Développement personnel et bien être Vision, Alignment, Execution: The Components of Successful Leadership | Karlyn Borysenko Intelligence et réussite Etre intelligent, est-ce vraiment utile pour réussir ? Et bien NON. Je ne pense pas. On s’arrête souvent à dire : j’ai des capacités limitées, je ne suis pas intelligent alors je ne peux pas réussir. Mais Paul lui, il a de très bon résultats à l’école, il a encore eu 18/20 à la dernière interro en maths. Je passerai pas par 4 chemin : est-ce que ça vous a déjà sauvé la vie de savoir que Pi = 3,14159 ? Si vous etes normal, vous devriez répondre NON à cette question (aurez vous reconnu l’hommage en passant ?). En fait, l’intelligence s’oppose au succès. Mais si on regarde de près les entrepreneurs à succès, comme Steve Jobs (RIP), on s’aperçoit qu’il était nul à l’école. Il a su sortir de sa zone de confort, et trouver des solutions. Ceux qui ont des problèmes et qui apprennent à s’en sortir plutôt que de se plaindre, EUX ont toutes les chances de réussite, qu’ils soient intelligents ou non. Ici par intelligent, je veux juste dire scolaire, qui a eu de bonnes notes à l’école. En résumé : 1.
12 Ways Successful People Handle Toxic People Toxic people defy logic. Some are blissfully unaware of the negative impact that they have on those around them, and others seem to derive satisfaction from creating chaos and pushing other people’s buttons. Either way, they create unnecessary complexity, strife, and worst of all stress. Studies have long shown that stress can have a lasting, negative impact on the brain. Exposure to even a few days of stress compromises the effectiveness of neurons in the hippocampus—an important brain area responsible for reasoning and memory. Most sources of stress at work are easy to identify. Recent research from the Department of Biological and Clinical Psychology at Friedrich Schiller University in Germany found that exposure to stimuli that cause strong negative emotions—the same kind of exposure you get when dealing with toxic people—caused subjects’ brains to have a massive stress response. Related: 13 Habits of Exceptionally Likable People 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Foirer sa vie Aujourd’hui, je vais prendre le problème à l’envers. Comment ne pas réussir. Et le sujet est vaste… Je commence donc par 5 moyens de foirer sa vie, si vous faites ça, vous foncez droit dans le mur ! #1. C’est bien connu, ceux qui ont réussi, ont eu une sacré chance. Moi je vais continuer à bosser dans mon coin, en esperant avoir la chance de ceux qui réussissent et que j’ai l’idée qui pourra changer ma vie. #2. La procrastination est un moyen très puissant pour passer à côté de sa vie. J’aime pas trop travailler pour moi, et apprendre, je vais faire un tour sur Facebook, et ensuite, je me mettrai à bosser ! Dans son excellent bouquin, Brian Tracy explique comment « Avaler le crapaud », c’est-à-dire faire les tâches les plus rebutantes au début afin d’être débarrassé, et de pouvoir donc accomplir tous ses projets. #3. On m’a parlé d’un moyen de réussir facilement. Pour le moment, je n’ai encore rien trouvé, mais je persévère ! #4. #5. On a toujours des moyens de s’éloigner du succès.
Emotional Agility Sixteen thousand—that’s how many words we speak, on average, each day. So imagine how many unspoken ones course through our minds. Most of them are not facts but evaluations and judgments entwined with emotions—some positive and helpful (I’ve worked hard and I can ace this presentation; This issue is worth speaking up about; The new VP seems approachable), others negative and less so (He’s purposely ignoring me; I’m going to make a fool of myself; I’m a fake). The prevailing wisdom says that difficult thoughts and feelings have no place at the office: Executives, and particularly leaders, should be either stoic or cheerful; they must project confidence and damp down any negativity bubbling up inside them. But that goes against basic biology. In our people-strategy consulting practice advising companies around the world, we see leaders stumble not because they have undesirable thoughts and feelings—that’s inevitable—but because they get hooked by them, like fish caught on a line.