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Voyage dans l’innovation sociale scandinave (2/3) : Réinventer l’entrepreneuriat

Voyage dans l’innovation sociale scandinave (2/3) : Réinventer l’entrepreneuriat
Suite de notre voyage dans l’innovation sociale européenne (voir la première partie) à l’invitation de la 27e Région, laboratoire d’innovation publique. Avec un regard particulier sur la façon dont la conception de services peut aider au développement de nouvelles formes d’entreprises. MindLab : changer l’esprit de l’innovation publique Le MindLab (blog) est un laboratoire fondé par les ministères danois de l’économie, des finances et de l’emploi. « Nous devons dépenser l’argent public d’une manière plus intelligente », explique son directeur Christian Bason, auteur d’un livre à paraître sur ces questions. Image : Les méthodes du MindLab danois, issues de leur Guide pour l’innovation (en danois). Des responsables du ministère de l’économie sont ainsi venus les trouver avec un problème : pourquoi les entrepreneurs danois utilisent-ils si peu les nombreuses aides du gouvernement ? L’entrepreneuriat en résidence Soutenir l’esprit d’entreprendre Hubert Guillaud

Faire sa propre ville : comment les gens prennent-ils le pouvoir Robin Chase (blog) est une serial entrepreneuse reconnue. Après avoir fondé Zipcar, la plus grande entreprise d’autopartage du monde, et GoLoco, une communauté autour du covoiturage, elle a lancé Buzzcar, un service de partage de voitures. Invitée dans les plus grandes conférences (TED), elle a reçu de nombreuses récompenses dans le domaine de l’innovation, du design et de l’environnement. Pendant longtemps les villes ont été construites de manière très chaotique, sans structure… Il a fallu attendre le baron Haussmann et ses grands travaux pour que la ville change. Internet permet également aux gens de prendre le pouvoir. Image : Robin Chase sur la scène de Lift Marseille, photographiée par Pierre Métivier. Les grandes plateformes du web donnent du pouvoir aux gens. Robin Chase compare Couchsurfing aux grandes chaînes d’hôtels internationaux. Pour Robin Chase, « les dispositifs intelligents sont des sources de transformation ».

Comment devenir plus créatif ? Avez-vous l’ADN de l’innovateur ? Voici une question que je trouve intéressante : Les capacités créatives d’un personne sont elles innées ou acquises ? Une équipe de chercheurs de l’INSEAD menée par Hal Gregersen s’est penchée sur la question et leur réponse est très encourageante : Certes chaque personne naît avec des prédispositions mais ce sont surtout nos habitudes et notre manière d’agir qui font que nous sommes plus ou moins innovateur. 5 compétences clefs La bonne nouvelle de l’étude : vous pouvez améliorer votre « innovativité » Bien qu’Hal Gregersen est ses collègues chercheurs aient baptisés leur étude « L’ADN de l’innovateur », la génétique n’entre finalement que peu en ligne de compte. Le point commun des plus grandes innovations de ruptureLes chercheurs se sont également interrogés sur l’origine des grandes innovations de rupture.

La montée de la consommation collaborative « La consommation collaborative correspond au fait de prêter, louer, donner, échanger des objets via les technologies et les communautés de pairs », explique le site éponyme lancé par Rachel Botsman et Roo Rogers, les auteurs de What’s mine is yours, the rise of collaborative consumption (Ce qui est à moi est à toi, la montée de la consommation collaborative). Ceux-ci affirment d’ailleurs que cette pratique est en passe de devenir un « mouvement ». Un mouvement qui va des places de marchés mondiales comme eBay ou Craiglist à des secteurs de niches comme le prêt entre particuliers (Zopa) ou les plates-formes de partage de voitures (Zipcar). « La consommation collaborative modifie les façons de faire des affaires et réinvente non seulement ce que nous consommons, mais également comment nous consommons », affirment ses défenseurs. Vidéo : la vidéo promotionnelle du livre de Rachel Botsman et Roo Rogers. Les fans du partage ont déjà leur magazine : Shareable.net.

Four Keys To Effective Delegating Delegation, Business-Building one of the critical determining factors for everyone who wants to be an effective leader or manager. And for those of us control freaks, lack of delegating skill can be a real show stopper. Because the harder you try to hold on to things, the faster they can get away from you, and if you want to extend your reach beyond your ability to do everything at once, you must delegate some things to other people. In my business coaching practice, and in our franchise for business coaches we find that delegation is simply frightening for many people. Why? First of all, you may enjoy doing the thing you have to delegate... You may think you do it better than anyone else. And you know it won't get done your way. Know this: whatever you keep to yourself instead of delegating will get shorter shrift than it deserves. There are four keys to effective delegating. 1. If you do that you are simply setting them up to fail and setting yourself up for disappointment. 2. 3. 4. Rate This Post

Créer avec les gens, vraiment ! Nous avons tout à apprendre des consommateurs, expliquait le consultant Steve Portigal sur la scène de la conférence Lift à Genève. Pour cela, nous disposons de nombreuses méthodes, mais ce n’est pas la méthode qui est importante, expliquait-il dans sa présentation. L’important c’est d’avoir des cadres pour examiner les gens, notamment en se rendant dans leur environnement, en récoltant leurs histoires et en analysant ce qu’ils font et ce que cela signifie. Le design participatif… C’est pourtant bien sur les méthodes que revient Steve Portigal. Image : Steve Portigal sur la scène de Lift, photographié par Ivo Näpflin. On peut aussi montrer des solutions, faire des tests, développer des prototypes et les améliorer ou les transformer. D’un point de vue tactique, il faut également choisir quel type de personnes à étudier. Mais là n’est pas le plus important, conclut Steve Portigal, car toutes ces méthodes peuvent être acquises par qui le souhaite. … à la cocréation

Does Your SMB Do These 8 Things? I spend a lot of time talking to small business owners and startups. I speak with them through my SEO consulting company, during phone calls about social media projects and even just while I’m on my way to and from conferences and taking the train. It’s something I enjoy doing because I like hearing their stories, their successes and the struggles that they’re facing. Often it’s nice to know you’re not the only one going through something and to have a chance to commiserate. Through talking with people, I’ve found there are often common factors in the startups and businesses t hat do well compared to those that struggle. Think NicheDon’t set out trying to solve every problem that your industry has ever experienced. Serve Your Needs FirstIf the idea is to serve one need really well, how do you know what need to focus on first? Stand OutCall it a point of difference, call it an angle or call it creating experiences. DelegateYou cannot do everything by yourself. Learn Everything You Can.

Comment exploiter le crowdsourcing Par Rémi Sussan le 20/07/11 | 1 commentaire | 2,385 lectures | Impression Edial Dekker est le cofondateur du groupe “hacker le gouvernement“, le plus important mouvement hollandais sur l’open data. Aujourd’hui, il dirige également Gidsy, une startup qui promet un “marché de l’expérience authentique”. Derrière cette appellation curieuse se cache, en fait, un service collaboratif où chacun peut proposer à ses pairs de partager une expérience touristique, par exemple organiser une activité typique, ou essayer de nouvelles recettes de cuisine locale, etc. “Nous avons des problèmes” a expliqué Dekker sur la scène de Lift : on se remet difficilement d’une crise économique, nos ressources naturelles s’épuisent et la mondialisation elle-même a probablement ses limites. La question est donc de recréer de nouvelles manières d’apprendre et de consommer, comme celles que prône Tom Hodgkinson dans son livre Brave Old World. Rémi Sussan

Is Your VC Founder Friendly? The role of a founding CEO in a startup searching for a business model is radically different than a CEO building and growing a company. Some VC’s get it, others may not. So if you’re the founder of a startup, you may want to consider who you take money from. Is Your VC Founder Friendly? What startup stage do they typically invest in? What Startup Stage Do they Invest In? Certain VC’s like the new class of Super-Angels and small VC funds specialize in the early stage of a startup where you are searching for a business model. Early stage investors have different insights then those investing in a later stage. If they haven’t done many early deals before a business model is found, ask them why they are interested in you? Do They Get Customer Development? Ask potential investors, how will they measure progress for the company and you as a CEO? Who Do They Hang With? How many of their founders are still with their company? Will The VC Tailor Your Vesting to Your Contribution? Lessons Learned

La Consommation Collaborative, phénomène de 2011 ? | Consommation Collaborative Bon ok le titre est un peu vendeur…mais de vraies raisons d’être aussi optimiste, il y en a, à la fois pour ce qu’il se trame outre-Atlantique mais aussi en France… Des signes avant-coureurs en provenance des Etats-Unis Selon les secteurs de l’Internet et du e-commerce, il faut un délai plus ou moins long pour que les usages de l’Internet à l’œuvre aux Etats-Unis se traduisent en Europe. C’est le cas par exemple pour le secteur de la réservation de restaurants en ligne : un marché déjà mâture outre-Atlantique et qui n’en est encore qu’à ses débuts en Europe (1 % du total des réservations en 2010 en France ont été effectuées sur Internet). Zipcar, leader du car-sharing (autopartage traditionnel) aux Etats-Unis continue de s’étendre. Logo du tout nouveau Collabfund En France, nous ne sommes pas en reste… Il existe aujourd’hui en France une certaine émulation autour des projets de consommation collaborative et d’innovation sociale. Mais, une question se pose : pourquoi maintenant ?

Etats-Unis vs Europe, qui est le meilleur pour entreprendre? | s Avec le ralentissement de l'économie mondiale, les conséquences sur la création d'entreprise commencent à se faire sentir. Mais qui de l'Europe ou des Etats-Unis s'en sort le mieux? A priori, on pourrait penser que la crise de la dette européenne fait pencher la balance en faveur des Etats-Unis. ReadWriteWeb nous apprend qu'en réalité, la différence entre les deux zones géographiques ne serait pas si importante que cela. Quatre critères entrent en ligne de compte: la taille des entreprises, la part de l'activité entrepreneuriale dans le PIB, le ratio étrangers/natifs, les barrières à l'entrée et enfin des composantes psychologiques. Pas vraiment étonnant, les Etats-Unis sont en tête du classement, avec un taux d'entrepreunariat qui représente 11,3% du PIB mais ils sont talonnés de près par la Grande-Bretagne avec 6,3% du PIB. L'étude démonte les idées reçues. La botte secrète des Américains serait en fait leur confiance en eux. [Retrouvez l'article de ReadWriteWeb ici et l'infographie là]

Le site d'autopartage entre particuliers En tant que dewayseur, vous vous êtes sans doute interrogé(e) sur les autres biens/objets que vous pouviez partager mis à part les voitures sur Deways : ) Eh bien, avez-vous pensé à partager de l’espace ? En effet, s’il vous reste un peu de place dans votre appartement ou votre maison ou même votre cabane de l’arbre de votre jardin, vous pouvez héberger un voyageur sympa pour une ou plusieurs nuits. C’est plutôt sympa car cela vous fait un revenu supplémentaire et vous avez la possibilité de rencontrer des gens souvent très intéressants et de partager un moment très sympa avec eux. Et ils peuvent bien sur dewayser votre voiture à la suite de l’expérience ! Ce concept a été développé par la jeune Montpelliéraine Magali Boisseau qui a créé Bedycasa, une communauté aux valeurs proches de la nôtre qui relie les personnes voyageant à travers le monde chez l’habitant et les personnes souhaitant partager tout ou partie de leur logement pour une ou plusieurs nuits. - Hébergement chez l’habitant

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