Animation des réunions Une trame de compte-rendu basique pour la gestion de projet et les réunions en général. Idéalement, un compte -rendu est : partagé avant la réunion pour fixer l’ordre du jour complété pendant la réunion par les participants qui sont connectés à internet. Soit tout le monde écrit dessus, soit seul le secrétaire écrit et les autres insèrent des annotations (sélectionner le texte sur lequel vous avez une remarque et clic droit) sur chaque point.. lorsque le CR est finalisé et le tableau avec le travail de chacun distribué (cf. la todo list ci-dessous), on utilise fichier/envoyer un e-mail pour demander de faire des remarques sous deux jours maximum. Permet de faire le bilan de l’organisation d’une réunion. Si le compte-rendu de réunion n’est pas en cours de rédaction sur un google doc pendant celle-ci, je prend l’initiative de partager celui-ci avec les participants pendant la réunion.
Le chef de projet efficace : la méthode et les 12 bonnes pratiques pour manager le projet La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! Définition
Project Management Methodology Explained Project management in the modern sense began in the early 1950s, driven by businesses that realised the benefits of organising work around projects, and the critical need to communicate and co-ordinate work across departments and professions. Project management is no small task. It has a definite beginning and end, and is not a continuous process. Project management methodologies consist of four to five process groups, and a control system. Initiation.Planning and Design.Execution.Monitoring and Controlling.Closing. 1. All projects start with an idea for a product, service, or other desirable outcome. The first project document is the project charter, which includes: Business case.Scope and deliverables.Objectives.Resources needed.Milestone plan and timeline.Cost estimate.Risks and issues.Dependencies. The charter answers the basic question, "What are we trying to do?" 2. After initiation, the project is planned to an appropriate level of detail. Project planning includes: 3. 4. 5.
Certification PMI : quelle utilité pour la Gestion de Projet dans le monde de l’Entreprise 2.0 ? | Cumulonimbus Je passe actuellement beaucoup de temps à préparer l’examen de la Certification PMI dans le cadre de ma spécialisation en Systèmes d’Information. Mais qu’est-ce donc, me direz-vous ? La première certification PMI a été lancée par le Project Management Institute (PMI) en 1984. Cette association professionnelle reconnue, dont le siège est à Philadelphie, propose plusieurs types de certifications orientées gestion de projet : Je ne parlerai dans ce post que des deux premières, pour la raison simple que ce sont les seules que je connais. La Certification PMI vous donne des , reconnus internationalement (ou plutôt reconnus par les Américains donc … internationalement). Avant de répondre, voici quelques informations sur la Certification PMI, qui vous permettront d’y voir plus clair. Être certifié PMI vous apporte : le fait d’être Certifié PMI garantit aux yeux de votre employeur vos compétences en Gestion de Projet. Comment être certifié PMI ? : 150 questions pour le CAPM et 200 pour le PMP.
10 sites pour gérer un projet en ligne Il n’est pas toujours facile de gérer plusieurs projets avec des amis ou des clients. C’est pourquoi il faut s’équiper généralement d’un bon outil gestion de projet en ligne qui vous aide à gérer, discuter, communiquer et travailler avec les membres de votre équipe. Si les membres de votre équipe ou vos clients vivent dans différentes parties du monde, il est important que vous ayez un outil de communication en ligne. 1. Planzone est sans aucun doute l’un des services les plus complet en matière de gestion de projet collaboratif en ligne. 2. Basecamp est certainement le plus populaire des services de gestion de projet en ligne. 3. ProofHub est un outil de collaboration en ligne gratuit qui est livré avec une application de messagerie instantanée intégrée qui vous permet de discuter rapidement de vos projets. 4. TeamBox est un outil qui vous aide à planifier vos projets afin d’avoir une utilisation efficace de votre temps. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Etiquettes : Gererprojet en lignesites
À propos de la gestion de projet - PMI Lévis Québec Devenue aujourd'hui un véritable métier universel, la gestion de projet est considérée par la revue Fortune comme l'une des plus importantes professions du 21e siècle. Gérer des projets n'est plus réservé aux grandes firmes d'ingénierie, de construction et d'informatique. Cette nouvelle profession se retrouve désormais dans toutes les sphères d'activités, que ce soit l'organisation d'un événement sportif ou culturel, de la mise sur pied d'un centre d'appels ou encore de la réorganisation des soins de santé. Mais on ne s'improvise pas gestionnaire de projet. Au-delà des techniques, la gestion de projet c'est avant tout une façon de penser, de s'organiser et de faire. Le PMI a pour objectif principal de favoriser l'excellence en gestion de projet. Présentation de la GP La gestion de projet est à mi-chemin entre la science et l’art. On parle souvent du triangle de la gestion de projet : qualité, délais, budgets. Index des articles du bulletin Comment gérer les enjeux d’un projet multi-clients?