Le marché du coaching en France : état des lieux 2013 - Génération coaching
Malgré la crise, le marché du coaching en France résiste plutôt bien ! Avec la nouvelle année qui commence, c’est l’occasion de faire le point sur un métier assez neuf et en plein essor, d’autant qu’une vaste étude américaine vient de sortir sur le métier. Retour sur une année riche et projections pour 2013. Combien de coaches et quelle répartition du chiffre d’affaires ? D’après l’étude américaine du cabinet Price Waterhouse Coopers, il existe aujourd’hui plus de 45 000 coaches à travers le monde. Car c’est une des particularités du métier de coach : bon nombre des acteurs, 98% selon une étude Dauphine Junior Conseil, pratiquent le coaching en plus d’une autre activité, le plus souvent de conseil et/ou de management. 4% gagnent plus de 125 000 euros par an grâce au coaching ;15% gagnent moins de 10 000 euros annuels ;15% de 10 000 à 20 000 euros ;56% sont entre 20 000 euros et 75 000 euros annuels. Et ce pour un taux horaire moyen de 300 euros. Credit photo
Free personality test
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Coaching d’Équipe – IFOD
Améliorer le fonctionnement d’équipe est un des meilleurs services qu’un coach puisse rendre à ses clients. Immergé dans le pilotage du quotidien, le manager a besoin pour lui et son équipe d’un temps d’évaluation, de ressourcement et d’amélioration. Le coaching d’équipe s’attache à développer une forme d’intelligence collective à partir d’une meilleure coopération et en visant la performance. Complément naturel du coaching de dirigeant, il a le même effet que l’entretien annuel a pour un individu : permettre au collectif d’affiner son fonctionnement et de préparer le plan annuel d’équipe. Dans ce dispositif, le coach a trois fonctions : miroir, phare et stimulateur. Cette formation au coaching d’équipe procure au coach : A l’issue de la formation, le coach saura : Développer une compétence de coach en « efficacité collective » sur des équipes. Trois raisons de se former au coaching d’équipe : Objectifs Développer une compétence de coach en « efficacité collective« . Module 1 Dynamique de groupe
Le site des INFP (profil MBTI)
Premier point : si vous êtes de ce type, je vous incite tout d'abord à consulter le forum MBTI, cela permettra que nous discutions facilement ensemble et que chacun puisse interagir ! N'oubliez pas aussi de répondre au sondage INFP - il est important de pouvoir constituer un échantillon représentatif d'INFP pour rendre les statistiques fiables, cela ne prend qu'une minute ! Page suivante Je remercie tout particulièrement Véronique Sallon qui a réalisé l'ensemble des traductions et synthèses ayant permis de constituer cette partie. En règle générale, les INFP se focalisent sur leurs valeurs et ils consacrent leur vie à suivre un idéal. Ils sont souvent amenés à rassembler les gens autour d’un projet commun et font en sorte que chacun trouve sa place dans le groupe. C’est lorsqu’ils travaillent à rendre la réalité conforme à leurs aspirations qu’ils expriment le mieux leur tempérament. Les INFP sont des personnes calmes, souples, faciles à vivre et convaincues. Suite : L'INFP en synthèse
Comment connaître sa vrai personnalité
Au cours du séminaire qui marque le retour des vacances dans mon entreprise j’ai eu droit cette année à une formation orientée sur la personnalité des interlocuteurs dans une relation commerciale. Le plus original est la façon dont le profil de personnalité de chaque participant a été déterminé, il s’agit de l’approche Action|Type®. J’ai pensé que ce concept peut vous intéresser dans le cadre du développement personnel. Il vous est certainement arrivé de rencontrer des personnes avec qui vous établissez facilement une conversation et d’autres avec qui cela semble mission impossible. Ou encore vous connaissez des personnes que vous écoutez avec plaisir et d’autres qui vous barbent, que vous ne comprenez pas et même que vous cherchez à éviter. Il est évident qu’il existe des affinités entre les individus en fonction de leur personnalité respective. Faut-il en conclure que certaines personnalités ne sont pas faites pour s’entendre et cela de façon irrémédiable? Non bien sûr.
Découvrir son type de personnalité en quatre questions
Ce test, mis au point par une Américaine (Isabelle Briggs-Myers) à partir des travaux du célèbre psychiatre Carl Gustav Jung, est à la fois très sérieux et très simple. Il suffit de repérer ce qui est pour vous le plus spontané au cours de 4 "processus mentaux" suivants : Où puisez-vous votre énergie : dans votre univers intérieur (introversion "I"), ou à partir de l’environnement extérieur (extraversion "E") ? Comment recueillez-vous l’information : par vos 5 sens (la sensation "S"), ou en vous confiant à votre "6ème sens" (l'intuition "N") ? Qu’est-ce qui entraîne votre décision : le raisonnement logique (la pensée / think ou "T"), ou vos valeurs (sentiment/ feel ou "F") ? 1/ Où puisez-vous votre énergie : introversion ou extraversion ? L’introverti (I) n’est pas une personne "coincée" ! 2 / Comment recueillez-vous l’information : sensation ou intuition ? Le sensitif (S) croit ce qu’il voit. 3/ Qu’est-ce qui entraîne votre décision : pensée ou sentiment ?
Coaching - The Enneagram in Business
One Clear, responsible, discerning, practical, committed to lifelong self-improvementTwo Empathic listeners, psychologically savvy, available, offer useful advice and resourcesThree Pragmatic, results-oriented, organizational savvy, strong interpersonal skills, confidentFour Understanding, empathic, compassionate, patient dealing with difficult issuesFive Objective, calm, analytical, think systematicallySix Insightful, truthful, dependable, anticipate and plan thoroughlySeven Enthusiastic, creative, interested in others, optimistic, ability to frame issues from different perspectivesEight Clear and strong, honest, able to identify key issues, organizational and political savvyNine Approachable, nonjudgmental, calm and relaxed, accepting of multiple perspectives
Présentation du MBTI en français
