Chaordique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le mot-valise chaordique fait référence à un système qui possède à la fois les caractéristiques du chaos et de l'ordre. Le terme a été inventé par Dee Hock, le fondateur de l'association de service de paiement bancaire VISA. Ce mélange du chaos et de l'ordre est souvent décrit comme une coexistence harmonieuse, présentant les caractéristiques des deux états, sans que ni le comportement chaotique, ni le comportement ordonné ne prédomine. Voir aussi[modifier | modifier le code] Références[modifier | modifier le code] Dee Hock, Birth of the Chaordic Age (ISBN 1-57675-074-4).Dee Hock, The Chaordic Organization: Out of Control and Into Order, World Business Academy Perspectives 9(1), 1995 (accès en ligne le 9 octobre 2011). Liens externes[modifier | modifier le code] Portail de la philosophie
Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…Qu’est-ce que la hiérarchie ? La hiérarchie se matérialise par un chef qu’on appelle manager, dirigeants, directeurs, gestionnaires… (parfois ce sont de drôles d’oiseaux !) Depuis 20 ans que je travaille comme chef ou collaborateur, entrepreneur ou salarié, je n’ai rien vu fonctionner efficacement sans chef (sur le niveau ordre). J’ai expérimenté plusieurs fois des situations où il n’y avait pas de chef, en particulier dans le monde associatif. 1. 2. 3. Qu’est-ce que la pyramide ?
Autogestion Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Cet article est incomplet dans son développement ou dans l’expression des concepts et des idées. (mars 2016). Son contenu est donc à considérer avec précaution. Améliorez l’article ou discutez-en. Dans sa définition classique, l’autogestion (du grec autos, « soi-même », et « gestion ») est le fait, pour un groupe d’individus ou une structure considérée, de prendre les décisions concernant ce groupe ou cette structure par l’ensemble des personnes membres du groupe ou de la structure considérée. Il existe cependant une autre définition, plus politique ; y sont intégrés d'autres paramètres avec une certaine variabilité. la suppression de toute distinction entre dirigeants et dirigés,la transparence et la légitimité des décisions,la non-appropriation par certains des richesses produites par la collectivité,l'affirmation de l'aptitude des humains à s'organiser sans dirigeant. Historique[modifier | modifier le code] Ils en parlent : Concepts liés :
Paritarisme Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le paritarisme, ou système de gestion paritaire, est un principe consistant en la cogestion d'un organisme par un nombre égal de représentants des employés et des employeurs. On parle alors d'un organisme paritaire. En France[modifier | modifier le code] Le paritarisme est introduit pour la première fois en France par la loi du 19 octobre 1946 portant sur le statut de la fonction publique, et la mise en place des instances paritaires de concertation. En pratique, les représentants des employés sont souvent issus des syndicats considérés comme représentatifs. En Allemagne[modifier | modifier le code] En Allemagne, la cogestion a été instituée en 1951 dans les industries minières en 1952 dans l'ensemble des entreprises privées. Notes et références[modifier | modifier le code] Article connexe[modifier | modifier le code] Institution paritaire
Retraite à 67 ans, non. Mais cogestion, oui ! Ce n'est pas sur les retraites qu'il faut copier l'Allemagne, mais sur le gouvernement d'entreprise. La France gagnerait à s'inspirer de la codétermination à l'allemande, pour construire un modèle européen de gouvernance alternatif à la corporate governance à l'anglosaxonne, explique Guillaume Duval dans sa chronique sur Radio Nova. Jeudi dernier François Fillon a proposé de porter l'âge de la retraite à 67 ans au nom de la nécessaire convergence sociale avec l'Allemagne. Cela ne vous paraît pas une bonne idée, mais vous auriez une contre-proposition à faire à François Fillon… Oui, cette proposition ne tient pas la route. Pour autant cette affaire de « convergence sociale » avec l'Allemagne vous paraît intéressante… En quoi serait-ce plus favorable que la situation française actuelle ? Contrairement au management autoritaire à la française, ces contraintes obligent les dirigeants allemands à rechercher en permanence un consensus avec les représentants du personnel. Guillaume Duval
La fin du management Si le management a été le procédé de gestion de l’innovation le plus important du XXe siècle, le sera-t-il aussi pour le XXIe siècle ? Le management a été une réponse au défi d’organiser le marché rappelle Alan Muray – auteur du récent Guide du management du Wall Street Journal – dans un stimulant édito du WSJ, mais les meilleurs gestionnaires d’entreprises sont devenus les ennemis du libre marché et de la société constate-t-il. « Les entreprises sont des bureaucraties et les gestionnaires des bureaucrates. Leur tendance fondamentale est à l’autoperpétuation. Ils sont, par définition, résistant au changement. » La « bonne gestion » n’est-elle pas la pire ? Image : Le management dans une entreprise américaine des années 50 via le musée des bureaux. L’économiste britannique Ronald Coase a énoncé la logique de base de la gestion d’entreprises dans son livre de 1937 : La nature de l’entreprise, expliquant que les entreprises étaient nécessaires pour réduire les coûts de transaction.
Gary Hamel Gary Hamel’s pyramid of human capabilities April 8, 2010 (Click to enlarge) This is a transcript from Gary Hamel video on management innovation. The author of Future of Management presents his Maslow pyramid describing the hierarchy of human capabilities within a work environment. There are 6 levels of engagement and human capabilities in the work space :Obedience : show up, do the jobDiligence : work hard, stay focus, long hours etc …Intellect : taking responsibility for their own skills, bring best practices to the work placeInitiative : taking ownership for a problem, an opportunity before you ask them, not bound by a definition of their jobHuman creativity : brought by people who would ask how to do this in a fundamental different way ? What is there to learn from other industries ? This is the reason why employee’s engagement is such a critical issue whenever working with knowledge workers. Now : what is the proportion of their capabilities people bring into your company ? Like this: Like Loading...
Principes de gestion agile Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Dans l'approche de gestion de projet traditionnelle, un projet est identifié, évalué, découpé en tâches et précisément planifié. Le problème est que l'une des bases de la gestion de projet est d'estimer les tâches. Ce n'est généralement pas possible, à cause de la complexité du développement informatique. Une autre approche est de considérer l'ensemble de l'équipe de développement comme une usine c'est-à-dire comme un ensemble de postes de travail, de machines, dont les activités sont inter-reliées. On y injecte les besoins du client comme matière première, qui sera progressivement transformé en produit final. Par exemple, on tente de réduire ce qu'on appelle l'inventaire des « en cours ». Ce type d'idée a été exprimé dans les années 80, dans le livre The Goal. Les goulots d'étranglements[modifier | modifier le code] Lors de la production de logiciel, il peut (doit) y avoir un déséquilibre dans la chaîne de production. Comment le repérer ?
Vie de bureau : Cinq conseils pour innover dans le management Avec la crise économique, l'innovation managériale aurait pu tomber dans les oubliettes. Elle reste au contraire l'une des clés de la performance et les idées ne manquent pas dans les entreprises. «L'idée portée par les grands cabinets anglo-saxons est qu'il n'y a plus d'innovation managériale possible, qu'il faut uniformiser sur le modèle qu'ils préconisent. Nous défendons la thèse inverse!», lance Martine Le Boulaire, directrice du développement de l'association Entreprise & Personnel, qui en a fait le thème phare de la 2e édition de son université d'hiver. Au final, les entreprises ne manquent pas d'idées sur le sujet. Manager est un métier «Chez EDF, nous ne concevons pas le management comme une fonction, mais comme un métier», explique Marianne Laigneau, DRH du groupe. S'inspirer de l'esprit start-up Placer les collaborateurs en incubateur pour leur permettre de se focaliser sur un projet, sans se préoccuper des considérations financières. Jouer la transparence
Les organisations matricielles sont-elles performantes ? Faut-il en revenir à Fayol ? | E&P - le blog des RH Plus encore qu’en économie et en sociologie, la pensée managériale semble fonctionner par modes successives, et grands mouvements de balancier au sein d’une tendance longue. Henri Fayol a longtemps dominé la pensée managériale en prônant l’unité de commandement. L’administrateur, devenu gestionnaire, manager puis leader conserve globalement les mêmes rôles : 1. 2. 3. 4. 5. Sa mise en place a débuté avec le développement de l’organisation par projet, initialement pour accélérer le lancement de nouveaux produits. L’accroissement de la taille des entreprises, les nouveaux outils de partage des informations et des pratiques ont conduit à un pilotage matriciel croissant de la part des sièges sociaux, les directeurs fonctionnels (RH, finance, qualité, environnement, informatique, directions techniques) animant fonctionnellement leurs homologues de sites. La création des centres de services partagés a contribué à la progression du matriciel. A lire chez E&P :