leruisseau - Recueil de textes Le management des équipes interculturelles Sylvie Chevrier, dans Le management des équipes interculturelles, propose un ouvrage de synthèse, avec une partie empirique et une partie théorique. Il s’agit d’un ouvrage de gestion de 1990 qui prend en compte l’évolution croissante du nombre de salariés de différentes cultures devant collaborer, du fait de l’internationalisation de l’économie. L’auteur s’inscrit dans le mouvement qui consiste à légitimer une vision alternative à celle de la convergence des cultures qui avait cours jusque là. Dans ce sens, ces travaux se placent dans la continuité de ceux d’Edward T. Hall et de Geert Hofstede. Le bon fonctionnement d’une équipe interculturelle peut rencontrer des obstacles linguistiques, concernant les conceptions du temps et de l’espace, ou encore de l’autorité. L’intérêt de l’ouvrage de Sylvie Chevrier réside notamment dans son étude empirique de trois équipes multiculturelles. Comment surmonter les différences culturelles au travail ?
La peur, premier frein à l’innovation L’argent ne fait pas tout. « En matière d’innovation, les moyens financiers dédiés à la recherche (R&D) jouent bien sur un rôle clé. Mais s’il suffisait de mettre de l’argent pour rendre une économie compétitive, nous le saurions depuis longtemps. Les freins à l’innovation sont d’ordre administratif, juridique et même culturel, » a expliqué Nathalie Kosciusko-Morizet Secrétaire d’Etat à la Prospective et au développement de l’économie numérique aux vénérable membres de l’Institut Diderot (club de réflexion de l’assurance), lors d’une intervention dédié à la prospective. Le peur de se tromper, n’est-elle, pas dans notre pays, le seul vrai frein à l’innovation. Dès nos premières années d’école, l’erreur est bannie, chassée, punie… jamais valorisée. Les résultats des du Centre d’analyse stratégiques déboucheront-ils enfin sur une notre intitulée « Priorité nationale : il faut enseigner le droit à l’erreur, dès la maternelle ».
GENERATION PRECAIRE, mouvement pour la réforme des stages Showing image 1 of 15 Lancement de la 1ère "tweet mob" pour les droits des stagiaires Lancement de la 1ère "tweet mob" pour les droits des stagiaires Mercredi 12 Février 13H Mercredi 12 Février, à l’occasion de la présentation de la proposition de loi Khirouni sur les stages en Commission des affaires sociales, le collectif de défense des stagiaires lance une action virale afin de faire du bruit sur les réseaux sociaux. Puisque les droits des stagiaires sont virtuels, puisqu’ils n’ont pas le droit de se mobiliser sur leur lieu de stage, les réseaux sociaux sont un moyen pour faire (...) Flash Mob “vrais postes, droits réels ?” Flash Mob “vrais postes, droits réels ?” Génération stagiaire, génération précaire 9 ans que Génération Précaire existe 9 ans de combat pour que les stagiaires aient un vrai statut. Commission des affaires sociales : Encadrement des stages2014, année du changement pour les stagiaires ? Haro sur les conventions de stages bidons
amazon inventionsalarie.com - Reconnaissance de l'INVENTEUR Le site du Monde libertaire L’innovation en France et ses freins culturels – 2e partie [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité au 2e volet article publié en mai 2010 - il peut être lu indépendamment du 1er] Voici le deuxième volet d’un article consacré aux problèmes structurels et culturels qui affectent l’innovation en France. Suite à la mise en ligne de la première partie, j’ai reçu des témoignages édifiants en droite ligne avec la « fiction » intitulée Comment démotiver un inventeur salarié ? Il est donc essentiel que d’autres analystes reprennent ce problème pour alerter sur l’urgence de réformer ce système de rémunération des inventeurs salariés. « La technologie est un capital, la R&D est un service, tandis que l’innovation est une culture. » Citation d’un directeur scientifique de Total reprise dans le rapport parlementaire Pour une nouvelle vision de l’innovation. Allemagne-France : le gagnant-gagnant et le perdant-perdant C’est donc que le problème est plus profond, il est culturel. Les freins culturels français en matière d’innovation
Nations Presse Info L’innovation en France et ses freins culturels – 1ère partie La mort d'Archimède, gravure d'après Pier Francesco Mola [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité à cet article publié en mai 2010] Voici le premier volet d’un article en deux parties consacré à une curieuse et dramatique contradiction française entre, d’une part, le discours officiel qui porte aux nues l’innovation industrielle et, d’autre part, la réalité vécue par les salariés inventeurs découragés et démotivés par de multiples freins culturels et structurels. Comment démotiver un inventeur salarié ? Vous êtes un ingénieur hautement qualifié et expérimenté au sein d’un grand groupe industriel. Conscient de l’intérêt stratégique de votre découverte, vous faites part de votre invention à votre hiérarchie. Vous vous engagez alors dans une lutte épuisante où certains manœuvrent pour s’approprier cette découverte capitale. Or, des jours, des semaines, des mois passent sans aucun signe de la part de la direction. On vous convoque alors pour un entretien. 1. 2.
Stop Spying L'Open Innovation progresse en France, des freins persistent De droite à gauche, Christian Travier, de Laval Mayenne Technopole, Jean-Luc Beylat, de Bell Labs France, et Bernard Scherrer, d'EDF. Hors champ, Jean-Louis Liévin (cliquer sur l'image / Crédit : LMI) De nombreuses initiatives favorisent déjà l'Open Innovation dans l'Hexagone, mettant en relation les compétences et les idées entre grandes entreprises, laboratoires de R&D, PME et start-up. Mais il faut de la persévérance pour faire aboutir les partenariats. Et la France manque toujours de capitaux à investir dans les start-up. Une table ronde a réuni ce matin au Labo de l'Edition (Paris 5ème) quatre spécialistes du sujet : Jean-Luc Beylat de Bell Labs France, Bernard Scherrer d'EDF, Christian Travier de Laval Mayenne Technolopôle et Jean-Louis Liévin, d'ideXlab. L'Open Innovation se traduit déjà concrètement dans de grands groupes français et trouve un écho naturel dans nombre de PME, à Paris et en région. ideXlab a détecté 5 millions d'experts 800 start-ups identifiées en un an par EDF