ShoutAbout News « La vie privée, une anomalie » : Google de plus en plus flippant « Le vie privée pourrait en réalité être une anomalie. » Non, cette phrase n’a pas été lâchée par James Clapper ni un autre responsable de la NSA. On la doit à Vint Cerf qui n’est autre que le « chef évangéliste de l’Internet » de Google. Cet homme, considéré comme l’un des pères fondateurs d’Internet, avance que vivre sans aucune intimité n’a non seulement rien de neuf, mais rien de bien inquiétant. Il explique ainsi qu’il a lui-même grandi dans une petite ville de 3 000 habitants, sans ligne téléphonique, où le postier savait de qui venait toutes les correspondances. L’idée d’anonymat serait selon lui apparue avec l’urbanisation et la révolution industrielle et n’est plus nécessairement compatible avec notre société contemporaine. « Il sera de plus en plus difficile pour nous de garantir la vie privée. » Cette déclaration peut nous choquer, nous faire peur. Eric Schmidt à Hong Kong, le 4 novembre 2013 (Vincent Yu/AP/SIPA) Google, le gentil monstre Google, un ami qui vous veut du bien
SOCAP How Google Sold Its Engineers on Management Artwork: Chad Hagen, Graphic Composition No. 1,2009, digital Since the early days of Google, people throughout the company have questioned the value of managers. That skepticism stems from a highly technocratic culture. As one software engineer, Eric Flatt, puts it, “We are a company built by engineers for engineers.” And most engineers, not just those at Google, want to spend their time designing and debugging, not communicating with bosses or supervising other workers’ progress. A few years into the company’s life, founders Larry Page and Sergey Brin actually wondered whether Google needed any managers at all. Google now has some layers but not as many as you might expect in an organization with more than 37,000 employees: just 5,000 managers, 1,000 directors, and 100 vice presidents. Google downplays hierarchy and emphasizes the power of the individual in its recruitment efforts, as well, to achieve the right cultural fit. Analyzing the Soft Stuff
NowStreet Journal | Voice of the Private Company Marketplace Google analyzed our MP3 libraries to visualize the evolution of music Google Play knows a lot about what its users listen to, and on Thursday Google shared some of those insights via a new tool called Music Timeline. It’s an interactive feature that shows the popularity of genres over time, as well as the popularity of subgenres and artists within them. It’s also a great way to show off Google Play as a worthy competitor to more widely used streaming services such as Spotify or Pandora, or more popular MP3 stores such as iTunes. This type of knowledge is a big deal. As I explained earlier this month, the battle to become the world’s dominant streaming service is heating up as more listening goes digital. Google is a late-comer, but one with some serious potential. I don’t know how Google Play’s recommendation algorithms work, but it seems like Google could make a pretty good first hack at classifying someone’s taste just by comparing his or her MP3 library against the aggregate data it has gathered as a part of Timeline.
GiveBack — Your World of Giving Les 8 piliers de l’innovation selon Google | Entrepreneuriat Malgré plus de 26.000 employés et plus de 60 bureaux dans le monde, Google est encore très loin de l’entreprise bureaucratique empêtrée dans la lourdeur de sa propre organisation et, par conséquent, incapable d’innover. Sur le blog officiel de son employeur, Susan Wojcicki, Vice-présidente à la publicité, publie un article intéressant sur ce qu’elle identifie comme les 8 piliers de l’innovation. En résumé, elle réaffirme les credo de Google, pas forcément tous connus, d’où l’intérêt de l’article : 1) Se donner une mission qui compte Si on lui fait confiance, qu’on lui dévoile notre (géo)localisation et qu’on l’abreuve de données personnelles, Google excelle dans l’organisation de notre vie pratique, l’accès et le tri de l’information. 2) Penser grand, démarrer petit Un exemple ? 3) Adopter un rythme d’innovation continue sans chercher la perfection instantannée 4) Chercher les idées partout Un principe d’ouverture d’esprit et d’humilité de point de vue qu’il n’est jamais inutile de rappeler.
Startup Addict - Crowdfunding for startups Laurent Alexandre : "La stratégie secrète de Google apparaît…" Laurent Alexandre est une personnalité atypique dont l'expertise est écoutée. Chirurgien urologue de formation, diplômé de l'ENA, HEC et Sciences-Po, cofondateur de Doctissimo.fr, il préside désormais la société de séquençage de génome DNA Vision. Ce "cerveau" s'intéresse "aux bouleversements qu'entraîneront pour l'humanité les progrès de la science, de la technomédecine et des biotechnologies". Il y a consacré un essai remarqué intitulé La Mort de la mort dans lequel il affirme que "l'homme qui vivra 1.000 ans est déjà né". Google est le premier embryon d'intelligence artificielle au monde, selon vous. Expliquez-vous…Regardez la vague de rachats de start-up et de sociétés auxquels Google procède! Quel est le lien entre l'idéologie "transhumaniste" et Google? Quel est le but de cette croissance tentaculaire? Aucun concurrent de taille pour ébranler ce géant? Qui contrôle Google aujourd'hui? Le tableau est effrayant… N'est-ce pas trop tard? Source: JDD papier
Peerbackers | crowdfunding big ideas jump on opportunities Over 580 candles sold in 40 days! 225 supporters joined in the value of handicraft made ??in Italy! FAMO crowdfunding € 5,233 for the magazine dedicated to the undeground italian talents € 10,675 for the first work of Street Art made possible thanks to crowdfunding! The marble spaghettiweighter reached 118% of the budget! € 48,400 and 500 supporters to make over our favorite club! MAMMAIUTO from web to paper The collective of cartoonists which reached 153% of the budget! € 30,089 for the first co-wo leisure space in Italy! #12Regole: un ebook in tourby Spora ciao