Communication efficace, dire beaucoup plus que les mots Lors de mes accompagnements dans le domaine de la communication directe, comme les entretiens d’embauche ou le management, cette question revenait souvent : Comment faire passer le message ? Les nombreuses recherches dans le domaine de la communication sont unanimes. Quand nous communiquons avec quelqu’un le message passe en majorité par le langage non verbal (globalement les gestes) que par le langage verbal (les mots). La question qui me venait ensuite est « comment avoir le bon langage non verbal ? C’est pourquoi je conseille vivement de se préparer avant le temps de communication. Si vous êtes clair sur votre objectif, et que vous avez pris le temps de visualiser l’entretien idéal, votre état interne sera porteur du langage non verbal adapté. Je parlais plus haut de la visualisation.C’est en effet un excellent moyen de se mettre dans le bon état interne.
Qui sommes nous ? Le site d’information Zevillage a été créé en 2004 par Xavier de Mazenod à partir d’un projet d’aide à l’accueil de télétravailleurs dans l’Orne en Normandie qui a aujourd’hui pris son autonomie. Il est administré par la société Adverbe et soutenu par l’Association Zevillage. Pour en savoir plus sur la ligne éditoriale de Zevillage, le site du télétravail. Sauf mention contraire, tous les contenus du site Zevillage sont placés sous licence Creative Commons : Paternité – Pas d’Utilisation Commerciale – Pas de Modification 3.0 Unported License. Blog JUMP Les Echos : l'étude Management intergénérationnel vient de paraître Son titre : «Management Intergénérationnel – Faire travailler efficacement les générations ensemble et capitaliser sur leurs différences ». L’auteur : Marc Raynaud, Président de l’OMIG. A travers les initiatives concrètes des entreprises pionnières, cette étude explique comment dépasser le simple management des générations (Y et Seniors) au profit d’un management de la coopération entre toutes les générations. Voir sa présentation et comment la commander ici. L’évolution démographique et le vieillissement de la population : un enjeu majeur pour toutes les entreprises Aujourd’hui, chez Boeing, la moitié des ingénieurs a plus de 50 ans. Comment l’entreprise peut concilier l’allongement des carrières et l’arrivée massive de la génération Y Un deuxième bouleversement attend les entreprises aujourd’hui. La cohabitation de trois ou quatre générations dans l’entreprise exige un management nouveau si on veut tirer parti des différences Présentation de l’auteur
Blog | join the conversation CSRwire Talkback is where thought leaders and socially conscious readers meet to discuss today's most pressing Corporate Social Responsibility (CSR) issues. Talkback focuses on two main areas: CSR (business ethics, shareholder activism, corporate governance and public policy) and Sustainability (green living, human rights, the environment and social enterprise). Join the conversation and share your thoughts on Talkback! #SustyBiz: Can Corporate Sustainability & Economic Growth Coexist? « Previous123456789…122123Next » Looking for more content?
La RSE comme réponse à la crise du sens : 3 chantiers de progrès Est-ce une maladie honteuse ? Les entreprises et les organisations sont confrontées à un problème majeur : le désengagement de leurs salariés. La plupart n’en parlent pas. Elles savent qu’il n’y a pas de vaccin sur étagères. Cette crise du sens est l’une des explications à la diversité de la situation de nos organisations face à la crise. Je suis frappé par ce que nous disent les expériences de ces entreprises : la capacité à travailler collectivement sur la finalité et le sens est un facteur clé de succès pour la sortie de crise. Donner du sens, c’est d’abord engager une réflexion collective sur l’utilité sociale de l’entreprise, sur la place que veulent y prendre les individus qui y travaillent, sur les enjeux affrontés, sur les objectifs qu’il convient de s’assigner. De même, la performance durable (ou ‘soutenable’) ne peut se comprendre sans la durée. On pourra s’étonner de trouver cet accolement entre management et dialogue social.