Les filières les plus adaptées après un Bac STMG Alors, BTS ? DUT ? Université ? Bac-stg.net dresse la liste des formations possibles après un bac stmg et vous indique quelles filières sont les plus adaptées pour les bacheliers stmg. BTS (Brevet de Technicien Supérieur) Les BTS sont des formations professionnalisantes qui s’effectuent en 2 ans. 44 % des élèves titulaires du Bac STMG s’orientent vers un BTS en vue d’entrer dans la vie active mais il est possible de faire une Licence Professionnelle ensuite (une année supplémentaire). Le BTS est surtout orienté vers l’environnement professionnel avec des stages en entreprises et des cours en petits groupes sur des cas pratiques. BTS BanqueBTS Négociation Relation Client (NRC)BTS Management des Unités Commerciales (MUC)BTS Assistant de gestion PME-PMIBTS Services Informatiques aux Organisations (SIO)BTS Communication des entreprisesBTS Comptabilité et Gestion des Administrations (CGA) Retrouvez tous les BTS possibles après un Bac STMG : Quel BTS après un Bac STMG ?
Vidéo : Contrôleur de gestion chez Groupe Bel Principales missions d’un Contrôleur de gestion chez Bel Je m’appelle Bryan, je suis Contrôleur de gestion chez Bel. J’ai intégré le groupe Bel il y a deux ans après des études dans une école de commerce. Pendant ma scolarité, j’avais fait un stage en Contrôle de gestion chez Bel, c’était un stage de six mois qui s’est vraiment très bien passé et qui m’a vraiment beaucoup plu, et c’est la raison pour laquelle on m’a donné ensuite l’opportunité de revenir chez Bel après mes études. Je fais partie de l’équipe de la Direction financière de l’Europe de l’Ouest, qui est une équipe de sept personnes. On est en charge de douze filiales dans quinze pays. La mission du Contrôleur de gestion est de fournir à la direction une information financière qui soit fiable et le plus rapidement possible. On va intervenir dans un premier temps sur l’ensemble de la chaîne de production des chiffres pour s’assurer de la fiabilité des chiffres. Quotidien d’un Contrôleur de gestion chez Bel Pourquoi choir Bel
Tous les sujets et les corrigés du BAC STMG Contôleur de Gestion STGCFE : liens vers des sites utiles Conditions pour s'inscrire : (uniquement pour les nouveaux membres, pas de réinscription) - Etre professeur d'économie gestion- Disposer d'une adresse académique et l'utiliser pour l'inscription (aucune exception : tous les professeurs du privé sous contrat et du public en disposent : contacter votre chef d'établissement ou chercher sur le site de votre académie la rubrique melouvert)- avoir l'intention de participer à la vie du site : échanges, productions, suggestions, critiques... (voir point 3 ci-dessous) Avant de s'inscrire : - Préparer un identifiant (votre nom, ou ce vous voulez), un mot de passe et l'adresse académique (souvent sous forme prenom.nom@ac-nom_academie.fr) Merci de bien choisir votre mot de passe et identifiant, 1)- Cliquez sur "connexion" puis sur l'onglet "je veux m'enregistrer" et fournir les renseignements demandés: mettre l'adresse académique dans "Adresse de messagerie" Après l'inscription : Après validation
Vidéo : Contrôleuse de gestion chez Saint-Gobain Principales missions d’un Contrôleur de gestion chez Saint-Gobain Aujourd’hui, dans le monde, il y a encore beaucoup de gens qui souffrent de l’insuffisance d’eau potable. Nos produits permettent de développer des systèmes pour apporter l’eau aux personnes qui en manquent. Je trouve cela très humain. C’est beaucoup de valeurs humaines. Le contrôle de gestion, en fait, c’est une fonction au service du management. Tous les jours, il faut suivre et analyser les différents indicateurs de la performance de l’entreprise pour anticiper les prochaines évolutions du marché ou des prix des matières premières et prendre certaines décisions, etc. pour que l’entreprise puisse anticiper certaines décisions. Tout comme lorsque l’on conduit une voiture, , on ne regarde pas forcément les dix mètres devant nous, mais on regarde plus loin pour savoir s’il y a un virage qui nous attend et nous préparer à tourner le volant. Avantages du métier de Contrôleur de gestion
- A la Une : Faire aimer la comptabilité, c'est possible ! Et je peux le prouver... Au début de cette année scolaire, j'ai demandé à mes étudiants de 1ère année d'IUT GEA de choisir parmi une liste d'adjectifs ceux qui caractérisaient le mieux la comptabilité générale. Comme je m'y attendais, les adjectifs négatifs sont arrivés en bonne position : les qualificatifs « obscur », « difficile », « ennuyeux » ont ainsi été cités plus d'une fois sur trois. En revanche, lorsqu'un trimestre plus tard j'ai proposé à nouveau la même liste aux mêmes étudiants, leur sélection avait changé radicalement. En effet les adjectifs positifs tels que « facile » ou « intéressant » ont été choisis une fois sur quatre, et les adjectifs négatifs avaient quasiment disparu (1). De plus, lors d'une procédure plus formelle d'évaluation de la formation, 66% des étudiants interrogés ont déclaré avoir trouvé le cours « intéressant » et 30% « très intéressant ». Adopter une approche ludique L'introduction d'un élément ludique dans ces exercices ne gâte rien, bien au contraire.
Leçon n° 1 : définition et champ d'application de la comptabilité analytique Cours de Comptabilité analytique - niveau L2 Auteur : Patrick Boisselier < retour au sommaire Leçon n° 1 : définition et champ d'application de la comptabilité analytique Exposé : La comptabilité analytique doit être replacée au sein des différentes disciplines du contrôle de gestion et son domaine doit être circonscrit, notamment par rapport à la comptabilité de gestion dont elle n'est qu'une des techniques. 1.1. La comptabilité analytique, longtemps considérée comme l'instrument principal du contrôle de gestion –pour ne pas dire confondue avec ce dernier– a vu ses frontières s'étendre et ses objectifs s'élargir : elle s'inscrit à présent dans un domaine plus large, que l'on appelle « comptabilité de gestion ». ☞ La comptabilité de gestion est une partie du système d'information de gestion de l'entreprise, dont le rôle premier est d'aider les responsables et les opérationnels dans la définition d'objectifs pertinents et à les atteindre. 1.2. Que signifie la notion de contrôle ? 2.1. 2.2.
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Economie d'échelle "Toupictionnaire" : le dictionnaire de politique Définition d'économie d'échelle L'expression économie d'échelle désigne les situations dans lesquelles une augmentation de la production d'une entreprise engendre une diminution du coût unitaire moyen d'un produit ou d'un service. L'un des principaux facteurs d'économie d'échelle est la répartition des coûts fixes [1] incompressibles (machines, bâtiments, structure administrative, etc.) sur un plus grand nombre d'unités produites. Les économies d'échelle peuvent aussi résulter : d'un effet d'apprentissage (meilleure maîtrise de la production et organisation optimale du travail), d'un effet de masse pour les achats auprès des fournisseurs (ex : centrales d'achat de la grande distribution) de la possibilité de mettre en place une spécialisation de la production (travail à la chaîne). Note : par définition les coûts fixes sont constants, jusqu'à un certain seuil, quel que soit le niveau de production. >>> Terme connexe : Compétitivité
Le contrôle de gestion : source de revenu Que revêt ce titre " contrôle de gestion ", quel poids cette fonction a-t-elle acquis au sein de l'entreprise ? Le contrôle de gestion existe depuis la fin du XIXe siècle. Son objectif : l'analyse des données chiffrées de l'entreprise afin d'en optimiser le chiffre d'affaires et les coûts. Je m'abonne Le contrôle de gestion est devenu aujourd'hui un outil de pilotage majeur pour le chef d'entreprise. L'évolution au profit du contrôle de gestion Avec l'arrivée des nouvelles technologies, des logiciels faciles à utiliser même sans être expert en informatique, le contrôle de gestion voit son métier évoluer, comme beaucoup d'autres. Alors qu'autrefois à chacun était assigné un sujet précis, depuis plusieurs années, le développement de la communication interne en enjeu majeur de toute entreprise a dynamité ces cloisonnements. L'enjeu de la recherche de profit est au coeur des stratégies des entreprises, et encore plus lorsque la conjoncture rend les performances plus difficiles à réaliser.