La résilience de la ville de Dublin aux inondations : de la théorie à la pratique
1La ville de Dublin a connu un développement économique important depuis 1990 (Ellis & Kim, 2001), rattrapant ainsi en partie son retard sur d’autres capitales européennes, alors même qu’elle apparaissait dans le milieu des années 1980 comme une ville industrielle en déclin (McLaran, 1984, Crotty, 2000). Ce développement pose problème car la ville de Dublin est confrontée à des inondations récurrentes (Lhomme, 2012). Ainsi, ces dix dernières années, elle a subi trois inondations majeures (Leahy, 2011). Dans les faits, la ville de Dublin apparait comme un « cas d’école » en matière de gestion des inondations en milieu urbain. En effet, ce territoire doit faire face à des inondations d’origines diverses (des inondations fluviales, côtières et pluviales) et à un développement urbain continu qui exerce une pression foncière importante sur les zones inondables. Une « petite » capitale en plein essor Serge Lhomme, 2012. 8Dublin est une petite capitale en plein essor. Leahy, 2009 Serge Lhomme
Resilience | Katrinabrown.org
Resilience, Vulnerability and Development This strand of my research explores how resilience ideas – which provide insights into the dynamics of change and responses to multiple stresses and shocks in both ecological and social dimensions – can be applied to understanding environmental change and international development. Resilience is extremely popular in current policy and public discourses related to change, risk and uncertainty, and a sense of cascading crises. Yet resilience has quite specific meanings in different scientific fields, describing how individuals, systems and materials respond to shocks and disturbance. I explore these plural meanings – across disciplines, policy and by different publics in a range of developed and developing country contexts. I have worked on the following aspects of resilience: 1. My Fellowship ‘Resilient Development in Social Ecological Systems’ was funded by the ESRC (2009-2012). 2. 3. 4. 5.
Resilient cities 2012: 3rd global forum on urban resilience & adaptation - Training & Events
Type: Meeting or ConferenceDate: 12-15 May 2012Location: Germany (Bonn) Description Resilient Cities 2012, 3rd Global Forum on Urban Resilience and Adaptation Continuing the journey towards a more sustainable and resilient urban future, ICLEI - Local Governments for Sustainability together with the City of Bonn and the World Mayors Council on Climate Change is hosting Resilient Cities 2012, 3rd Global Forum on Urban Resilience and Adaptation from 12 to 15 May 2012 in Bonn, Germany, preceding and during the UN Bonn climate talks scheduled for 14-25 May 2012. Resilient Cities 2012 will enhance exchange, learning, networking, debate and policy development on approaches and solutions to climate change for cities and municipalities. Join the Resilient Cities platform: register now at www.iclei.org/resilient-cities! Additional information How to register Register online Documentation Related Links Keywords
Research - Environment and Sustainability Institute
The complex problems of environmental change we face are so diverse and deep-seated that they require the collaborative, ground-breaking kind of approach we’re pioneering at the Environment and Sustainability Institute (ESI). This part of the site shows how we’re finding creative solutions to these problems through world-class, interdisciplinary research; under the four case studies below is a changing selection of some our current projects. Tracking the movements of basking sharks to help conserve their populations and maintain healthy marine ecosystems. Using bacteria both to create value from recovered metals and to help clean up areas blighted by mining wastes. Understanding the decline of key pollinators, and trying to predict their distribution and survival in agricultural landscapes. Creating an international, inter-university network of research teams to examine the dynamics of collective action and protest.
Résilience-Territoriale.fr
La résilience : un concept pour la gestion des risques
Pages 115 - 125 Article suivant Pour réduire les dommages des catastrophes, les ingénieurs proposent depuis plusieurs siècles une stratégie qui vise à améliorer la résistance des sociétés face à un aléa. Ils calculent les magnitudes prévisibles de plus en plus précises de l’aléa, puis ils persuadent les responsables d’édifier un équipement de défense pour protéger la société. En suivant cette stratégie, ils ont fait construire des digues le long des fleuves, puis des barrages en amont, pour s’opposer aux inondations. Les mesures antisismiques relèvent aussi de cette approche, efficace quand il est possible de prédire l’impact précis de l’aléa. Mais, cette situation est exceptionnelle. La résilience est un concept d’origine physique, transféré en sciences sociales, notamment en psychologie et en économie, après un détour par l’écologie. 1.1 De la résilience physique à la résilience systémique Le terme de résilience vient du latin Resilio qui signifie rebondir. 2.2 Des mesures systémiques
Assurer sa résilience ou décliner : une nécessité stratégique pour les entreprises qui se veulent pérennes
Les entreprises ayant mis en place un plan de continuité d’activité (PCA) peuvent-elles toutes se targuer d’être véritablement résilientes ? Allons même plus loin… une entreprise n’assurant pas l’actualisation de ses solutions peut-elle, dans le contexte actuel, développer pleinement ses activités commerciales et assurer son positionnement ? La résilience est aujourd’hui un critère différenciateur fort. Un véritable atout commercial. La continuité d’activité a longtemps été considérée comme un centre de coûts, une manière pour les entreprises de faire face à d’éventuelles crises. Comment une entreprise peut-elle être certaine de sa réelle résilience ? En parallèle de l’analyse approfondie des activités d’une entreprise et de sa stratégie, les risques qu’elle encourt doivent être identifiés afin d’en réduire la probabilité d’occurrence et l’impact lors de la survenance d’une crise. Bien entendu, obtenir des retours d’expérience n’est pas chose aisée.
3 | Creating Resilence By Following Nature's Lead
The operating conditions of life are literally symphonic: They are a composition of elements, they have range, there are crescendos and valleys, they have melody and rhythm, they can be harmonic, powerful, even frightening. They are dynamic and in motion. Circadian rhythms, tidal rhythms, the seasonality of the distance of our planet from the sun, water flows, and nutrient cycling all fluxing in sync result in a world full of motion and change. While we can appreciate the elegance and seeming effortlessness of life’s ability to adapt to this symphony, it is incredibly hard for us to be so nimble. It is an enormous challenge to reconcile our value of predictability and fear of uncertainty with the dynamic motion of systems, though it has never been more relevant. We have a lot to learn about resilience from observing the natural world. The BEND Group is a collaboration between Biomimicry Professional program alumni Amy Coffman Philips, Maria O’Farrell, and Lindsay James.
