Modalités en formation : le boum du tutorat et du blended

Ce second éclairage, apporté par l’enquête que nous réalisons chaque année, va porter sur les modalités déployées dans les dispositifs de formation des différents pays interrogés. Le présentiel est-il toujours aussi haut ? Les modalités émergentes décollent-elles enfin cette année ? Le e-learning a-t-il encore sa place dans le mix ? Le boum du tutorat et du blended La même question est posée depuis 3 ans ce qui nous donne un courbe intéressante à décrypter : Le présentiel reste toujours installé comme modalité prioritaire à plus de 90%. On note cette année encore une progression du tutorat coaching (passant en 2 ans de 35 à 47%) et de la formation blended (passant en 2 ans de 31 à 39%). Le tutorat est une problématique qui intéresse de plus en plus d’entreprise : que ce soit pour sélectionner des tuteurs, les former ou plus largement définir une politique tutorale. Dernier chiffre, presque 1 salarié formé sur 5 (19%) a eu accès aux 4 modalités indiquées sur les 3 dernières années. Conclusion

inniovation managéraiel Pourquoi manager par les valeurs ? Plusieurs demandes d’intervention récentes semblent indiquer que le management par les valeurs a le vent en poupe. Avant de répondre à « comment le mettre en place ? », je vous propose de nous interroger sur « pourquoi manager par les valeurs ? » A cet effet, nous prendrons appui sur l’éclairage qu’apporte Andrew Growe, ancien président d’Intel, dans son ouvrage Le management multiplicateur. Les facteurs C.I.A et centration Le facteur C.I.A (rien à voir avec la fameuse agence) du contexte et des activités des collaborateurs correspond aux degrés de : Complexité des situations que doivent gérer les collaborateursIncertitude liés, par exemple, à la fréquence des changements internes à l’organisation ou externes, liés à leur environnementAmbiguïté dans les circuits de prise de décision ou encore dans les orientations définies et celles réellement comprises et intégrées par les collaborateurs En fonction du contexte, ils seront plutôt : Loading ...

Managers : sur quelles valeurs vous appuyer ? Une valeur est un principe idéal auquel se réfère un manager pour fonder son jugement et diriger sa conduite. Et il ne peut y avoir de management digne de ce nom sans un minimum de valeurs essentielles, qu’il convient de faire connaître et respecter. Certes, on croise dans les entreprises et les organisations autant de cyniques, de lâches ou de manipulateurs que dans n’importe quelle communauté humaine en général. Manager sans se renier, en s’appuyant sur des valeurs, est possible : c’est d'ailleurs ce à quoi aspire la grande majorité des managers. Les règles de conduite dans les affaires Si dans l’exercice de vos fonctions, vos collaborateurs comme vous-même êtes en contact avec des clients, des fournisseurs, des partenaires, des autorités administratives ou politiques, vous devez respecter au moins les 2 principes de base suivants. - La loyauté vis-à-vis de vos clients, de vos partenaires et de vos concurrents. Les règles de conduite vis-à-vis de vos collaborateurs

Les valeurs & le Managemement chez Bonduelle Les valeurs – Le management Les valeurs Attachée à des objectifs de pérennité, d'indépendance et d'épanouissement personnel, la politique de l'entreprise repose sur des valeurs humaines essentielles, façonnées au cours de l'Histoire du Groupe et qui font aujourd'hui son identité. Définir ces valeurs, dans lesquelles tous les collaborateurs peuvent se reconnaître, permet à chacun de mettre efficacement son action en cohérence avec le projet de l'entreprise. Le souci de l'homme: se respecter mutuellement, être à l’écoute et garantir une proximité entre les collaborateurs. Etre manager dans le Groupe Manager dans le Groupe Bonduelle : une opportunité de se développer sur plusieurs dimensions.