Gestion-Finance Accompagner la prise décision - La méthode des… - L'utilité de la… - Comment gérer la… - Le blog des Term. STMG du Lycée du Bugey 01 L’activité d'exploitation est l’ensemble des opérations de production (biens ou services) réalisées par une entreprise. Celle-ci n'est pas nécessairement stable. Elle dépent des quantités commandées par les clients, du niveau des stocks, du marché... Dans une situation de développement ou de remise en cause de sa stratégie, les dirigeants chercheront à savoir si une activité est rentable, à partir de quelle quantité de production et de vente l'activité devient bénéficiaire... La méthode des coûts complets (voir chapitre précédent) n'apporte pas de réponse à cette question. Elle prend en compte le fait que certaines charges demeurent fixes quelque soit le niveau de l'activité de l'entreprise (paiement des loyers, des assurances, des salaires...). D'autres dépendent uniquement de l'activité de production : lorsque l'entreprise produit elle a besoin de certains matériaux, d'énergie... qui ne sont utilisés, consommés qu'à cette occasion. 1. 2. La composition du resultat 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2.
La décision – Le processus de décision Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. Dans ce chapitre, il convient donc d’exposer dans un premier temps les différents types de décisions puis de s’interroger, dans un second temps sur la nature même du processus de décision. I – Les différents types de décisions A — Classification des décisions selon leur degré de risque
La prise de décision et la détermination de l'objectif "Vivre c'est décider «. Pour l'Homme, la vie est faite de choix entre se lever ou rester coucher, sortir ou se terrer, ... En entreprise, la question est d'autant plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ? La prise de décision semble tellement importante qu'elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse. Cette hypothèse invite à connaître les différents types de décisions possibles, et de connaître les modèles de prise de décision qui existent. Premièrement, la décision est l'analyse (arbitrage) menée par une entité qui consiste à porter un jugement sur une situation comportant plusieurs options et l'action de trancher parmi ces différentes options. Les décisions stratégiques concernent les rapports de l'entreprise avec son environnement. Les décisions opérationnelles concernent l'exploitation courante de l'entreprise. La définition du problème est complète. Lâ??
Analyse de rentabilité et prévision Le contrôle de gestion gagne en valeur ajoutée Plus que jamais impliqué dans l’activité de l’entreprise, le contrôle de gestion passe aujourd’hui d’un rôle purement comptable à celui d’un véritable partenaire des directions opérationnelles. Objectif : les accompagner dans leur suivi et pilotage à court ou long terme. Accompagnant ce mouvement, de nouveaux outils sont à la disposition du contrôle de gestion pour mener à bien ses nouvelles missions et favoriser le dialogue entre tous les acteurs concernés. Les nouvelles missions du contrôle de gestion La fonction « contrôle de gestion » est en phase de mutation. Les facteurs favorisants cette mutation L’évolution de la fonction « contrôle de gestion » est facilitée par le gain de temps obtenu à l’aide d’outils plus intégrés et sécurisés qu’Excel. Gérer la rentabilité Parmi ces nouvelles fonctionnalités, on note celle d’analyse de rentabilité ou « Profitability Management ». Prévoir et confronter Arrêter le pilotage au doigt mouillé