Is Social Business Defined by Shared Value? [Infographic] What does it mean to have a ‘social business’? The term is thrown around more than a hot potato these days and nobody can seem to pinpoint its definition. Does it mean a traditional business who engages in social media? Does it mean a business that earns revenue using social media? Does it mean a company that builds social media tools/networks? The people over at Global Dawn wanted to sort it out, and came up with this sweet infographic to solve the case. They broke down the businesses of the last thirty years into three streams, technology, marketing and social and tracked the major social innovations made in each category for a variety of companies from Microsoft to Napster to Apple.
Soirée Sparknews : Un entrepreneur social, des journalistes - 26 janvier Sparknews, start-up sociale dans l’univers des médias Les médias diffusent des reportages sur des initiatives, des solutions ou des entrepreneurs sociaux exemplaires, mais ceux–ci sont très vite inaccessibles ou quasi-impossibles à retrouver. Sparknews redonne une seconde vie à ces reportages issus des médias du monde entier (de CNN à France 3 en passant par la BBC, la télé brésilienne ou japonaise) en regroupant tous ces contenus sur une même platerforme internet. Actuellement en version alpha auprès de 50 volontaires passionnés, la plateforme sera lancée dans un deuxième temps auprès du grand public. Si vous aussi vous souhaitez être contributeur volontaire, vous pouvez faire acte de candidature auprès d'Adèle Galey agaley@spark-news.com. Parallèlement, Sparknews organise cette série de conférences en invitant des entrepreneurs sociaux et journalistes étrangers pour rencontrer le public et lui donner envie de dupliquer leurs actions. ESCP Europe
Social Enterprise London Social Firms Europe CEFEC General Secretary Petru Vasile Gafiuc, The Regional Association for Adult Education Suceava (AREAS), Romania Is a founder and president of AREAS, a NGO which was established in January 2005 in Suceava-Romania. Treasurer Polona Stefanic, Dobrosin d.o.o. ,, Slovenia - Board member of inspectors at ŠENT – Slovenian Association for mental health - Member of the Slovenian Social Chamber - Board President of Institute ŠENTPRIMA (private institute for working rehabilitation for disabled) Bernard Jacob, AIGS (Association Interregionale de Guidance et de Sante), Belgium Member of the Board of Directors of the Association of Interregional and Health Guidance (AIGS) vzw. Athena Frangouli, PhD, Founder member and ex-general secretary of Social Firms Europe CEFEC, PEPSAEE, Hellas Athena is a speech and language therapist. Pavel Novak, FOKUS, Association for Mental Health Care, Czech Republic Chairperson of the Czech Association of the Inspectors of Quality of Social Services. Psychiatrist and Sociologist.
Is social enterprise suitable for all public services? Should the UK have a social enterprise running its police force, or is there a limit to what public services social enterprises should try to run? This was the question being asked in the 'Role of social enterprise in the arena of public services' event this morning at OxfordJam – the fringe event to Oxford's Skoll World Forum. "Would Mark Duggan have been shot by a social enterprise police force?" Plenty of participants believed social enterprise involvement in public services should be limited. There were questions about how a social enterprise police force or other services could be funded, with a community bond option being suggested as one means. "There does seem to be a firm belief that social enterprises should stay away from certain areas. A discussion about 'collectivism', often seen as an important part of a fairer society, and whether it could be assumed that more collective decision making within public services would always be positive, took off next.
Union Européenne Barnier Mandat En tant que Commissaire en charge du marché intérieur et des services, j'ai pour mission de donner un nouvel élan au marché unique tout en conduisant les initiatives de la Commission dans le domaine des services financiers, des marchés publics, de la libre circulation des services, de la propriété intellectuelle et des qualifications professionnelles. Le département de la Commission sous ma responsabilité politique est la direction générale pour le marché intérieur et les services (DG MARKT). L'Office de l'harmonisation dans le marché intérieur (OHMI) est également sous mon autorité. Lire plus: Lettre de mission du président Barroso [19 KB] Quel est le rôle de la DG MARKT ? La direction générale «Marché intérieur et services» travaille sous mon autorité politique pour permettre aux citoyens et aux entreprises de bénéficier d'un marché unique intégré, dynamique et sûr. Lire plus
Quels leviers européens pour développer les entreprises sociales ? > Site public > Actualités > L’actu du Mouves > Quels leviers européens pour développer les entreprises sociales ? Quels leviers européens pour développer les entreprises sociales ? Le Mouves et l'Europe ? Bilan d'étape 2010-2011 Depuis sa création, le Mouves se projette résolument dans Pas d’essor de l’entrepreneuriat social en France sans essor en Europe : c’est à ce niveau que se trouvent désormais les Les fondamentaux communs sont là, il s’agit à présent de bâtir, en s’appuyant sur un réseau de partenaires dans différents pays, Dès son Congrès fondateur (14 octobre 2010), le Mouves s’est mobilisé sur cet enjeu en lui consacrant sa plénière de clôture. A l’issue de cette première rencontre, (20 décembre 2010) la réunion de lancement de la au niveau européen entre acteurs de l’économie sociale et de l’innovation sociale (Mouves, Euclid Network , DemNet , The Hub , Ashoka , NESsT …). Qu'elles actions prioritaires du Mouves pour 2012 ? . En partenariat notamment avec l’ Avise :
Blog Hazard Mesurer l’impact social : un défi majeur pour l’entreprise sociale (Interdépendances) Alors que l’entrepreneuriat social est un secteur en plein développement, la question de l’évaluation et de la mesure de l’impact social des acteurs à finalité sociale est au cœur des débats. La performance d’une entreprise sociale étant double, elle doit être soumise à une double évaluation. Mais si la mesure de l’impact social se révèle essentielle, elle est aussi très complexe et plusieurs philosophies et méthodes s’affrontent. > Retrouvez cet article dans la Revue Interdépendances n°85 La mesure de l’impact social est un sujet clé dans l’entrepreneuriat social. S’interroger sur la mesure du rendement social nous oblige tout d’abord à définir la complexe notion d’impact social. L’impact social se révèle ainsi un sujet très large recouvrant à la fois les effets, à court, moyen et long termes, d’une action ou de plusieurs actions sur ses parties prenantes et sur la société dans son ensemble. Face à ce besoin croissant d’évaluation, plusieurs visions se dégagent.
The size and scale of Chinese social entrepreneurship Can social enterprise in China overcome its challenges? Photograph: Str/REUTERS While the social entrepreneurship field has been around for several decades in some countries, it has only begun to emerge in China in the last decade. So there is little understanding about the current organisational structures, origin, size, scope of work and impact of social enterprises in China. To fill the void FYSE has conducted an annual survey among social entrepreneurs in China for the past two years. The recent interest in social enterprise is reflected in the youthfulness of enterprises: 54% of them are under three years old and 38% are older than five years. Notwithstanding the perception of China as serious economic competitor with internationally expanding enterprises such as Haier, Lenovo and Sinopec, social enterprises are still limited in scale and economic impact, mainly due to their youthfulness. This content is brought to you by Guardian Professional.