Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à l’échelle Résumé : Les innovations managériales que l’on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? La question mérite d’être posée et a priori on s’attend à une réponse négative. Si l’on étudie de près quelques cas en vogue il apparait qu’il ne faut surtout pas répliquer le modèle à grande échelle mais au contraire, reconstruire la grande entreprise sur des principes d’entités plus petites et réactives. La tentative de trouver des structures de pilotage adaptées à des entités plus grandes ayant, justement, entrainé les dysfonctionnements que l’on voit aujourd’hui. Dans un billet précédent j’évoquais la question de savoir si certains modes d’organisation mises en place dans des structures de taille moyenne et qui ressemblent fort, de par leur nature et leurs résultats, à ce qu’on voudrait voir émerger plus généralement ailleurs, pouvaient fonctionner dans des structures plus importantes. Une partie de la réponse vient de Ricardo Semler.
Interface-Conscience | L'intelligence collective au service du développement durable Business process management Business process management (BPM) is a field in operations management that focuses on improving corporate performance by managing and optimising a company's business processes.[1] It can therefore be described as a "process optimization process." It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach.[2] These processes can impact the cost and revenue generation of an organization. Changes in Business Process Management[edit] Although BPM initially focused on the automation of business processes with the use of information technology, it has since been extended[by whom?] to integrate human-driven processes in which human interaction takes place in series or parallel with the use of technology. More recent variations such as "human interaction management"[8][9] are concerned with the interaction between human workers performing a task. BPM life-cycle[edit]
L’intelligence collective : le lâcher prise clé de l’innovation | Les dossiers de l'observatoire L’ordre asphyxie l’innovation ! Voilà ce qui se passe quand la société du savoir, où domine la diffusion d’informations, se heurte à la hiérarchie pyramidale des organisations. Les marchés économiques occidentaux arrivent à un seuil de stagnation inégalé. Pourtant, l’information, le savoir et la connaissance offrent de nouvelles matières premières aux entreprises. Pour saisir cette opportunité, les organisations doivent permettre des temps de réflexions collectives propices à l’émergence d’idées neuves. Conscientes du contexte actuel, les entreprises rencontrent pourtant des difficultés à adapter leur mode de management vertical aux évolutions inhérentes à cette société du savoir. Jeux de pouvoir Mobiliser le collectif. L’information joue alors un rôle clé dans la répartition du pouvoir d’une organisation. Et pour transformer ces informations en connaissances il est nécessaire de créer des situations propices au partage d’expériences individuelles. « Lâcher prise » ! Portrait Olivier Zara
#hypertextual | Organisations, Cultures, 21st Century Management Blog | FT.com The end of management as we knew it Just a quick post to say that this is the last on the management blog. As Stefan predicted a few months ago, a new mantra of the modern world of work is to do “more with less”. Well, that may have proved true in our cases. Of course, that doesn’t mean the FT isn’t covering management, so please do keep an eye on Stefan’s column, our management page and for the latest news from the world’s business schools, go to our Business Education section or check out our very interesting MBA Blog, where students relay the joy – and the occasional trauma – of pursuing an MBA. Thanks for reading and keep your eyes open – the Management Blog may reappear in the future. Don’t ask business to save the world I always look forward to Michael Maccoby’s visits to London. Last week he was in town, and he told me about the senior corporate executive who had once said to him: “Don’t ask business to save the world.” What a way to run a country Sex in the office with Lucy Kellaway
ACCUEIL travail coopératif/ école Conseils et travail coopératifs Vous trouverez dans le menu de droite diverses ressources en lien avec la gestion et la vie de la classe, classées dans les rubriques suivantes : - outils (en ligne et à commander) - textes en ligne - sites internet - références bibliographiques Les conseils sont des lieux qui permettent l’expression de chacun et favorisent, par la participation de tous, la co-construction de la vie commune. Les conseils sont des institutions qui permettent de fabriquer des règles pour donner du sens à la vie collective dans les écoles. On distingue notamment : Afin de rendre ces structures opérationnelles, il importe qu’elles soient articulées entre elles et que soient représentées aussi bien la collectivité des adultes que celle des enfants. Les enseignants devraient pouvoir créer des contextes “ de sécurité ” pour favoriser l’émergence de la parole et permettre la confrontation des idées dans une synergie créatrice. Pour mettre en route un conseil il faut : · l’interdépendance,