La cooptation : un recrutement peu coûteux et efficace De plus en plus, les entreprises demandent à leurs salariés d'utiliser leur carnet d'adresses pour trouver le candidat idéal. Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d'adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie particulièrement cette solution peu coûteuse et efficace : la proportion de cooptés dans les recrutements est passée de 10% en 2006 à 25% en 2010. Séduire les candidats grâce à ses salariés En sollicitant ses connaissances, le collaborateur joue le rôle de prescripteur auprès du candidat, en vantant les mérites de son entreprise. "Les coopteurs sont très exigeants car leur image est mise en jeu" Les employeurs qui ont recours à ce type de procédé avouent d'ailleurs que les "coopteurs" se montrent parfois plus exigeants qu'un recruteur car leur image et leur réputation sont mises en jeu.
Ressources humaines, les articles sur ce thème Fraude au président : les PME aussi sont concernées ! C'est l'une des dernières méthodes en vogue pour escroquer les entreprises. La "fraude au président" toucherait près de 10% des sociétés françaises arnaquées. Prétextant une opération confidentielle très urgente, le fraudeur usurpe l'identité des dirigeants pour détourner des fonds. Pénibilité : 8 entreprises sur 10 s'exposeraient à un surcoût important Selon le baromètre Atequacy, 81% des sociétés françaises ne remplissent pas leurs obligations dans le cadre de la loi liée aux facteurs de pénibilité. L'humour, une technique aux sérieux atouts Le rire est le propre de l'homme. La recette de BlaBlaCar pour chouchouter ses employés Accueil chaleureux, hiérarchie accessible, engagement citoyen... Réunions : la bête noire des cadres de PME Rêveries, assoupissements, évitements: les réunions sont particulièrement mal vues par les cadres. DossierFidélisez et motivez les talents Développez votre marque employeur pour attirer les talents
Alexandre Grenier : l'onboarding, accueillir le salarié avec brio “La première impression est toujours la bonne”, dit le proverbe. Et à considérer le nombre élevé de turn-over lors des premières semaines d’intégration d’un collaborateur, il s’applique pleinement dans le milieu professionnel. Un principe que les services RH prennent désormais à bras le corps, en proposant la meilleure expérience collaborateur possible à leurs nouvelles recrues. Mais comment réussir ce tour de force, et qui plus est éventuellement à distance ? Dans cette chronique Work In Progress du 18 juin 2020, le co-fondateur et CEO de Workelo, Alexandre Grenier analyse l’importance de cet accompagnement dès les débuts pour envisager une collaboration réussie sur la durée.
Ergonomie, handicap et aménagement de postes pour personnes handicapées Adaptation de postes / maintien dans l’emploi L’apparition de restrictions médicales chez les salariés réduit les capacités à maintenir son activité professionnelle au meilleur niveau. L’entreprise, pour conserver sa compétitivité et son savoir-faire, doit s’adapter à ces difficultés en privilégiant le maintien dans l’emploi des salariés qui ont rencontré des problèmes de santé dans ou hors travail. A travers l’analyse des exigences de la tâche au regard des restrictions médicales, Action-Ergo vous aide à concevoir des aménagements spécifiques permettant d'adapter le poste et de permettre à la personne auparavant en difficultés de réaliser la totalité de ses tâches dans un objectif de production identique ou à perte minimale. Réinsertion dans l’emploi Aménagement de postes handicapés Le cadre législatif oblige à avoir 6% de personnel handicapé dans son entreprise.
La gestion du recrutement - Camara Kerfalla II- Importance et limites du recrutement interne Lorsqu'une entreprise prend la décision de recruter sur un poste, elle commence le souvent par vérifier qu'elle n'abrite pas, à l'intérieur de ses propres murs, celle ou celui qui sera son candidat idéal. Le processus de recrutement interne ou mobilité interne est favorisé dans les entreprises, c'est la recherche d'un candidat directement au sein même de l'entreprise, mais qui parfois présente des avantages et des inconvenants pour l'entreprise74(*). 1- Le coût Pour un candidat interne, le coût ne cause pas assez de problème (coût d'intégration, coût des cabinets de recrutement etc....), même si parfois à l'interne, il y a de risques énormes. a- Les demandes spontanées A dressées aux cabinets ou au chef hiérarchique pour se faire recruter, mais elles s'avèrent généralement pas efficace, on s'intéresse peu aux candidatures spontanées parce que ce n'est pas l'entreprise qui à communiqué sur le poste76(*). b- Les difficultés rencontrées * 81M.
Définition du terme counseling Dans la culture anglo-saxonne, le terme de "counseling" est utilisé pour désigner un ensemble de pratiques aussi diverses que celles qui consistent à orienter, aider, informer, soutenir, traiter. H.B. et A.C. English définissent le counseling comme "une relation dans laquelle une personne tente d'aider une autre à comprendre et à résoudre des problèmes auxquels elle doit faire face." Un thème, concernant la philosophie du counseling, prédomine dans toute la littérature anglo-saxonne : la croyance en la dignité et en la valeur de l'individu dans la reconnaissance de sa liberté à déterminer ses propres valeurs et objectifs et dans soin droit à poursuivre son style de vie. Pour elle, "le counseling est une forme de "psychologie situationniste" : c'est la situation qui est cause du symptôme et non l'inverse. Il existe des points communs au développement du counseling qui peuvent être résumés par l'importance accordée : (1) C Tourette-Turgis (1996).
Livret d’accueil : un outil RH à utiliser absolument - Manager GO! Qu'est qu'un livret d'accueil ? Le livret d’accueil constitue le premier élément du processus d'intégration d’un nouveau salarié. Il s’agit d’un outil d’accompagnement RH transmis au salarié au premier jour de sa prise de poste dans vos locaux. Il représente un véritable enjeu stratégique pour votre entreprise. Que contient-il ? Ce carnet présente l’entreprise dans son contexte et son environnement, met en évidence les méthodes de fonctionnement qui lui sont propres. Il recense toutes les informations nécessaires et éléments pratiques visant à faciliter l’acquisition rapide de repères. A noter : bien que le livret d’accueil soit un outil RH pertinent et complet, il ne peut en aucun cas remplacer l’accompagnement personnalisé apporté à votre salarié dans les premiers mois de son intégration. Objectifs du livret d’accueil Ce document a pour but de faciliter l’intégration et développer l’autonomie de votre collaborateur. S’imprégner des valeurs et du fonctionnement de la société.
jmr Rémunération collective La performance collective est indispensable à la réussite du projet et des ambitions de l’entreprise. L’équilibre entre incitations individuelles et collectives, la valorisation de la performance des équipes, le besoin de coordination transversale rendant le fonctionnement de l’unité efficace sont les sujets de réflexion les plus souvent posés. la stratégie de développement de la société l’organisation opérationnelle de la société la politique de rémunération en vigueur au sein de la société (*) l’intéressement doit répondre aux caractéristiques suivantes : être collectif (la modulation par unité est possible) ; être contractuel (c’est un accord d’entreprise ratifié et déposé à la DIRECCTE) ; être objectif (formule écrite et critères mesurables) ; être versé au trimestre, quadrimestre, semestre ou à l’année (les versements mensuels ne sont possibles en intéressement)
jmr Rémunération individuelle La rémunération variable individuelle rétribue la performance et la contribution personnelle aux résultats de l’équipe ; en fonction du niveau hiérarchique, elle est basée sur les objectifs économiques, financiers et/ou des objectifs managériaux, techniques ou commerciaux, en introduisant la dimension création de valeur. Le Groupe JMR Consulting conseille les entreprises dans la conception de leurs dispositifs de rémunération variable individuelle en travaillant sur trois majeures : favoriser une croissance rentable; intégrer les principaux objectifs stratégiques de l’entreprise; assurer les fondamentaux d’une bonne politique de rémunération variable qui sont : la simplicité du mode de calcul, la facilité et le pilotage des critères de performances, l’équité du dispositif de la rémunération variable entre les collaborateurs et l’équilibre entre incitations individuelles et collectives.
Entretien d'embauche : entre 30 et 60 minutes pour jauger un candidat Le temps pour jauger un candidat lors du premier entretien varie d'un pays à l'autre, selon une étude du cabinet de recrutement Robert Half, réalisée dans plus de 17 pays auprès de 5 000 directeurs et DRH dans le secteur de la finance. La France se situe dans la moyenne : 70 % des recruteurs y consacrent de 30 minutes à une heure. Ils sont tout de même 14 % à faire durer l'entretien plus d'une heure. Les plus disponibles sont les recruteurs hollandais : 70 % s'entretiennent pendant au moins une heure avec chaque candidat. Ils sont suivis de près par les Luxembougeois (69 %) et les Suisses (65 %). Des CV embellis L? Les candidats français blufferaient sur le contenu des postes précédemment obtenus (selon 65 % des recruteurs), leurs compétences techniques (46 %), leur salaire précédent (45 %), leurs capacités en management (43 %), la maîtrise des langues étrangères (43 %) ou des outils informatiques (27 %) et sur leur niveau de formation (21 %). Faire passer un entretien d'embauche
Le livret d'accueil : Pourquoi et comment le mettre en place ? Aller au contenu Actualités RH » Livret d’accueil : comment le mettre en place en 2024 ? + Modèle Livret d’accueil : comment le mettre en place en 2024 ? + Modèle Dernière mise à jour le : 11 août 2024 Publié le : 25 juin 2021 Dans le cadre d'une démarche d'Onboarding, différents outils vont être mis en place. Auteur / Autrice Audrey Gervoise DRH en temps partagé, j'accompagne les entreprises dans la gestion et l'optimisation de leurs Ressources Humaines Sommaire de l'article L’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape charnière dans la gestion et la fidélisation des collaborateurs. Mais le livret d’accueil n’est-il utile que pour les nouveaux arrivants ? Dans notre article, nous vous disons tout ce qu’il y a à savoir sur le livret d’accueil, mais aussi sur la façon de le rédiger. Le livret d’accueil, qu’est-ce que c’est ? Un livret d’accueil, c’est quoi ? Exemple : Comment créer son compte personnel sur le portail SIRH de l’entreprise ? Pour vous abonner, rechargez la page svp Layan Kelio
Aménagement des horaires de travail : accords conclus avant le 21 août 2008 L'aménagement des horaires de travail est possible en fonction de l'activité prévue dans l'entreprise. Les accords conclus avant le 21 août 2008 restent applicables tant qu'ils ne sont pas dénoncés et renégociés. Ces accords prévoient une répartition du temps de travail en fonction de différents critères (soit par cycle, soit par modulation, soit par réduction du temps de travail). Travail par cycle L'accord peut prévoir une organisation du temps de travail sous forme de cycles, dont la durée est fixée à quelques semaines, afin de s'adapter aux variations régulières d'activités. La répartition de la durée du travail à l'intérieur d'un cycle se répète à l'identique d'un cycle à l'autre. À l'intérieur d'un cycle, la durée hebdomadaire moyenne de travail est de 35 heures. Modulation du temps de travail Principe La modulation du temps de travail permet de répartir la durée du travail sur tout ou partie de l'année, en fonction de l'activité. Durée du travail Heures supplémentaires Rémunération
Cadres - Annuaire des métiers Chercher et recueillir l'information Réunir les données financières et économiques concernant les entreprises étudiées : bilans, comptes de résultats, plaquettes d'information financière, rapports de commissariat aux comptes, éléments juridiques...Réunir les informations liées aux événements : nouveau contrat, acquisition, fusion, changement de président ...Réunir les données économiques et financières du ou des secteurs économiques des entreprises analysées.Lire la presse économique et financière quotidiennement afin de se tenir informé des événements susceptibles de peser sur les conjonctures économiques sectorielles et géographiques.Assister aux réunions d'information destinées aux investisseurs.Contacter directement les présidents et directeurs financiers afin d'obtenir des informations plus précises et d'affiner son opinion sur la valeur de l'entreprise. Analyser l'information financière Analyser l'information économique Etablir la valeur de l'entreprise analysée Rédaction de synthèses