Custo Barcelona LVMH Wikipedia Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Logotype de LVMH La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques de prestige dont certaines sont plusieurs fois centenaires, comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy (1765), Guerlain (1828), Louis Vuitton (1854), Krug (1843), Whisky Glenmorangie (1843). Historique[modifier | modifier le code] En s'associant avec le brasseur Guiness, Bernard Arnault créé une nouvelle société avec l'aval d'Henry Racamier[6], coquille vide destinée à racheter des actions LVMH : c'est chose faite en quelques mois, où après le krach d'octobre 1987, la nouvelle entreprise possède plus de 40 % des actions du groupe de luxe, achetées pour un prix modique[8]. Présentation générale[modifier | modifier le code] Métiers[modifier | modifier le code] Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : Vins et spiritueux[modifier | modifier le code] Ce pôle regroupe des marques d'alcools comme Au :
LVMH s'offre les cachemires de Loro Piana Le leader mondial du luxe acquiert 80% du capital de la célèbre maison italienne pour 2 milliards d'euros. C'est une belle italienne que LVMH ajoute à son portefeuille de marques. Le leader mondial du luxe a annoncé ce lundi l'acquisition de 80% du capital de Loro Piana, pour un montant de 2 milliards d'euros. LVMH prend ainsi le contrôle d'une marque emblématique du luxe à l'italienne qui, avec son prêt-à-porter très haut de gamme, à 60% féminin, sa maroquinerie ou ses cadeaux, sera très complémentaire de Berluti par exemple. Ces dix dernières années, les Loro Piana ont réussi à valoriser cette marque de fabrique pour propulser leur marque sur les nouveaux marchés du luxe. Le succès de la marque italienne explique la belle valorisation obtenue auprès de LVMH qui a estimé Loro Piana à 2,7 milliards d'euros pour 100% du capital (valeur d'entreprise).
Kenzo Philipp Plein LVMH Reportage "Latribune" L'empire du luxe LVMH, propriétaire entre autres de Louis Vuitton, Bulgari, Sephora ou Moët & Chandon, a signé en 2013 un nouveau record de ventes. Le chiffre d'affaires, tiré par la maroquinerie et la distribution sélective, a progressé de 4% à 29,15 milliards d'euros. Pourtant, le résultat a peu progressé, stable à 3,4 milliards d'euros. C'est à peu près en ligne avec les attentes des analystes. Le résultat opérationnel courant dépasse pour la première fois les 6 milliards d'euros" (6,02 milliards), s'est félicité le PDG Bernard Arnault devant la presse. Mais il n'a progressé que de 1,7%, freiné en partie par des investissements de développement des marques Céline, Berluti ou Fendi. "Raisonnablement confiant" Quant à la marge opérationnelle de LVMH, qui détient aussi Givenchy, Guerlain ou Parfums Christian Dior, elle s'est maintenue à près de 21%. Il a listé trois raisons à la croissance "moins rapide" du groupe en 2013. Croissance "plus raisonnable" chez Vuitton 37% des ventes en Asie
Bernard Arnault - Biographie Né à Roubaix en 1949, Bernard Arnault est fils d'un entrepreneur en bâtiment et travaux publics. Polytechnicien, il reprend l'entreprise familiale, Ferret-Savinel, au point d'en devenir le patron en 1978 et d'en faire un promoteur immobilier, Ferinel. En 1981, il s'exile aux Etats-Unis où il tente d'y lancer Ferinel. Pas bien longtemps : en 1984, il revient en France pour racheter la financière Agache-Willot, qui contrôle Marcel Boussac, un conglomérat en déconfiture. Arnault n'en conserve que le grand magasin Le Bon Marché et Christian Dior, pierre angulaire de son groupe actuel, en axant sa stratégie sur les marques de luxe. Cette période est aussi celle de « raider » pour Bernard Arnault, qui entre au capital de LVMH dans la seconde moitié des années 80, profitant d'OPA hostiles et des turbulences boursières. Plusieurs scandales ont pu émailler l’ascension irrésistible de Bernard Arnault.
Gucci Hermès LVMH Reportage "Challenges" Certains analystes s’attendaient au pire. Les résultats publiés par LVMH témoignent d’une forte résistance du numéro un mondial du luxe alors que des vents contraires s’attaquent à l’industrie du luxe. Le groupe approche de la barre des 30 milliards d’euros de chiffre d’affaires à 29,1 milliards en hausse de 4%. Il a beaucoup été question de la Chine lors de la présentation de ces résultats. 6% de croissance pour les vins et spiritueux "Nous avons géré nos stocks de cognac au plus près en en transférant une partie d’entre-eux sur des marchés à plus forte croissance comme les Etats-Unis », a expliqué Christophe Navarre, PDG de Moët Hennessy. Une performance qui s’explique aussi par l’ouverture de nouveau marché notamment l’Afrique. Tous les observateurs ont surtout guetté les chiffres de la branche mode et maroquinerie, à 70% trustée par la marque Louis Vuitton. Succès de la production très haut de gamme Vuitton devait s’adapter. Mode et maroquinerie moins rentables
LVMH crée LVMH Hotel Management LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, annonce la création de « LVMH Hotel Management » qui portera les développements du Groupe dans le secteur de l’hôtellerie de luxe. L’objectif de LVMH est de répondre à une demande forte de sa clientèle, très désireuse de découvrir des destinations inoubliables tout en bénéficiant d’une expérience hôtelière d’exception. Cette activité permettra, en outre, au groupe LVMH de valoriser ses marques grâce à de nombreuses synergies et de capitaliser sur les perspectives de croissance de l’hôtellerie de grand luxe. Un premier projet a permis de développer le concept des Maisons Cheval Blanc. C’est donc naturellement avec Cheval Blanc, qui illustre les valeurs et le savoir-faire du Groupe, exclusivité, créativité, art de recevoir, que le groupe LVMH souhaite bâtir cette activité. Un modèle de développement, fondé sur des contrats de gestion, original et innovant dans le luxe, propre à LVMH Cette actualité a été lue 414 fois
LVMH Reportage "BFMTV" Toni Belloni, le directeur général délégué de LVHM donne d'emblée le la: "Les clients ne veulent pas savoir que nous sommes parfaits mais que nous y travaillons." À l'heure ou certains dénoncent encore, et parfois à juste titre, le greenwashing, le groupe LVMH mise sur la transparence. Il montre donc ses axes de progrès. C'est Sylvie Bénard qui donne l'impulsion. Depuis 20 ans, elle multiplie les actions mais ces deux dernières années, LVMH passe à la vitesse supérieure avec le programme LIFE. Intérêt économique Ce n'est pas parce que LVHM œuvre pour le luxe qu'il ne connaît pas les économies. Une stratégie durable pour une marque de luxe passe par la préservation de son savoir-faire et des matières premières. Un réflexe naturel LVMH pense aussi à ses clients. Et il ne s'agit que de quelques exemples parmi d'autres. Toni Belloni lance un défi: Le programme Life sera intégré dans toutes les maisons en juillet 2014.
Après Cheval Blanc Courchevel, voici l'hôtel ultraluxe de LVMH aux Maldives A l’aéroport de Malé aux Maldives, l’hydravion jaune attend les clients de l’hôtel Cheval Blanc Randheli, ouvert le 15 novembre. Juste le temps d’enfiler des espadrilles siglées, évidemment à la bonne pointure, de se rafraîchir avec quelques gouttes d’eau parfumée Island Chic, spécialement fabriquée pour l’hôtel, et, au bout d’une quarantaine de minutes, l’île de Randheli, dans l’atoll de Noonu, est en vue. Arch, une œuvre monumentale en cuivre de l’artiste Vincent Beaurin, accueille les quelques privilégiés qui vont séjourner dans l’une des 45 villas où patiente un majordome personnel. Nul doute qu’il a pris soin de réserver un soin anti-jet lag, une délicate attention offerte au spa Guerlain, pour leur faire oublier la fatigue du voyage. Du superluxe ? 9.000 euros la semaine Patiemment, LVMH Hotel Management tisse sa toile. Synergies des marques Nouveau venu dans l’hôtellerie haut de gamme, LVMH Hotel Management complète la stratégie du leader mondial du luxe. Distribution restreinte