Management - Accompagnement formations et sensibilisation des managers Théâtre à la Carte Manager, quelle aventure au quotidien ! Comment aider les managers à optimiser leurs rôles et missions ? Gestionnaires RH, animateurs d'équipes, chefs de services, les managers doivent remplir leurs objectifs en maintenant la motivation de leurs collaborateurs. Saynètes et spectacles Le blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi ! Formations comportementales Solutions interactives A définir Improvisation d'entreprise 1 jour 1 jour Les thématiques «Management» Conduite d'entretiens L'entretien : un outil essentiel de motivation, de management et de gestion de compétences Témoignages clients BNP Paribas Banques, Assurances Nos arguments se sont portés sur le sérieux de votre méthode, le professionnalisme et l'originalité tant pour la préparation en amont que pour les techniques d’animation... Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet
Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever Sylvie Ménez «Le rôle du manager, en particulier du manager de proximité, a énormément changé au fil des années, constate Sylvie Ménez, consultante en management et fondatrice de La Muse du Manager. «C’est de plus en plus un métier à part entière. Auparavant, il s’agissait d’un expert à qui on confiait un poste de chef parce qu’il était bon. Aujourd’hui, on lui demande de plus en plus d’endosser aussi des tâches qui relèvent de la fonction RH». Montée en compétences et formation des collaborateurs, maîtrise des trajectoires de carrière, gestion des relations avec les autres départements de l’entreprise… Jean-François Carrara, directeur d’Algoé, explique notamment que « les managers doivent développer une vision transversale de l’entreprise, se préoccuper de l’impact qu’auront leurs décisions sur les autres « silos » de l’entreprise mais aussi et à l’inverse des positions d’autres responsables et de leurs conséquences sur leur propre périmètre de responsabilité». Francis Karolewicz
Cours d' Introduction au Management (Mooc Grenoble) Qu'est-ce qu'un homme ? (1/2) Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients... Je [Lise] voulais vous faire part d'un désir. yyy La démarche "projet de service coopératif" Faute de temps, de compréhension, de méthode, d’adhésion des agents, les managers sont souvent contraints de rédiger un projet de service théorique qui rencontre des difficultés à « faire sens » sur le terrain. Fort de ce constat, certaines administrations continuent à le déployer en essayant d’associer les équipes, d’autres font le choix de travailler uniquement sur un rédactionnel réalisé par le manager ou un stagiaire, tandis que d’autres se sont résignées et ont abandonné cette démarche projet. Faisons l’hypothèse qu’une des raisons majeures de cet échec est une incompréhension sur le « sens » même du projet de service. Il est donc pertinent de parler de démarche projet de service coopératif qui, au lieu d’être une finalité, est un moyen pour : - les équipes, de travailler sur le sens et la cohérence des missions en lien avec les problématiques contextuelles et les orientations nationales ; Lire aussi : La méhode Lean Six Sigma • Première condition : changer l’ordre des bénéficiaires
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