La cooptation : un recrutement peu coûteux et efficace De plus en plus, les entreprises demandent à leurs salariés d'utiliser leur carnet d'adresses pour trouver le candidat idéal. Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d'adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie particulièrement cette solution peu coûteuse et efficace : la proportion de cooptés dans les recrutements est passée de 10% en 2006 à 25% en 2010. Séduire les candidats grâce à ses salariés En sollicitant ses connaissances, le collaborateur joue le rôle de prescripteur auprès du candidat, en vantant les mérites de son entreprise. "Les coopteurs sont très exigeants car leur image est mise en jeu" Les employeurs qui ont recours à ce type de procédé avouent d'ailleurs que les "coopteurs" se montrent parfois plus exigeants qu'un recruteur car leur image et leur réputation sont mises en jeu.
Ressources humaines, les articles sur ce thème Fraude au président : les PME aussi sont concernées ! C'est l'une des dernières méthodes en vogue pour escroquer les entreprises. La "fraude au président" toucherait près de 10% des sociétés françaises arnaquées. Prétextant une opération confidentielle très urgente, le fraudeur usurpe l'identité des dirigeants pour détourner des fonds. Pénibilité : 8 entreprises sur 10 s'exposeraient à un surcoût important Selon le baromètre Atequacy, 81% des sociétés françaises ne remplissent pas leurs obligations dans le cadre de la loi liée aux facteurs de pénibilité. L'humour, une technique aux sérieux atouts Le rire est le propre de l'homme. La recette de BlaBlaCar pour chouchouter ses employés Accueil chaleureux, hiérarchie accessible, engagement citoyen... Réunions : la bête noire des cadres de PME Rêveries, assoupissements, évitements: les réunions sont particulièrement mal vues par les cadres. DossierFidélisez et motivez les talents Développez votre marque employeur pour attirer les talents
Ergonomie, handicap et aménagement de postes pour personnes handicapées Adaptation de postes / maintien dans l’emploi L’apparition de restrictions médicales chez les salariés réduit les capacités à maintenir son activité professionnelle au meilleur niveau. L’entreprise, pour conserver sa compétitivité et son savoir-faire, doit s’adapter à ces difficultés en privilégiant le maintien dans l’emploi des salariés qui ont rencontré des problèmes de santé dans ou hors travail. A travers l’analyse des exigences de la tâche au regard des restrictions médicales, Action-Ergo vous aide à concevoir des aménagements spécifiques permettant d'adapter le poste et de permettre à la personne auparavant en difficultés de réaliser la totalité de ses tâches dans un objectif de production identique ou à perte minimale. Réinsertion dans l’emploi Aménagement de postes handicapés Le cadre législatif oblige à avoir 6% de personnel handicapé dans son entreprise.
La gestion du recrutement - Camara Kerfalla II- Importance et limites du recrutement interne Lorsqu'une entreprise prend la décision de recruter sur un poste, elle commence le souvent par vérifier qu'elle n'abrite pas, à l'intérieur de ses propres murs, celle ou celui qui sera son candidat idéal. Le processus de recrutement interne ou mobilité interne est favorisé dans les entreprises, c'est la recherche d'un candidat directement au sein même de l'entreprise, mais qui parfois présente des avantages et des inconvenants pour l'entreprise74(*). 1- Le coût Pour un candidat interne, le coût ne cause pas assez de problème (coût d'intégration, coût des cabinets de recrutement etc....), même si parfois à l'interne, il y a de risques énormes. a- Les demandes spontanées A dressées aux cabinets ou au chef hiérarchique pour se faire recruter, mais elles s'avèrent généralement pas efficace, on s'intéresse peu aux candidatures spontanées parce que ce n'est pas l'entreprise qui à communiqué sur le poste76(*). b- Les difficultés rencontrées * 81M.
Définition du terme counseling Dans la culture anglo-saxonne, le terme de "counseling" est utilisé pour désigner un ensemble de pratiques aussi diverses que celles qui consistent à orienter, aider, informer, soutenir, traiter. H.B. et A.C. English définissent le counseling comme "une relation dans laquelle une personne tente d'aider une autre à comprendre et à résoudre des problèmes auxquels elle doit faire face." Un thème, concernant la philosophie du counseling, prédomine dans toute la littérature anglo-saxonne : la croyance en la dignité et en la valeur de l'individu dans la reconnaissance de sa liberté à déterminer ses propres valeurs et objectifs et dans soin droit à poursuivre son style de vie. Pour elle, "le counseling est une forme de "psychologie situationniste" : c'est la situation qui est cause du symptôme et non l'inverse. Il existe des points communs au développement du counseling qui peuvent être résumés par l'importance accordée : (1) C Tourette-Turgis (1996).
jmr Rémunération collective La performance collective est indispensable à la réussite du projet et des ambitions de l’entreprise. L’équilibre entre incitations individuelles et collectives, la valorisation de la performance des équipes, le besoin de coordination transversale rendant le fonctionnement de l’unité efficace sont les sujets de réflexion les plus souvent posés. la stratégie de développement de la société l’organisation opérationnelle de la société la politique de rémunération en vigueur au sein de la société (*) l’intéressement doit répondre aux caractéristiques suivantes : être collectif (la modulation par unité est possible) ; être contractuel (c’est un accord d’entreprise ratifié et déposé à la DIRECCTE) ; être objectif (formule écrite et critères mesurables) ; être versé au trimestre, quadrimestre, semestre ou à l’année (les versements mensuels ne sont possibles en intéressement)
jmr Rémunération individuelle La rémunération variable individuelle rétribue la performance et la contribution personnelle aux résultats de l’équipe ; en fonction du niveau hiérarchique, elle est basée sur les objectifs économiques, financiers et/ou des objectifs managériaux, techniques ou commerciaux, en introduisant la dimension création de valeur. Le Groupe JMR Consulting conseille les entreprises dans la conception de leurs dispositifs de rémunération variable individuelle en travaillant sur trois majeures : favoriser une croissance rentable; intégrer les principaux objectifs stratégiques de l’entreprise; assurer les fondamentaux d’une bonne politique de rémunération variable qui sont : la simplicité du mode de calcul, la facilité et le pilotage des critères de performances, l’équité du dispositif de la rémunération variable entre les collaborateurs et l’équilibre entre incitations individuelles et collectives.
Entretien d'embauche : entre 30 et 60 minutes pour jauger un candidat Le temps pour jauger un candidat lors du premier entretien varie d'un pays à l'autre, selon une étude du cabinet de recrutement Robert Half, réalisée dans plus de 17 pays auprès de 5 000 directeurs et DRH dans le secteur de la finance. La France se situe dans la moyenne : 70 % des recruteurs y consacrent de 30 minutes à une heure. Ils sont tout de même 14 % à faire durer l'entretien plus d'une heure. Les plus disponibles sont les recruteurs hollandais : 70 % s'entretiennent pendant au moins une heure avec chaque candidat. Ils sont suivis de près par les Luxembougeois (69 %) et les Suisses (65 %). Des CV embellis L? Les candidats français blufferaient sur le contenu des postes précédemment obtenus (selon 65 % des recruteurs), leurs compétences techniques (46 %), leur salaire précédent (45 %), leurs capacités en management (43 %), la maîtrise des langues étrangères (43 %) ou des outils informatiques (27 %) et sur leur niveau de formation (21 %). Faire passer un entretien d'embauche
Aménagement des horaires de travail : accords conclus avant le 21 août 2008 L'aménagement des horaires de travail est possible en fonction de l'activité prévue dans l'entreprise. Les accords conclus avant le 21 août 2008 restent applicables tant qu'ils ne sont pas dénoncés et renégociés. Ces accords prévoient une répartition du temps de travail en fonction de différents critères (soit par cycle, soit par modulation, soit par réduction du temps de travail). Travail par cycle L'accord peut prévoir une organisation du temps de travail sous forme de cycles, dont la durée est fixée à quelques semaines, afin de s'adapter aux variations régulières d'activités. La répartition de la durée du travail à l'intérieur d'un cycle se répète à l'identique d'un cycle à l'autre. À l'intérieur d'un cycle, la durée hebdomadaire moyenne de travail est de 35 heures. Modulation du temps de travail Principe La modulation du temps de travail permet de répartir la durée du travail sur tout ou partie de l'année, en fonction de l'activité. Durée du travail Heures supplémentaires Rémunération
Cadres - Annuaire des métiers Chercher et recueillir l'information Réunir les données financières et économiques concernant les entreprises étudiées : bilans, comptes de résultats, plaquettes d'information financière, rapports de commissariat aux comptes, éléments juridiques...Réunir les informations liées aux événements : nouveau contrat, acquisition, fusion, changement de président ...Réunir les données économiques et financières du ou des secteurs économiques des entreprises analysées.Lire la presse économique et financière quotidiennement afin de se tenir informé des événements susceptibles de peser sur les conjonctures économiques sectorielles et géographiques.Assister aux réunions d'information destinées aux investisseurs.Contacter directement les présidents et directeurs financiers afin d'obtenir des informations plus précises et d'affiner son opinion sur la valeur de l'entreprise. Analyser l'information financière Analyser l'information économique Etablir la valeur de l'entreprise analysée Rédaction de synthèses
L’emploi des personnes handicapées - Fiche pratique L’obligation des entreprisesLe chômage touche près de 30% des personnes handicapées. Afin de pallier ce problème, les entreprises privées et les établissements publics comptant au moins 20 salariés sont obligés, depuis 1987, d’embaucher au moins 6% de personnes handicapées.En 2005, cette loi a été renforcée. Ainsi, les pénalités pour les sociétés ne répondant pas à leurs obligations ont été alourdies, et de nouvelles catégories de personnes concernées par ces mesures sont apparues. Comment répondre à cette obligation ? Pour qu’une personne handicapée soit comptabilisée, il faut qu’elle ait été présente dans la société au moins 6 mois au cours des 12 derniers mois. Quelles sont les pénalités ? Les autres obligations engendrées par la loiLa loi de 2005 a, par ailleurs, rendu obligatoire une concertation annuelle avec les partenaires sociaux sur le thème de l’emploi des personnes handicapées.Les aides Les employeurs satisfaisant à leur obligation peuvent recevoir des aides de l’Agefiph.
analyste de crédit Prêter de l'argent, oui... Prendre des risques inconsidérés, non. Dans une banque, l'analyste de crédit étudie les garanties offertes par les particuliers et les entreprises qui souhaitent obtenir un prêt. Il réalise une étude approfondie de la situation financière du client : quels sont ses revenus ? L'analyste exerce dans une banque ou un organisme de crédit. L'analyste n'a pas droit à l'erreur : un risque mal évalué peut entraîner des pertes importantes pour la banque. Intranet et Extranet Décembre 2017 Intranet Un intranet est un ensemble de services internet (par exemple un serveur web) internes à un réseau local, c'est-à-dire accessibles uniquement à partir des postes d'un réseau local, ou bien d'un ensemble de réseaux bien définis, et invisibles (ou inaccessibles) de l'extérieur. Il consiste à utiliser les standards client-serveur de l'internet (en utilisant les protocoles TCP/IP), comme par exemple l'utilisation de navigateurs internet (client basé sur le protocole HTTP) et des serveurs web (protocole HTTP), pour réaliser un système d'information interne à une organisation ou une entreprise. Un intranet repose généralement sur une architecture à trois niveaux, composée : de clients (navigateur internet généralement) ; d'un ou plusieurs serveurs d'application (middleware): un serveur web permettant d'interpréter des scripts CGI, PHP, ASP ou autres, et les traduire en requêtes SQL afin d'interroger une base de données ; d'un serveur de bases de données. Extranet