Rapport de stage 1. Présentation détaillée de l'entreprise La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles FOUNIER et DEFFOREY. La SA Montel Distribution s'affilie avec Promodès en 1990. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. En 2005 Montel Distribution devient une filiale du groupe Carrefour, c'est une société consolidée par intégration globale à Carrefour. Depuis plusieurs générations, le nom de Montel est associé à la passion du commerce de proximité et à l'écoute attentive du client. En 2006 la SAS Montel Distribution décide de transférer le siège social de la société de Digne-les-Bains à Mondeville (14120), siège administratif de Carrefour France. L'entrepôt s'étend sur une superficie de 7584,15 m² dont 2600 m³ de froid positif (produits frais) et 900 m³ de froid négatif (surgelés). 2. 1969 : A son retour du service militaire, monsieur Montel rejoint ses parents qui exploitent une affaire de BOF (beurre, oeuf, fromage).
Leclerc gagne encore des parts de marché Selon les chiffres de Kantar Worldpanel dévoilés par LSA ce mercredi 19 décembre, Leclerc a encore gagné des parts de marché. Au mois de décembre, il a atteint le niveau historique de 19,1%, soit un point de plus que le mois précédent. L’une des clés de son succès est le drive: on fait ses courses sur internet, et on les récupère rapidement sur des parkings aménagés. Leclerc en compte près de 300 drives aujourd'hui. Une politique de prix bas Et puis Leclerc, c'est surtout un groupe d'indépendants. Enfin, il y a aussi l'effet prix bas.
L'Action Carrefour Les premières années, celles de la création et des pionniers est maintenant passée et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leur dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Pendant toute cette période de forte croissance de la grande distribution, ils vont faire croître leur entreprise en s’impliquant directement dans la gestion du groupe, en ce sens on peut alors parler du temps des entrepreneurs. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse - assez rapide - et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs. De PME elle devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la Bourse de Paris. Le groupe croit donc vite, ce à l’image de la grande distribution en général en France.
Les 4 enseignes de proximité de Carrefour attendent leurs franchisés Après une participation à Franchise Expo Paris 2013 couronnée de succès pour Carrefour , le groupe poursuit ses recrutements de franchisés afin d’implanter toujours plus de magasins en France. Qu’il s’agisse de Carrefour City, de Contact, d’Express ou de Montagne , à chaque marque correspond un univers distinct, le point commun de ces magasins étant d’être dirigés par des entrepreneurs à l’âme de commerçant Carrefour City : adapté aux centre-ville Apport minimum : 7 500€ Type de contrat : Franchise Demander une documentation Implanté au cœur de nos villes, le concept Carrefour City est adapté à tout type de tissu urbain, puisque la surface de ces magasins va de 200 mètres carré pour les plus petits modèles, à 900 m² pour les plus imposants. Carrefour Contact : la convivalité avant tout Apport minimum : 150 000€ Type de contrat : Franchise Demander une documentation Entrez chez Carrefour Express, le magasin voisin Apport minimum : - Type de contrat : Franchise Demander une documentation
Sociétés : Carrefour suspend le déploiement des Planet Après un bénéfice opérationnel en repli de 19,2% en 2011, conformément aux attentes des analystes, le distributeur limitera à 11 le nombre de magasins transformés en Planet et n'en déploiera plus aucun après 2012. «2011 a été une année de résultats contrastés pour Carrefour», affirme le PDG Lars Olofsson, qui va quitter son poste le 18 juin prochain. Pour préserver sa trésorerie mise à mal par la chute de ses résultats, dans un contexte economique très dégradé en Europe, Carrefour limitera à onze seulement le nombre de magasins qui seront cette année transformés en Planet et suspendra ensuite leur déploiement. «Les performances des magasins Planet sont supérieures à celles des magasins non convertis, mais les résultats sont inférieurs aux attentes», explique le groupe dans un communiqué. Côté financier, les résultats sont en ligne avec les attentes. Le titre recule en Bourse » Dans un climat social tendu, Carrefour va baisser ses prix
Georges Plassat, le patron de Carrefour qui parle "cash" Ce n'est pas un homme facile. Résumons : il se donne comme ça un air avenant, ouvert, accessible, mais il ne se livre pas, donne des interviews au compte-gouttes et rechigne à parler de lui. Il se montre volontiers aimable, un brin courtois, mais capable à tout moment de déstabiliser un collaborateur, quitte à surjouer le côté fort en gueule. Ce matin-là, au premier étage du café de Flore, Georges Plassat arrive, comme à son habitude, en retard. Georges Plassat ? Des salariés traumatisés par la période Olafsson La vie de ce sexagénaire se confond avec l'époque de la grande distribution, des hypermarchés à la périphérie des villes et des centres commerciaux façon malls américains encombrés de chariots pleins à craquer. Il fallait bien un homme de sa trempe pour redresser le paquebot naufragé, avec à son bord 475 000 salariés, encore traumatisés par l'ère Olafsson, le prédécesseur de Georges Plassat, l'homme aux cinq profit warnings. La réorganisation est menée tambour battant
Comment Leclerc veut mettre Carrefour au tapis... en France C’est une déclaration de guerre faite à Carrefour. Une hache déterrée en vue d’une victoire planifiée : "En 2015, E. Leclerc sera la première enseigne française". Tel est le verdict qui ponctue le communiqué publié aujourd’hui par le groupe coopératif. Et il ne s’agit pas d’un vœu pieux. A l’occasion de la publication des résultats annuels, Michel-Edouard Leclerc détaille sa stratégie pour les prochaines années dont l’objectif numéro un est de combler l’écart de 3,1 points qui sépare encore les deux enseignes. L’an dernier, les ventes du distributeur breton en France ont atteint 30 milliards d’euros, hors carburant, soit une hausse de 5,5% quand Carrefour affiche un chiffre d’affaires dans l’Hexagone en baisse de 1,2% à 39,5 milliards d'euros. Leclerc parie aussi sur le succès du "drive" Pour mener la bataille, le groupement d’indépendants compte utiliser trois armes redoutables. Une offre de plus en plus diversifiée
Consommation : Leclerc-Carrefour : la guerre des prix fait rage Les deux principales enseignes d'hypermarchés s'affrontent à coups de baisses tarifaires,de promotions massives et de campagnes de publicité pour s'arracher des parts de marché. Lars Olofsson est prêt à dégainer. Piqué au vif par le matraquage publicitaire de Leclerc, qui se targue de proposer en permanence les prix les plus bas, le patron de Carrefour a chargé l'agence K4 de préparer la riposte. Avec des relevés de prix réalisés sur la Côte d'Azur, les créatifs ont conçu une pub comparant deux chariots composés des mêmes produits : l'un rempli au Carrefour d'Antibes, l'autre dans le Leclerc de la ville. Surprise, Carrefour est moins cher. Lars Olofsson n'ose pas jeter ce pavé dans la mare de Leclerc. «Nous sommes dans une vraie guerre commerciale, explique au Figaro, Michel-Édouard Leclerc. Prospectus Killer Afin de préserver ses marges, Carrefour vient d'adopter une arme redoutable pour mieux cibler ses offensives. La guerre fait également rage sur un autre terrain : les promotions.
Groupe Carrefour Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Logo du groupe Carrefour Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Historique[modifier | modifier le code] Années 1960 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Le concept du départ : « Un homme, un terrain »…[réf. souhaitée] 1963-1985 : le temps des entrepreneurs[modifier | modifier le code] Les premières années, celles de la création et des pionniers, sont maintenant passées et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs.
Carrefour se prépare au choc de la concurrence Plus Carrefour sera fort dans le monde, plus les entreprises françaises auront des chances d'être présentes dans des pays comme l'Argentine et le Brésil. A l'image du groupe Danone. C'est le message que Daniel Bernard, président du directoire de Carrefour, a voulu faire passer le 13 mars aux pouvoirs publics et aux PME françaises lors de la tournée de Jacques Chirac en Amérique latine. « Carrefour est une valeur sûre dans les pays du Mercosur [Brésil, l'Argentine, l'Uruguay et le Paraguay]. On peut aider les PME à s'implanter, en les conseillant sur les rayons et les assortiments. La Quinzaine des produits français que nous organisons à partir du 13 mars dans nos hypermarchés brésiliens et argentins est un premier test grandeur nature », soulignait Daniel Bernard devant un public de fournisseurs, 82 PDG au total, invités par le groupe à cette occasion. Partis crispés (« C'est bien la première fois qu'un distributeur invite des industriels. La fin de l'hyperinflation