Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?

Schématiser son modèle économique Je viens de lire le livre de Alexan­der Oster­wal­der et Yves Pigneur, Busi­ness Model Gene­ra­tion. J’ai trouvé leur cane­vas très inté­res­sant et facile à uti­li­ser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle éco­no­mique per­ti­nent et ori­gi­nal. Je vous pro­pose donc de reprendre les points prin­ci­paux qu’ils déve­loppent dans le cha­pitre 1, inti­tulé logi­que­ment “busi­ness model canvas”. Modèle éco­no­mique Avant de ren­trer concrè­te­ment dans la des­crip­tion de leur cane­vas, je me per­mets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spé­cia­le­ment pen­chés sur la ques­tion ce qu’est un modèle éco­no­mique, com­mu­né­ment appelé busi­ness model. Le busi­ness model est un outil qui décrit la façon de créer, déli­vrer et cap­tu­rer de la valeur pour une entre­prise. Les 9 blocs Les auteurs ont iden­ti­fié 9 blocs fon­da­men­taux, qui per­mettent de sai­sir la logique de cap­ta­tion de valeur. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La struc­ture de coût dépend du modèle éco­no­mique.

Groupe Easyvoyage Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Easyvoyage est un portail d’infomédiation consacré au voyage fondé en Juin 2000 par Jean-Pierre Nadir, son actuel PDG. Le groupe est présent dans 5 pays européens majeurs : France, Italie, Espagne, Royaume-Uni et Allemagne. Le portail Easyvoyage est un comparateur de voyage. Activités du groupe[modifier | modifier le code] L’activité d’Easyvoyage se définit autour de 5 pôles de compétences : Un guide de voyage : 25 journalistes apportent quotidiennement des informations ;Un comparateur de voyages[1] ;Avis d’experts[2] : notation des hôtels du monde entier par des journalistes experts ;Les meilleures offres séjours : dénicheur de bons plans ;Les avis de voyageurs et notations clients[3]. Easyvoyage met à disposition des internautes des outils tels que des moteurs de comparaison de prix vols, hôtels, séjours et locations de voiture. Historique[modifier | modifier le code] Chiffres clés[modifier | modifier le code]

Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Il est donc humble et bienveillant, mettant en avant l’équipe pour ses succès, ne blâmant pas, mais ne trouvant pas d’excuses aux échecs. Pour obtenir la levée des obstacles identifiés, le Scrum Master devra faire preuve de beaucoup de diplomatie, mais savoir rester ferme. Ses connaissances / son expérience Ses compétences

organisation des projets Dans les années 80, début de l’ingénierie simultanée. objectif : réduire le temps … D’où travail en parallèle au niveau de différentes phases au lieu de ne commencer une phase qu’après avoir achevé la précédente.. Par la suite , on est passé à l’ingénierie simultanée. Dans un premier temps, les services marketing élaborent un avant-projet définissant le coût final de développement du projet, sur la base d’une étude approfondie. Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3 % du coût total du projet final. Conception / développement = correspond aux coûts d’investissement, étant donné qu’ils sont supportés une seule fois, en général. Utilisation et après-vente = coût d’utilisation (supporté par le client)

90 Questions to Ask Before Starting a Website Redesign When can you launch it? How much is it going to cost? These seem to be the only two questions clients really care about when it comes to redesigning a website. Yet, a redesign is an opportunity for so much more. This depth of understanding can be difficult to accomplish during the proposal phase or even during the first few weeks of a relationship. But whether you sell growth-driven design or complete website redesign and launch projects, you need to do your research and gain a deep understanding of the brand, its current site, and its wishes for a new online home. We put together this comprehensive list of questions you should consider asking at the beginning of a website project. Goals 1) Why do you want a new website? 2) What is your business’s unique value proposition? 3) What is the purpose of the site? 5) How quickly do you want to achieve these goals? 6) Who are your top three competitors? 7) What elements do you like and dislike on their websites? Site Requirements Functionality Content

5 Outils pour commencer une veille sur internet en 3 étapes - Toile de Fond Internet est disruptif. Hier, de nombreux métiers étaient réservés à certaines personnes, avec des compétences particulières sur des outils bien distincts. Aujourd’hui, vous pouvez tout connaitre en Googlisant votre question. Ce concept simple vous ouvre pleins d’opportunités pour nourrir votre curiosité, vos passions et vos intérêts. Dans cet article, nous allons voir ensemble quels outils peuvent vous être utiles au quotidien pour connaître les dernières actualités qui vous intéressent, pour apprendre et découvrir toujours plus de choses. Le processus est simple : l’objectif est de mettre sous vos yeux le maximum de sources, lire les articles, analyser rapidement la pertinence pour enfin le partager et le stocker. Au fil de ces lignes, je vous présenterai les outils que j’utilise au quotidien pour réaliser ma propre veille. Etape 1 – Mettre du contenu sous ses yeux, en permanence Attention, il ne s’agit pas de devenir des bourreaux de travail. Des applications pour trouver du contenu

C’est quoi une API ? Si la pertinence des métaphores s’arrête où commence la complexité technologique, il peut être intéressant d’exposer les principales caractéristiques d’une API à travers la métaphore électrique. Dans un premier temps, prenons un fournisseur d’électricité : Ce fournisseur produit et distribue un service : l’électricité.Pour distribuer ce service, il utilise une infrastructure : le réseau électrique (câbles, poteaux électriques, compteurs…). Dans un second temps, prenons une lampe (consommateur de ce service) : La lampe, pour fonctionner, doit être reliée au réseau électrique.Pour y être reliée, la lampe est vendue avec une fiche qui devra être branchée dans une prise électrique. La prise électrique est donc une interface (comme l’API) à travers laquelle la lampe (un développeur ou un programme) consomme un service (des données). Les APIs permettent donc aux développeurs de déléguer le service qu’ils consomment. le nombre et la forme des brochesle voltage et la fréquencele type de courant

What Requirements Documents Does A Business Analyst Create? Are you working on your first project as a business analyst? Have you ever wondered exactly what requirements documents a business analyst creates for review by the business and technical teams? While the requirements documents created for any specific project will heavily depend on the type of project, the needs and preferences of your business and technical stakeholders, and your organization’s business analysis standards, what follows is a set of specifications you might consider creating as a business analyst. Stakeholder Analysis Even if the business analyst doesn’t create a formal stakeholder analysis specification, you will need to determine who the sponsor and key business stakeholders for the project, the multiple perspectives you’ll want to bring in to the requirements, and discover anyone else who needs to be involved. Business Analysis Plan It might seem like a redundant step – a plan for creating a plan? Current State Analysis Scope Statement Specification Change Management

Présentation des méthodes agiles et Scrum In this part, we will give an example of application of the Scrum method such that it is implemented on some projects in companies. Of course, that present such rituals may vary from a company or organization to another (or even from one project to another in some companies) and are not necessarily all related to the Scrum method although often implemented in an agile context (is notably the case of the approach of the "Test Driven Development" that we will present later). The different stages of initialization of an iteration (or sprint) are lively and under the responsibility of the scrum master. II-C-1-a. The sprint backlog is a set of user stories selected and prioritized (each story must have a priority level) by the product owner. The backlog does not necessarily concern an application module in particular, but can cover several potentially completely independent modules functional aspects, but part of the perimeter of the project. II-C-1-b. II-C-1-c. II-C-1-d. II-C-2-a. II-C-2-b.

Démarrer un projet agile: un retour d’expérience | The collaboration corner Depuis plusieurs années maintenant, l’agilité est devenue une pratique courante et bien ancrée dans le monde du développement logiciel. Cependant, l’expression de celle-ci ne se limite bien souvent qu’à la seule phase d’implémentation (développement itératif sous forme de sprints, mêlée quotidienne, rétrospective, revue de sprint, bla-bla). Dans le contexte d’un prestataire de services, il existe toujours une étape plus ou moins floue dans le déroulement d’un projet: celle de la définition et de la compréhension du besoin initial. Être agile, c’est aussi rester cohérent tout au long d’un projet, de la manière dont vous définissez les besoins, les organisez, jusqu’à vos manières de les implémenter. Notes importantes:La pratique de démarrage de projet étant évolutive et adaptable par nature, le contenu de cet article peut être soumis à des modifications régulières. Notre application de SCRUM Le backlog Le « backlog grooming » Sprint planning Pourquoi séparer « grooming » et « planning » ?

Mémoriser/Favoris et signets Un article de Wiki URFIST. [modifier] Quelques méthodes rudimentaires [modifier] pas de mémorisation "Je trouve tout ce dont j'ai besoin par Google, Pourquoi gérer ses favoris?" Cette confiance excessive faite aux moteurs de recherche entraîne une grand passivité à leur égard et réduit dramatiquement le champ de l'internet utile. Plus évidemment encore, une activité de veille efficace est impossible sans outil de mémorisation. Une des raison allégable pour justifier l'utilisation exclusive des moteurs de recherche peut être le nomadisme et l'impossibilité conséquente de l'usage de mémorisation intégrée au navigateur. [modifier] utilisation de l'outil intégré au navigateur La page web mémorisée avec son adresse (URL) est accessible via un menu déroulant du navigateur. Néanmoins l'utilisation de l'outil "marque-pages" du navigateur peut utilement s'intégrer dans une stratégie de mémorisation en complémemt avec les outils en ligne. [modifier] pages de signets [modifier] élements d'un signet

Matt Cutts: Gadgets, Google, and SEO Fitbit has discontinued their Fitbit One step trackers, which seems like a good opportunity to step back and reflect on wearing one for the last decade or so. I’ve enjoyed using Fitbit trackers, but the One devices seemed like they broke down too often. I’m pretty proud that I ended up earning all the activity-related Fitbit badges though: In 2013, I ran a 50 mile race and I took 110,472 steps that day. But the Rainbow badge was a little harder: 700 floors in one day. DC isn’t known for its high buildings. That’s how I found myself on a Sunday morning in July 2018. Wait a second–the badge is only for 700 floors, so why did I climb 800+ floors? Overall, Fitbit’s badges have probably pushed me to walk more, along with a goal to get 10,000 steps a day.