L’étonnante courbe du bonheur L’INSEE vient de publier son "Portrait social" de la France, édition 2008, et, cette année, une des études a pour titre : "Le bonheur attend-il le nombre de années ?" Cette enquête s’intéresse au bien-être des Français, à leur degré de satisfaction. La question de départ qui a été posée à l’échantillon interrogé était : "Dans l’ensemble, êtes-vous très satisfaits, plutôt satisfaits, pas très satisfaits ou pas du tout satisfaits de la vie que vous menez ?" La courbe obtenue est très contrastée : on remarque que dès 20 ans, la courbe de satisfaction descend pour atteindre son niveau le plus bas entre 45 et 50 ans puis, à partir de 50 ans, elle remonte pour arriver à son plus haut niveau entre 65 et 70 ans. Pour moi, cette courbe révèle un malaise. Notre société favorise-t-elle le bonheur ? L’étude nous précise que l’âge de 45 ans correspond pourtant aux années de la vie où les revenus et la consommation sont les plus élevés. Pourtant, nous sommes sur terre pour être heureux. ou encore :
Setting SMART Goals for Students and Employees Teaching students to set goals for themselves is not a skill that is typically taught in most educational situations, yet it is a valuable life long discipline. Most managers will agree that in order to be successful one must begin with the end in mind. Both students and employees can therefore benefit from learning how to set goals. The old adage of “if you fail to plan, you plan to fail!” Set SMART Goals A helpful guide to setting goals is found within the acronym SMART. Specific Goals need to be well defined and easy to understand. Example: I want to get in shape, so I will run a marathon with Bob, in Boston, on July 21st. This example answers our five “W” questions and can be understand by anyone. Measurable Clear goals should have ways to track progress, both for motivation and for accountability. How Much? Any other quantifiable factor is fine for measurement. Example: I will follow Hal Higdon’s marathon training schedule each week, and look to finish the marathon in under 4:30.
When Choosing a Job, Culture Matters - Bill Barnett by Bill Barnett | 4:08 PM May 2, 2012 Some organizations will excite you. They’ll stimulate your success and growth. Others will be stressful. They may lead you to quit before you’ve accomplished much or learned what you hoped to. Sean (name has been changed) is a master at this. The next step was a return visit, after which he’d decide to accept the offer. Surprisingly, Sean turned down the offer. As he learned more about the company, Sean questioned how he’d be viewed as the first CAO in a company where everyone else focused on bottom-line results. “I asked how they’d keep score on me, how they’d really know I was making a difference,” he said. Sean was concerned that this new position wouldn’t fit in the company’s culture, that he wouldn’t really be accepted, and that it wouldn’t be a springboard to the line job that he really wanted after two or three years as CAO. It’s not uncommon for job seekers to enter organizations without understanding the culture and come away disappointed.
8 idées, pour faciliter l’accession à la propriété et relancer l’immobilier, suggérées au futur Président Après 15 années de hausse quasiment ininterrompue, l’immobilier est arrivé à une phase charnière de son cycle. Soutenus par une baisse des taux, une chute de l’indice boursier et une demande toujours plus importante que l'offre, les prix de l'immobilier 2011 ont atteint des records historiques. Aujourd’hui, le climat économique toujours morose, compte tenu du risque de nouvelles mesures fiscales pénalisantes et d’une remontée des taux de crédit, risque de provoquer, au mieux des turbulences certaines et au pire, un retournement du marché immobilier. Que faire, donc, dans les mois à venir ? 1) Inciter les jeunes à investir dans la pierre, dès leur plus jeune âge Plus on investit jeune dans la pierre, moins il est difficile de devenir propriétaire. 2) Lier l'emploi et le logement Délimiter des zones où il y a des possibilités d’emplois, mais pas assez d’actifs intéressés, et inciter les jeunes qui viennent d'avoir leur diplôme à s'y installer.
Comment voyager sans rien, tout nu et sans le sou ? Guillaume et Nans Si vous pensez que voyager et vivre avec trois fois rien est impossible, vous vous trompez. La preuve est apportée en images sur France 5 avec la nouvelle série Nus et culottés : Nans et Mouts, partis en 2010 sans un sou ni un vêtement ont réussi à réaliser leurs rêves les plus fous. Comment ? Voyager mieux avec moins Pour ne rien vous cacher, je connais un peu Guillaume Mouton (alias Mouts) : en 2008, il m'avait contactée alors qu'il partait pour un voyage en Amérique, à la découverte des solutions alternatives développées sur ce continent. La bande annonce de la série documentaire réalisée par Bonne Pioche vous donnera un bon aperçu de leur périple : Echange, troc et générosité Pourquoi partir sans rien ? Ils s'en remettent donc à l’inconnu et font confiance à autrui, ne prévoient plus rien : ils voyageront en étant habillés, logés, nourris par des échanges reposant sur le troc et la générosité des personnes rencontrées. De vraies rencontres Un programme qui rassemble
How A Simple Checklist Can Improve Learning How A Simple Checklist Can Improve Learning From reminding us of what to pack for a trip to helping doctors perform surgery, checklists are crucial for projects that require sequential steps or a series of tasks. As Atul Gawande points out in his book “Checklist Manifesto,” checklists break down complex tasks and also ensure consistency and efficiency if more than one person is working on a project. If checklists are so effective for airline pilots, skyscraper construction teams, and heart surgeons, why shouldn’t students use them as well? Checklists can benefit students in the following ways: For younger students, simple, task-based checklists can help them become accustomed to following steps, adding order to the relative chaos of learning, and offering a pathway to accomplishing complex tasks. Improving Metacognition Education specialist Dr. “Used effectively, checklists can help students develop metacognitive awareness of their intellectual processes,” Rowlands explained. Wunderlist
Choosing Between Making Money and Doing What You Love - Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown by Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown | 11:32 AM March 29, 2012 “If you’re really passionate about what you do, but it’s not going to make you a lot of money, should you still do it?” What a great question! Inspiring. Based on the research we did for our book, we’re convinced that when you’re heading into the unknown, desire is all-important. And, it will help you persist. But, let’s be real. A friend of ours was hanging out at a bar with a few fellow professional musicians after a recording session, talking admiringly about another musician they all know. So this reader question attacks us straight on and says, in essence, “I have the desire, but I am pretty certain it’s not going to lead anywhere that’s monetarily profitable. Of course you should. Now let’s qualify the answer a bit: But even this doesn’t mean you can’t work on your passion a little — even if it’s just for 15 minutes a day. And you should! Why? We’re in favor of people being happy. Who knows?
Robert Herjavec: Top 10 tips for budding entrepreneurs - Business Robert Herjavec leads the Herjavec Group, listed as one of Canada's fastest growing IT security and infrastructure integration firms. ((CBC)) Robert Herjavec, one of the hosts of CBC's Dragons' Den, has lived the classic rags-to-riches story. But getting there wasn't easy. In the early 1990s, Herjavec eked out a living waiting tables at a posh Yorkville restaurant. Here are some of Robert Herjavec's best tips for budding entrepreneurs. 1. "There are so many people that will say, 'No — bad idea, it's never going to work,' that you really have to have the almost senseless belief in your idea and yourself - almost to the point of being delusional. 2. "Don't ask your mom, your wife, your friends, your barber — those are opinions. 3. "Some people will lie to you because they mean to. 4. "'It's awkward when you have to eat your friends.' 5. "Go fast — really fast. 6. "Now to completely contradict myself: Once you find a good opportunity, go slow and check and double-check everything. 7. 8. 9.
Matin Magique - Laird Hamilton La réponse de Laird m’a fascinée. Bon, il faut dire que si une personne chevauche des vagues meurtrières depuis plusieurs décennies et leur survit (avez-vous vu la photo de gauche?!), j’ai tendance à être fascinée par à peu près tout ce qu’elle dit. ;-) Mais vous conviendrez avec moi qu'il y a quelque chose de magistral dans sa philosophie. Évidemment, on pourrait avancer qu’il est inutilement imprudent… surtout qu’il a une femme et trois enfants. Être aussi déterminé à réussir est certes impressionnant – bravo à lui! Ou l’est-ce vraiment? Ce que j’apprends, à travers des personnes comme Laird Hamilton, et en naviguant bien sûr sur les eaux de ma propre vie (heureusement, beaucoup moins tumultueuses…), est que la prudence peut être l’attitude la plus imprudente, en réalité.
Personal Goal Setting - Goal Setting Tools from MindTools.com - StumbleUpon Planning to Live Your Life Your Way Learn how to set effective personal goals. Many people feel as if they're adrift in the world. They work hard, but they don't seem to get anywhere worthwhile. A key reason that they feel this way is that they haven't spent enough time thinking about what they want from life, and haven't set themselves formal goals. After all, would you set out on a major journey with no real idea of your destination? Goal setting is a powerful process for thinking about your ideal future, and for motivating yourself to turn your vision of this future into reality. The process of setting goals helps you choose where you want to go in life. Why Set Goals? Top-level athletes, successful business-people and achievers in all fields all set goals. By setting sharp, clearly defined goals, you can measure and take pride in the achievement of those goals, and you'll see forward progress in what might previously have seemed a long pointless grind. Starting to Set Personal Goals Tip:
Et le bonheur dans tout ça, une exploration du cas Zappos (partie 1) Fondée en 1999, Zappos est un leader de la distribution en ligne aux Etats-Unis spécialisé depuis sa création dans la distribution de chaussures (plus de 1000 marques) qui représente encore autour de 80% de son chiffre d’affaires. Depuis quelques années l’entreprise s’est diversifiée dans la distribution de vêtements, d’accessoires, de matériel de plein air ou d’électronique.- 1,2 milliards de chiffre d’affaires.- Cinq sites : Zappos.com (site de vente de chaussures et quatre sites spécialisés : chaussures haut de gamme, street wear, running et outdoor).- 1500 employés. L’ambition de Zappos est de se distinguer par l’expérience qu’elle fait vivre à ses clients.Ce que l’entreprise réussit parfaitement. Zappos est aussi classée parmi les « best cies to work for » depuis trois ans : 23ème en 2009, 15ème en 2010 et 6ème en 2011. Le moteur du succès de Zappos est décrit dans le graphique ci-dessous. Les processus d’affaires de Zappos poursuivent tous ce double objectif. Règle 5 : Formez.
Cinq idées pour optimiser sa relation client Il le dit tout de go : " C'est le client qui paie votre salaire à la fin du mois". Alors ce client, il faut le bichonner et lui offrir un service de qualité. Entrepreneur - il a cofondé les chaînes Colombus Café - et auteur de nombreux ouvrages sur la relation client, Ralph Hababou considère qu'à l'heure d'Internet - où tout se transmet) - et du low-cost où la quête du meilleur prix fait figure de nouveau Graal, il faut que le chef d'entreprise ou le manager s'interroge sur les moyens de séduire le client. " Un client qui, de toutes façons, a gagné la guerre et se montre de plus en plus exigeant " commente Ralph Hababou qui délivre ici cinq conseils à mettre en application pour faire mouche. 1/ Soigner la première impression L'art de séduire le client au premier regard. 2/ Ecouter le client 3/ Se différencier Proposer le service épatant, celui que les autres n'ont pas. 4/ Faire parler de soi 5/ Du bon sens
Ce que traduit la peur de la distraction La lecture de la semaine, il s’agit de quelques extraits d’un entretien que Cathy Davidson a donné le 21 août dernier au magazine en ligne Salon. Cathy Davidson enseigne les études interdisciplinaires à l’Université de Duke en Caroline du Nord et elle est l’auteure d’un livre intitulé Now you see it qui traite de la manière dont les travaux sur l’attention vont transformer notre manière de vivre, de travailler et de penser. Dans cet article de Salon, elle est interrogée sur les enfants et sur la manière dont nouvelles technologies modifient le cerveau des enfants, pas forcément dans le mauvais sens. Cathy Davidson commence par expliquer que le discours sur les nouvelles technologies et les enfants a complètement changé après la tuerie de Colombine (en 1999 deux adolescents avaient tué à l’arme automatique 13 de leurs condisciples et professeurs). Xavier de la Porte
11 Goal Hacks: How to Achieve Anything Goal-setting research on fantasising, visualisation, goal commitment, procrastination, the dark side of goal-setting and more… We’re all familiar with the nuts and bolts of goal-setting. We should set specific, challenging goals, use rewards, record progress and make public commitments (if you’re not familiar with these then check out this article on how to reach life goals). So how come we still fail? This psychological research suggests why and what mindsets should help us reach our goals. 1. The biggest enemy of any goal is excessive positive fantasising. 2. The reason we don’t achieve our goals is lack of commitment. One powerful psychological technique to increase commitment is mental contrasting. 3. You can use the Zeigarnik effect to drag you on towards your goal. What the Zeigarnik effect teaches is that one weapon for beating procrastination is starting somewhere…anywhere. 4. 5. When we miss our target, we can fall foul of the what-the-hell-effect. 6. 7. 8. 9. 10. 11.