte. De la veille utile Le principe central d’une veille utile pour le business est de la penser d’abord en terme d’action et donc d’organisation, et pas en terme d’information. J'aime :
Comment les réseaux sociaux d’entreprise nous préservent du syndrome de la réunionite
Dans cet article invité, nous recevons aujourd’hui Andrea Pavesi étudiant en Master de communication à Rennes et auteur de quelques articles sur son site web Il se propose de nous expliquer comment les Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) peuvent nous sauver du syndrome de la Réunionite aigue dans les entreprises. La réunionite, qui consiste à organiser réunions sur réunions pour résoudre un management déficient ou un manque de communication à l’intérieur de l’entreprise, serait selon Robert Half la première maladie du management des entreprises dans le monde. Pour introduire ce problème et le mettre en lumière, il est intéressant de « nous » comparer aux anglo-saxons (au risque d’être parfois caricatural). Aux Etats-Unis, une réunion sert à débattre ouvertement et à prendre des décisions. Quelques chiffres sur les RSE en France Malgré les aprioris que l’on peut avoir, les RSE n’ont pas généré l’engouement que l’on pouvait attendre depuis leur démocratisation.
RSE, pour quoi faire ?
Cet article a été rédigé avec la collaboration de Clément Droff. On parle de RSE ou de RSE ? Les réseaux sociaux d’entreprises, aussi appelés RSE se développent de plus en plus dans les organisations. Attention, il ne faut pas confondre le RSE avec la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) qui est une toute autre notion. Tout d’abord, il s’est longtemps posé une barrière technique car peu de logiciels existaient et que les coûts de mise en place d’un tel système étaient importants. Et la sécurité dans tout ça ? Aujourd’hui, il existe des outils permettant de mettre en place des RSE de façon sécurisé et plutôt aisé même si cela nécessite toujours un service informatique interne ou faire appel à un prestataire extérieur. Pour implémenter efficacement un RSE, il existe un enjeu de taille, celui de la barrière psychologique des acteurs impliqués. La seconde barrière se situe au niveau de chaque individu dans l’organisation. L’optimisme avant tout ! About Author Guillaume Dufour
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