Prêt d’honneur Qu’est-ce que le prêt d’honneur de Scientipôle Initiative ? Le prêt d’honneur délivré par Scientipôle Initiative est un prêt personnel à taux zéro. Son montant est de 20.000 euros maximum par personne physique (et 60 000 euros maximum par entreprise). Les lauréats de Scientipôle Initiative ont 5 ans pour rembourser leur prêt (1 an de différé et 4 ans de remboursement). Ainsi, si votre prêt est de 20.000 euros, les mensualités seront de 416 euros. Pour les entreprises intégrant une dimension de fabrication, le prêt d'honneur peut atteindre 90.000 euros (30.000 euros par créateur) Suis-je éligible ? Sont éligibles les entreprises innovantes franciliennes de moins de 3 ans en phase d’amorçage commercial et dont le potentiel de développement est démontré. A quoi peut servir le prêt d’honneur ? Il doit obligatoirement être apporté dans l'entreprise et peut servir à différents usages : Où dois-je affecter mon prêt d’honneur ? Là encore, vous avez 3 possibilités : Et si mon entreprise ferme ?
Pourquoi il vaut mieux vendre sa startup 20 millions que 200 millions Suivez les conseils d'entrepreneurs aguerris : quand il s'agit de lancer sa startup, "less is more". Il est toujours impressionnant d'apprendre qu'une startup s'est vendue pour plusieurs dizaines de millions de dollars. Mais cela devient véritablement intéressant lorsque l'entreprise est vendue pour plusieurs centaines de millions de dollars. En tant qu'entrepreneur, comment savoir quelle est la meilleure option ? La plupart estiment qu'une vente "modeste" est la solution à privilégier. En bref : les startups de moindre valeur mettent moins de temps à se développer et demandent moins de capital pour avancer, ce qui veut dire que les fondateurs possèderont plus de parts de l'entreprise au moment de la vente. Les acquéreurs se font également de plus en plus rares au fur et à mesure que le prix de votre entreprise augmente. A moins d'avoir fondé une startup digne d'Instagram et de conclure une vente à un milliard en 48 heures, lisez ce qui suit. Voici quelques exemples : Mais attention !
Le blog de Philippe Bertrand 22 janvier 2013 2 22 /01 /janvier /2013 14:29 Drôle de réunion que celle de Socrate et de Léonard de Vinci, convoqués en notre monde moderne pour tenter de guider l’humanité vers un avenir prometteur. L’idée est celle d’une création originale écrite par Frédéric Lenoir et adaptée à la scène par le théâtre, la musique et les arts numériques. Cette création sera donnée les 29,30 et 31 janvier ainsi que le 1er février au théâtre du Gymnase à Paris à 19 sous le titre de Renaissance dans une mise en scène de Christophe Luthringer. Mais si je vous parle de cet événement ce n’est pas pour faire la promotion d’un spectacle mais annoncer le lancement d’une plateforme un peu spéciale baptisée Renaissance2043. L’idée en revient à Michel Podolak, chef d’orchestre. Published by Philippe BERTRAND - dans Culture 21 janvier 2013 1 21 /01 /janvier /2013 11:51 9 janvier 2013 3 09 /01 /janvier /2013 16:23 www.marchesurleau.com Published by Philippe BERTRAND - dans économie www.emmaus-defi.org Alors?
Critères de sélection pour obtenir notre accompagnement et financement L'accompagnement par Réseau Entreprendre s'adresse aux créateurs et repreneurs qui, par l'ambition qu'ils portent, leur potentiel entrepreneurial, leur métier et le marché auquel ils s'adressent, sont susceptibles de faire de leur entreprise, une PME apte à se développer. Plusieurs critères sont donc à remplir pour que votre projet soit "éligible" : La localisation géographique du porteur de projet, un critère important pour être accompagné par un chef d'entreprise. L'implantation du porteur de projet doit permettre à l'association d'assurer un accompagnement individuel et collectif de qualité, soit dans un rayon représentant une heure de déplacement. Le coeur de cible de Réseau Entreprendre : les "projets à potentiel" créateurs d'emplois. Création : une création à terme d'un nombre significatif d'emplois (> 5 emplois à 3 ans), un besoin de financement correspondant à celui d'une future PME (>70 K€) et une volonté du porteur de projet d'apporter une différenciation par rapport au marché.
Parcours de financement startup- Subvention startup - trouver investisseurs On présente ici : les difficultés du parcours, une cartographie des dispositifs de financement, un schéma de parcours réussi et enfin nos conseils pratiques. Les difficultés du parcours Une succession d’examens et de concours avec des critères d’évaluation et de sélection variés à passer dans le bon timing. Le parcours du financement d’une startup en France est bien particulier car il s’insère dans un ecosystème complexe avec un nombre d’acteurs important et de nature variée. les aides sont nombreuses,éclatées avec des particularités régionales, on recense 4500 dispositifs d’aides aux entreprises en France,chaque aide requiert un dossier spécifique et ses conditions d’attribution peuvent être très sélectivesles aides doivent être sollicitées dans un ordre bien précis et certaines sont interdépendantes Par ailleurs, il faut avoir à l’esprit que les financements publics sont non dilutifs contrairement aux financements par levée de fonds. Cartographie des dispositifs Le financement public
Les CFE: Centres de Formalités des Entreprises - CCI France Véritables facilitateurs, les CFE vous permettent: D’obtenir :le numéro Siret de l’entreprise et le Code d’activité APE délivrés par l’INSEE, preuve de l’inscription au Répertoire National des Entreprises, le document attestant de l’immatriculation au Registre du Commerce et des sociétés, et (l’extrait K pour les entreprises individuelles et extrait Kbis pour les sociétés) délivré par le greffe du tribunal de commerceDe réaliser : La déclaration d’existence et le choix du régime fiscal auprès des services Fiscaux L’inscription auprès des organismes sociaux : Urssaf, Régime Social des Indépendants (RSI) pour la protection sociale et l’assurance vieillesse de certains dirigeants, des caisses sociales concernant les salariés ainsi que l'inspection du travail, si l’activité démarre avec des salariés
Les 3 documents clés à bien préparer pour réussir sa levée de fonds “Réussir sa levée de fonds, c’est comme gagner un marathon indiquait Romain Dehaussy, directeur de Chausson Finance dans un précédent billet. Pour tout connaître sur la levée de fonds, Maddyness organise avec Learn Assembly son prochain événement Startup Keynote sur ce sujet, n’hésitez pas à vous inscrire. Retour sur les différentes phases de la levée. Lever de fonds signifie ouvrir une partie de son capital à des investisseurs, dans le but d’apporter un soutien financier conséquent pour développer son entreprise. Le Business Plan ou Executive Summary Le processus de levée de fonds prend du temps. Le Term Sheet (ou lettre d’intention) Le pacte d’actionnaire Au début de l’aventure, lorsque vous avez déposé les statuts de votre entreprise, la question du pacte d’associé s’est posée lorsque vous avez rassemblé l’équipe qui porte le projet. Vous voulez en savoir plus? Crédit Photo: Shutterstock Tagged levee de fonds, selection-de-la-semaine, startup keynote
SAS / SASU - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d'entreprise Ses principales caractéristiques : une grande souplesse de fonctionnement et la possibilité pour les associés d'aménager dans les statuts les conditions de leur entrée et de leur sortie de la société. Précision : la SAS ou société par actions simplifiée ne peut pas faire d'offre au public de titres financiers. Associés Une SAS peut être constituée d'un ou plusieurs associés, personnes physiques ou morales.Si elle ne comprend qu'un seul associé, il s'agit alors d'une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle). Engagement financier Les associés fixent librement le montant du capital social. Les associés peuvent effectuer des apports en numéraire ou en nature.Les apports en industrie sont autorisés, mais ils ne concourent pas à la formation du capital social et sont effectués en échange d'actions inaliénables. La moitié au moins du montant des apports en numéraire doit être libérée à la constitution, le reste dans les 5 ans.La SAS peut avoir un capital variable. Responsabilité Dirigeants
Soigner la rédaction de votre Business Plan Répétons-le une fois encore, le business plan est l'argumentaire de vente de votre projet et est composé d'une synthèse de tous les éléments que vous avez collectés pendant la préparation de votre projet, et notamment l'étude de marché. Voici quelques règles à retenir pour réussir cet exercice. Sur le besoin que ton produit / service permet d'assouvir tu insisteras Les consommateurs n'achètent pas un produit / service parce qu'il est bon mais parce qu'il répond à l'un de leurs besoins ou qu'il leur rend un service. Les informations attendues par le lecteur, rapidement et clairement tu donneras Le principal lecteur de votre business plan est le financeur de votre projet. qui vous êtespourquoi vous vous lancez dans ce projet = vos objectifs et ambitionsest-ce que vous pourrez vivre avec votre projet = est-ce qu’il y a assez de clients potentiels pour votre produit / service qui sont prêts à payer le prix défini Le point deux provient de votre réflexion. Le qualitatif tu privilégieras
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