5 activités de teambuilding pour renforcer la cohésion d’équipe : 3H Coaching – Vivez pleinement !
La cohésion d’équipe au sein d’une entreprise est une condition sine qua none au développement et à la réussite de celle-ci. Il est primordial pour les dirigeants de savoir qu’ils peuvent compter sur une équipe engagée avec eux, et en qui ils peuvent avoir confiance. L’ensemble des collaborateurs doivent pouvoir travailler ensemble dans un même but, sans se tirer dans les pattes. Il n’y a rien de pire qu’une mauvaise ambiance, ou juste de simples problèmes de communication entre collègues pour entraîner une baisse de la motivation et un cercle vicieux de contre-performance. Pour éviter ce genre de troubles, il existe des activités à effectuer hors du cadre de l’entreprise. Ce sont des activités de teambuilding. 1. Vous avez ici l’embarras du choix pour emmener votre équipe participer à une activité sportive en extérieur. 2. On construit tous ensemble une maquette géante ? Vous pouvez vous essayer à la réalisation du plus grand puzzle possible de 32 000 pièces ! 3. 4. 5.
Orange : le climat social s'est 'apaisé'
Le directeur des ressources humaines du groupe France Télécom-Orange Bruno Mettling a affirmé aujourd'hui que les résultats d'un baromètre social mené auprès des salariés du groupe confirmaient "l'apaisement du climat social". En présentant à la presse les résultats de la quatrième vague de ce sondage CSA réalisé tous les six mois auprès de 4.000 salariés du groupe qui en compte 100.000 en France, M. Mettling a affirmé: "Ce nouveau baromètre nous montre très clairement la confirmation de l'apaisement du climat social". "Il est sain et vraiment très souhaitable qu'on ait une entreprise en voie d'apaisement, voire apaisée pour aborder les nouveaux défis qui sont devant nous dans le contexte concurrentiel", a ajouté M. Mettling, notant que l'enquête a été réalisée avant l'arrivée sur le marché de l'offre Free qui a secoué le secteur des télécommunications. LIRE AUSSI:» France Télécom : salariés mitigés
L’entraide, source de bien-être et d’efficacité
S’entraider au travail…une douce et gentille utopie … ? Une obligation morale où l’on est perdant à tous les coups… ? Une réalité naturelle dans de nombreuses entreprises… ? Une nostalgie dans beaucoup d’autres... ? Et si, dans l’entraide, les entreprises trouvaient à la fois une réponse au mal être latent et un outil pour une meilleure compétitivité ? Les maladresse à éviter L’erreur la plus fréquente est de faire de grands discours moralisateurs qui ne sont pas suivis d’actions concrètes. Une autre erreur consiste à mettre en place un système d’entraide qui nécessite un surcroît de travail trop important et nuit à la bonne réussite des missions de chacun. Enfin, il est essentiel que le système d’entraide ne soit pas à sens unique pour éviter deux dangers : Le premier est de transformer la personne aidée en personne assistée qui prend l’habitude de plus assumer ses responsabilités, perdant sa plage d’initiative et d’autonomie. Organiser une entraide concrète et utile pour tous.
Le coût de l'absentéisme pour les entreprises a explosé en 2013
INFO LE FIGARO/ INFOGRAPHIE - D'un peu moins de 7 milliards d'euros en 2012, il est passé à près de 9 milliards en 2013. Pourtant, les salariés ont été absents un peu moins souvent en 2012. Explications. C'est a priori une bonne nouvelle: le taux d'absentéisme des salariés du privé, qui avait flambé de 18 % en 2012, a reculé de 6 % en 2013. Ces chiffres n'ont rien de réjouissants pour autant. D'autre part, parce que cette légère baisse cache paradoxalement une explosion des coûts directs pour les entreprises privées, qui ont dépensé 8,83 milliards d'euros, contre 6,98 milliards en 2012. C'est le secteur des transports qui arrive en tête des mauvais élèves avec un taux d'absentéisme de 6,76 %, soit 24,7 jours d'absence en moyenne. En termes géographiques, les salariés sont plus souvent absents en Méditerranée (6,44 %) et en Rhône-Alpes (5,21 %), même si le Nord et l'Île-de-France affichent eux aussi un niveau très soutenu (4,7 %).
19. La Ronde des Fraîcheurs : La lutte, c'est pas du gâteau
La Ronde des Fraîcheurs, entreprise du groupe Intermarché basée à Estillac (Lot-et-Garonne), produit des pâtisseries industrielles. Du 9 mai au 12 juin, une grève de la majorité du personnel de production a touché cette entreprise, déclenchée par la remise en cause du 13e mois et d’une prime d’ancienneté. La grève avec blocage qui a touché l’entreprise La Ronde des Fraîcheurs en mai et juin est sans doute une préfiguration de ce qui pourrait se passer dans beaucoup d’entreprises : la nouvelle loi dite « de sécurisation de l’emploi » issue de l’Accord national interprofessionel ouvre la porte à de multiples baisses de salaires. Côté patronal, cette grève n’a pas été prise à la légère. Blocus dés le premier jour Lors d’une précédente grève, en 2011, la direction refusa de négocier... jusqu’à ce que les grévistes décident de bloquer l’entreprise, empêchant les camions de livrer les pâtisseries à destination des magasins Intermarché. Le conflit continue sous d’autres formes
Malgré la crise, le climat social s'améliore en France
Pour la première fois depuis 2008, une majorité de salariés s'estiment satisfaits du climat qui règne dans leur entreprise ou leur administration, révèle une étude publiée ce jeudi par l'Observatoire Cegos. Surprenant! En dépit des plans sociaux, des suicides et du stress au travail, le «climat social s'améliore en France». L'observatoire Cegos qui mesure et analyse depuis 15 ans le climat social dans les entreprises et les administrations françaises note, pour «la première fois depuis la crise de 2008», une amélioration sensible. D'après les résultats de l'enquête 2013, publiée ce jeudi, «52% des collaborateurs» de l'échantillon (1300 actifs dont 750 du privé et 550 du public) «se déclarent satisfait du climat social» qui règne dans leur entreprise ou leur administration. Toutefois, la hausse de ces grands indicateurs de satisfaction ne signifie pas que tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes.
Négocier chaque année : une obligation
Sommaire du dossier Cliquer pour aller directement au paragraphe recherché Introduction Le Droit et la pratique1. Sanctions pénales, civiles, exonérations de cotisations L’égalité professionnelle Les salaires effectifs Durée effective et organisation du temps de travail Travailleurs handicapés2. Loyauté de la négociation collective Informations à transmettre aux organisations syndicales Effets sur les pouvoirs de l’employeur Introduction Après deux ans d’austérité salariale, l’année 2011 risque fort de ne pas apporter d’amélioration aux salariés qui ont vu fondre leur pouvoir d’achat au fil des années. Les organisations de salariés doivent pouvoir négocier en toute connaissance de cause. 1. Dans les entreprises où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales d’organisations représentatives, l’employeur est tenu d’engager chaque année une négociation obligatoire sur les thèmes énoncés aux articles L. 2242-5 à L. 2242-14 du code du travail. L’égalité professionnelle Les salaires effectifs
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