Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi?
Cet article est le cinquième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – L’organisation du travail s’est beaucoup transformée au cours des dernières décennies. Comment pourrait-elle continuer à évoluer? Denis Maillard – Pour comprendre où l’on se dirige, il est nécessaire de rappeler d’où l’on vient. À quel moment et comment sort-on du taylorisme? Nous n’en sommes pas complètement sortis, et certains services par exemple sont organisés d’une façon purement taylorienne. Un auteur comme Peter Drucker est particulièrement représentatif de ce moment où l’organisation du travail est remise à plat et où l’on tente d’imaginer un nouveau management. Parallèlement, le lean management et son idéal de « maigreur » rencontrent la financiarisation croissante du monde industriel, qui pousse à démembrer les grands conglomérats au profit d’entreprises plus légères, aussi puissantes mais plus réactives, entourées d’un tissu de sous-traitants.
Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal
XEnvoyer cet article par e-mail Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal XEnvoyer cet article par e-mailManagement collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal Plus que de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail. ERP, NFOT, plateformes collaboratives, réseaux sociaux professionnels. Passer d'une hiérarchie verticale à un réseau horizontal. Des outils déjà très performants Les outils de management collaboratif se présentent sous la forme de plateformes, accessibles à tous les salariés qui y sont autorisés soit sur Internet, soit sur l'intranet de la société. Un puissant facteur d'émulation et de rigueur Première vertu observée de ces outils : la réduction du nombre d'e-mails. La difficile mais nécessaire refonte de l'organisation Aussi, malgré la performance de ses outils, le management collaboratif ne constitue pas la panacée. Toujours plus d'intégration et de connectivité A ces limites, les fournisseurs de solution répondent par l'innovation. Par Olivier Faure
Les 4 piliers du management collaboratif
Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions :* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… Le principe du management collaboratif n'est pas nouveau. Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"© Le management collaboratif repose sur 4 piliers. 4ème pilier : la CONVIVIALITÉ
Management Collaboratif | Robert Half France
La stratégie gagnante du management collaboratif repose sur le travail d'équipe. Dans ce type de management, le manager aide chacun à trouver sa propre voie et évite de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire. Doté d'une grande qualité d'écoute, ce n'est que quand on le sollicite qu'il partagera son avis. Sa personnalité présente d'autres caractéristiques : Il sait exactement « comment » atteindre les objectifs. Si vous travaillez avec ce type de manager collaboratif...
Pour 2014, pensez au management collaboratif - Les Echos
Accueil A l'occasion de la nouvelle année, nombreux sont ceux qui prennent et s'engagent dans de nouvelles et bonnes résolutions, personnelles ou professionnelles. Et si cette année vous preniez une résolution qui bénéficierait à vous-même autant qu'à tous vos collaborateurs ? C'est l'idée derrière notre proposition du jour, le management collaboratif.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Budget fiscalité Hollande donne plus de moyens à l'armée + VIDEO - Tirant les conséquences des attentats de janvier, le chef de l’Etat a annoncé ce mercredi matin un effort « considérable » pour la Défense... Société Valls annonce la création d’une structure de prise en charge des... Une structure sera créée d’ici la fin d’année afin de prendre en charge, sur la base du volontariat, des jeunes de retour de zones de conflit. Une Norbert Dentressangle : vendre, un choix de succession à lire également sur les echos Recommandé par
Ecole de Saint-Ganton (35), un projet mobilisateur - Bruded
Le projet de cette petite commune de moins de 500 habitants s’illustre par une mobilisation très forte de nombreux acteurs : association des parents d’élèves, instituteurs, élus, et bénévoles. Soutenus par des organismes institutionnels et professionnels variés, leur implication s’est tout d’abord traduite par un travail sur les différentes thématiques clefs (aspects fonctionnels des locaux et modes constructifs, ramassage scolaire, restauration, garderie) afin de définir des objectifs à atteindre et proposer des solutions pour respecter ces exigences. Dans un deuxième temps, bon nombre de bénévoles ont participé à la construction de l’école à travers la mise en place d’un mur de pierres en parement de 45m² (édifié à partir des pierres locales afin de retrouver l’aspect patrimonial caractéristique du bourg) et la réalisation de briques de terre crue qui consttituent l'intégralité des cloisons intérieures de l'école. Un lieu où les enfants se sentent bien Un projet écologique
