Most Watched YouTube Videos Of All Time (Non-Music Video Edition Use co-creation to drive public sector innovation Creating new solutions with people, not for them, can help drive radical innovation in the public sector. By focusing on citizens’ own experiences and resources, co-creation can help identify truly valuable services. Public managers should embrace co-creation to deliver better services and outcomes at less cost. Public servants in most modern governments, from the US and the UK to Denmark, and including ‘challenging’ cases such as Greece, Spain and Ireland, are desperate to try to make budget ends meet. Currently, the universally accepted ‘quick fix’ seems to be across-the board 5%, 10% or even 25% cuts in funding to departments, agencies and other public bodies. However, it is abundantly clear that citizens and business are unwilling to accept drastic reductions to public services, and that politicians dislike compromising key public outcomes – ‘social goods’ such as better health, education and care. The public innovator’s dilemma Co-creation: A new innovation paradigm for government?
Cinco estrategias para evitar la infoxicación Hace ya algunos años Alfons Cornella definió la infoxicación (también conocida como intoxicación o sobrecarga informacionales) como la ansiedad que surge cuando dispones de más información de la que humanamente puedes procesar. Por Carlos Fernández Oropesa Todos tenemos aficiones y en Internet podemos encontrar miles de páginas sobre literatura, cine, música, pintura, deporte, informática… que por sí mismas pueden llegar a colapsarnos. Si dedicas una parte de tu tiempo de navegación a ampliar tus conocimientos, céntrate en las fuentes profesionales de tu interés y no dejes que ninguna otra actividad internáutica te distraiga. Deja las páginas dedicadas a tus aficiones, la lectura del correo o el retuiteo, para los momentos de relajación. 2.- ¿Cueces o enriqueces? En el punto anterior hemos aludido a las fuentes profesionales de interés. 3.- ¿Cuánto eres capaz de leer en un día? Todos sabemos que por muchos artículos que entren en nuestro lector de feeds, hay días de mucho y días de nada.
Change by Design - IDEO Tim Brown, CEO of IDEO, shows how the techniques and strategies of design belong at every level of business. The myth of innovation is that brilliant ideas leap fully formed from the minds of geniuses. The reality is that most innovations come from a process of rigorous examination through which great ideas are identified and developed before being realized as new offerings and capabilities. This book introduces design thinking, the collaborative process by which the designer’s sensibilities and methods are employed to match people’s needs with what is technically feasible and a viable business strategy. In short, design thinking converts need into demand. Design thinking is not just applicable to so-called creative industries or people who work in the design field. Listen to Tim’s interview with Brian Lehrer on design thinking and Change By Design here.
La "Infoxicación" vuelvo a postear este árticulo que está muy bueno y le agrego el video de una nota que le hice al autor. Les dejo una nota interesantisima de un especialista en el tema de los medios digitales y los comportamientos de los usuarios. Los riesgos de la intimidad electrónica Daniel Collico Savio Para LA NACION Hace unos diez años, Alfons Cornella creó el término "infoxicación" para referirse a la fascinación por la información excesiva -y a menudo inútil-, y a los efectos de su prescindencia. Todos hemos leído acerca de cuán útil puede ser la Web 2.0 respecto a conocimientos (Wikipedia, blogs ), eventos y noticias (Twitter) o vinculación social (Facebook). Hay dos fenómenos bastante más recientes. El otro fenómeno es un exhibicionismo a toda prueba. Vamos más allá. Vuelvo al comienzo. Sin embargo, estas novedades no son tales. Imagino una vuelta de tuerca. Fuente: La Nacion Fuente: www.circuitouno.com
A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs On February 4, 2011, President Obama released an updated Strategy for American Innovation. You can view the updated Strategy here. "History should be our guide. The United States led the world’s economies in the 20th century because we led the world in innovation. Today, the competition is keener; the challenge is tougher; and that is why innovation is more important than ever. It is the key to good, new jobs for the 21st century. Since taking office, President Obama has taken historic steps to lay the foundation for the innovation economy of the future. 1. Restore American leadership in fundamental research. 2. Promote American exports. 3. Unleash a clean energy revolution. A strong economy, but too reliant on precarious, bubble-driven growth, is unsustainable Despite the American economy’s historic strength, our economic growth has rested for too long on an unstable foundation. After the tech bubble burst, a new one emerged in the housing and financial sectors. Box 1. Box 2. Box 3.
¿Qué es el Cloud Computing? Definición, tendencias y precauciones. Se habla mucho estos días del término: Que nuestros datos y relaciones no estén en nuestros equipos ni dependan del sistema operativo de nuestros equipos, sinó en la red (the cloud, en las nubes). Una forma de explicar el concepto sería decir que cloud computing es lo que todos llevamos haciendo desde hace tiempo en la web 2.0. NO es lo esencial en la web 2.0 (de hecho, podemos interactuar en nuestras redes sociales desde el escritorio con cosas como Adobe AIR), pero sí una forma de posibilitar lo esencial de esta nueva web: la interacción social (WEB SOCIAL) Definido de otro modo, el Cloud computing sería la tendencia a basar las aplicaciones en servicios alojados de forma externa, en la propia web. Os preguntaréis, a estas alturas del post, porqué un término que se refiere únicamente a sistemas, a tecnologías para facilitar distintas cosas esenciales, es tan importante en la actualidad (lo vimos ya en Tendencias de la web para 2009) Artículos recomendados:
Edge Perspectives with John Hagel I’ve become increasingly interested in the role that corporate narratives can play in driving business success in more competitive markets - something that I've written about here and here. While many people find the concept of corporate narratives interesting, they often struggle with what a narrative might look like for their company. This isn’t surprising given how few effective corporate narratives there are out there. In fact, I’ve only found two that really serve as good examples of corporate narratives – the narratives developed by Apple and Nike. The defining elements of a narrative As many will recall from my previous writing, I view narratives as having two key attributes. This is probably the most difficult element of narratives for executives to internalize. At their most fundamental level, narratives answer three questions: Why are we here? So, what might some corporate narratives look like? A hypothetical narrative for a healthcare provider None of this is a given. Bottom line