L’étonnante courbe du bonheur L’INSEE vient de publier son "Portrait social" de la France, édition 2008, et, cette année, une des études a pour titre : "Le bonheur attend-il le nombre de années ?" Cette enquête s’intéresse au bien-être des Français, à leur degré de satisfaction. La question de départ qui a été posée à l’échantillon interrogé était : "Dans l’ensemble, êtes-vous très satisfaits, plutôt satisfaits, pas très satisfaits ou pas du tout satisfaits de la vie que vous menez ?" La courbe obtenue est très contrastée : on remarque que dès 20 ans, la courbe de satisfaction descend pour atteindre son niveau le plus bas entre 45 et 50 ans puis, à partir de 50 ans, elle remonte pour arriver à son plus haut niveau entre 65 et 70 ans. Pour moi, cette courbe révèle un malaise. Notre société favorise-t-elle le bonheur ? L’étude nous précise que l’âge de 45 ans correspond pourtant aux années de la vie où les revenus et la consommation sont les plus élevés. Pourtant, nous sommes sur terre pour être heureux. ou encore :
When Choosing a Job, Culture Matters - Bill Barnett by Bill Barnett | 4:08 PM May 2, 2012 Some organizations will excite you. They’ll stimulate your success and growth. Others will be stressful. They may lead you to quit before you’ve accomplished much or learned what you hoped to. Sean (name has been changed) is a master at this. The next step was a return visit, after which he’d decide to accept the offer. Surprisingly, Sean turned down the offer. As he learned more about the company, Sean questioned how he’d be viewed as the first CAO in a company where everyone else focused on bottom-line results. “I asked how they’d keep score on me, how they’d really know I was making a difference,” he said. Sean was concerned that this new position wouldn’t fit in the company’s culture, that he wouldn’t really be accepted, and that it wouldn’t be a springboard to the line job that he really wanted after two or three years as CAO. It’s not uncommon for job seekers to enter organizations without understanding the culture and come away disappointed.
8 idées, pour faciliter l’accession à la propriété et relancer l’immobilier, suggérées au futur Président Après 15 années de hausse quasiment ininterrompue, l’immobilier est arrivé à une phase charnière de son cycle. Soutenus par une baisse des taux, une chute de l’indice boursier et une demande toujours plus importante que l'offre, les prix de l'immobilier 2011 ont atteint des records historiques. Aujourd’hui, le climat économique toujours morose, compte tenu du risque de nouvelles mesures fiscales pénalisantes et d’une remontée des taux de crédit, risque de provoquer, au mieux des turbulences certaines et au pire, un retournement du marché immobilier. Que faire, donc, dans les mois à venir ? 1) Inciter les jeunes à investir dans la pierre, dès leur plus jeune âge Plus on investit jeune dans la pierre, moins il est difficile de devenir propriétaire. 2) Lier l'emploi et le logement Délimiter des zones où il y a des possibilités d’emplois, mais pas assez d’actifs intéressés, et inciter les jeunes qui viennent d'avoir leur diplôme à s'y installer.
Comment voyager sans rien, tout nu et sans le sou ? Guillaume et Nans Si vous pensez que voyager et vivre avec trois fois rien est impossible, vous vous trompez. La preuve est apportée en images sur France 5 avec la nouvelle série Nus et culottés : Nans et Mouts, partis en 2010 sans un sou ni un vêtement ont réussi à réaliser leurs rêves les plus fous. Comment ? Voyager mieux avec moins Pour ne rien vous cacher, je connais un peu Guillaume Mouton (alias Mouts) : en 2008, il m'avait contactée alors qu'il partait pour un voyage en Amérique, à la découverte des solutions alternatives développées sur ce continent. La bande annonce de la série documentaire réalisée par Bonne Pioche vous donnera un bon aperçu de leur périple : Echange, troc et générosité Pourquoi partir sans rien ? Ils s'en remettent donc à l’inconnu et font confiance à autrui, ne prévoient plus rien : ils voyageront en étant habillés, logés, nourris par des échanges reposant sur le troc et la générosité des personnes rencontrées. De vraies rencontres Un programme qui rassemble
Choosing Between Making Money and Doing What You Love - Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown by Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown | 11:32 AM March 29, 2012 “If you’re really passionate about what you do, but it’s not going to make you a lot of money, should you still do it?” What a great question! Inspiring. Based on the research we did for our book, we’re convinced that when you’re heading into the unknown, desire is all-important. And, it will help you persist. But, let’s be real. A friend of ours was hanging out at a bar with a few fellow professional musicians after a recording session, talking admiringly about another musician they all know. So this reader question attacks us straight on and says, in essence, “I have the desire, but I am pretty certain it’s not going to lead anywhere that’s monetarily profitable. Of course you should. Now let’s qualify the answer a bit: But even this doesn’t mean you can’t work on your passion a little — even if it’s just for 15 minutes a day. And you should! Why? We’re in favor of people being happy. Who knows?
Robert Herjavec: Top 10 tips for budding entrepreneurs - Business Robert Herjavec leads the Herjavec Group, listed as one of Canada's fastest growing IT security and infrastructure integration firms. ((CBC)) Robert Herjavec, one of the hosts of CBC's Dragons' Den, has lived the classic rags-to-riches story. But getting there wasn't easy. In the early 1990s, Herjavec eked out a living waiting tables at a posh Yorkville restaurant. Here are some of Robert Herjavec's best tips for budding entrepreneurs. 1. "There are so many people that will say, 'No — bad idea, it's never going to work,' that you really have to have the almost senseless belief in your idea and yourself - almost to the point of being delusional. 2. "Don't ask your mom, your wife, your friends, your barber — those are opinions. 3. "Some people will lie to you because they mean to. 4. "'It's awkward when you have to eat your friends.' 5. "Go fast — really fast. 6. "Now to completely contradict myself: Once you find a good opportunity, go slow and check and double-check everything. 7. 8. 9.
Matin Magique - Laird Hamilton La réponse de Laird m’a fascinée. Bon, il faut dire que si une personne chevauche des vagues meurtrières depuis plusieurs décennies et leur survit (avez-vous vu la photo de gauche?!), j’ai tendance à être fascinée par à peu près tout ce qu’elle dit. ;-) Mais vous conviendrez avec moi qu'il y a quelque chose de magistral dans sa philosophie. Évidemment, on pourrait avancer qu’il est inutilement imprudent… surtout qu’il a une femme et trois enfants. Être aussi déterminé à réussir est certes impressionnant – bravo à lui! Ou l’est-ce vraiment? Ce que j’apprends, à travers des personnes comme Laird Hamilton, et en naviguant bien sûr sur les eaux de ma propre vie (heureusement, beaucoup moins tumultueuses…), est que la prudence peut être l’attitude la plus imprudente, en réalité.
Et le bonheur dans tout ça, une exploration du cas Zappos (partie 1) Fondée en 1999, Zappos est un leader de la distribution en ligne aux Etats-Unis spécialisé depuis sa création dans la distribution de chaussures (plus de 1000 marques) qui représente encore autour de 80% de son chiffre d’affaires. Depuis quelques années l’entreprise s’est diversifiée dans la distribution de vêtements, d’accessoires, de matériel de plein air ou d’électronique.- 1,2 milliards de chiffre d’affaires.- Cinq sites : Zappos.com (site de vente de chaussures et quatre sites spécialisés : chaussures haut de gamme, street wear, running et outdoor).- 1500 employés. L’ambition de Zappos est de se distinguer par l’expérience qu’elle fait vivre à ses clients.Ce que l’entreprise réussit parfaitement. Zappos est aussi classée parmi les « best cies to work for » depuis trois ans : 23ème en 2009, 15ème en 2010 et 6ème en 2011. Le moteur du succès de Zappos est décrit dans le graphique ci-dessous. Les processus d’affaires de Zappos poursuivent tous ce double objectif. Règle 5 : Formez.
Cinq idées pour optimiser sa relation client Il le dit tout de go : " C'est le client qui paie votre salaire à la fin du mois". Alors ce client, il faut le bichonner et lui offrir un service de qualité. Entrepreneur - il a cofondé les chaînes Colombus Café - et auteur de nombreux ouvrages sur la relation client, Ralph Hababou considère qu'à l'heure d'Internet - où tout se transmet) - et du low-cost où la quête du meilleur prix fait figure de nouveau Graal, il faut que le chef d'entreprise ou le manager s'interroge sur les moyens de séduire le client. " Un client qui, de toutes façons, a gagné la guerre et se montre de plus en plus exigeant " commente Ralph Hababou qui délivre ici cinq conseils à mettre en application pour faire mouche. 1/ Soigner la première impression L'art de séduire le client au premier regard. 2/ Ecouter le client 3/ Se différencier Proposer le service épatant, celui que les autres n'ont pas. 4/ Faire parler de soi 5/ Du bon sens
Ce que traduit la peur de la distraction La lecture de la semaine, il s’agit de quelques extraits d’un entretien que Cathy Davidson a donné le 21 août dernier au magazine en ligne Salon. Cathy Davidson enseigne les études interdisciplinaires à l’Université de Duke en Caroline du Nord et elle est l’auteure d’un livre intitulé Now you see it qui traite de la manière dont les travaux sur l’attention vont transformer notre manière de vivre, de travailler et de penser. Dans cet article de Salon, elle est interrogée sur les enfants et sur la manière dont nouvelles technologies modifient le cerveau des enfants, pas forcément dans le mauvais sens. Cathy Davidson commence par expliquer que le discours sur les nouvelles technologies et les enfants a complètement changé après la tuerie de Colombine (en 1999 deux adolescents avaient tué à l’arme automatique 13 de leurs condisciples et professeurs). Xavier de la Porte
Confessions of an Ex-Manager Before I started writing full-time in 2001, I was a corporate manager for a large consumer electronics retailer. I had a large staff, mostly writers and designers plus a few business analysts. Now nearing the 10-year anniversary of my exit from the corporate world, I’ve decided to look back and evaluate how I did as a manager. In some ways, the passion and drive I have to succeed helped me get to a fairly high-ranking position, just one level away from the vice president of a then 50,000-plus employee company. At the same time, I realize now that my disposition and skills were no match for the vagaries of corporate life. Here are a few lessons I learned. 1. Many entrepreneurs I know suggest the old walk around the office to chit-chat with employees. 2. I made plenty of mistakes with my staff, but the one that sticks out the most was how I tended to avoid building relationships. 3. 4. I was always told that managers get paid more for the sleepless nights.
10 points à retenir pour concevoir un site efficacement. Petit récapitulatif général des choses que j’ai bien du répéter une centaine de fois chacune lors d’échanges avec mes clients. Organisation, logique de conception, ergonomie, référencement, voici 10 points à ne pas oublier lorsque l’on veut réaliser un site. La plupart de ces petites choses semblent évidentes, pourtant pour aller vite, parce que cela met en évidences certaines lacunes qu’il veut se cacher, le porteur de projet est souvent tenté de les oublier. #ilnyaqueduvecu Définir des objectifs … et s’y tenir Quels que soient ces objectifs, ils permettent de se fixer une ligne directrice, d’éviter de se reposer 50 fois les mêmes questions lors de la rédaction, de la conception graphique, du développement. Exemples : définition des cibles prioritaires, des 3 couleurs de base de la charte graphique, de l’emplacement et textes des menus, des expressions-clés principales visées, etc. Mettre à plat l’arborescence du site Pas besoin d’outils compliqués, un tableur Excel peut suffire. Pourquoi ?
Nos décisions en questions Comment prenons-nous des décisions morales ou éthiques ? Dans l’idéal, nous devrions les prendre uniquement sur les faits… Nous en sommes loin, rappelle Jonah Lehrer dans Wired, l’auteur de Faire le bon choix : comment notre cerveau prend des décisions. Jonathan Haidt, l’auteur de L’hypothèse du bonheur, psychologue à l’université de Virginie, est connu pour avoir soutenu que nos jugements moraux sont comme des jugements esthétiques. Nous ne jugeons pas sans biais Ed Yong, qui tient le blog Not Exactly Rocket Science pour Discover Magazine a mis à jour une passionnante étude issue des Actes de l’Académie nationale des sciences américaine qui observe le processus mental à l’oeuvre dans les décisions des juges concernant des affaires de libération conditionnelle. Bien sûr, les juges ont moins accordé de libération conditionnelle aux détenus récidivistes ou à ceux qui ne faisaient pas partie d’un programme de rééducation spécifique, ce qui est là assez rationnel. Mais ce n’est pas si vrai.
Manager un négatif | Coaching de manager En tant que manager vous essayez de favoriser une attitude constructive dans votre équipe, dans un but d’efficacité. Vous avez compris que la contagion émotionnelle est à double tranchant dans l’équipe, et les mauvaises ondes peuvent nuire à la performance individuelle et globale. Alors quand un collaborateur se montre souvent râleur, critique, pessimiste, bref qu’il incarne le Schtroumph Négatif, que faire ? Comment s’y prendre pour prévenir une marée noire et assainir le climat de travail ? Je vous parle souvent de l’importance de notre perception. Vous l’observez quotidiennement autour de vous : devant une situation donnée, il peut y avoir autant de réactions que de personnes différentes. Ainsi, nous rencontrons parfois de vrais négatifs, des jamais contents. Parfois un regard négatif est utile, comme dans la critique : par exemple pour mettre en évidence un point de dysfonctionnement, un risque. Alors, comment manager un négatif ? Etape 1 : Observer et écouter Exemple : a) Recadrer Ex :