Les styles de direction – la décentralisation du pouvoir Introduction : Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] I – Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1981) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. Source : Jean-Michel Plane, Management des organisations, Dunod, 2003 1 – Le manager autoritaire Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. 2 – Le manager paternaliste Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent davantage sur la confiance.
Association nationale des Professeurs de Communication, Economie et Gestion A vous de jouer ! | Les Editions du Bila Bila C’est décidé vous allez réaliser un Atelier du Bila Bila, il ne vous reste plus qu’à vous choisir un nom de Reporter, associez-le à une adresse email, inventez-vous un mot de passe et le tour est joué…alors, allez-y foncez ! Vous pourrez revenir autant de fois que vous le souhaiterez retoucher votre travail et l’améliorer jusqu’à ce qu’il vous paraisse absolument PARFAIT ! Il vous suffira de cliquer sur GÉRER MES DOUBLE-PAGES et choisir le dossier sur lequel vous souhaitez travailler… C’est le titre de votre double-page. C’est grâce à lui que vous allez vous y retrouver dans la gestion de votre travail si vous travaillez sur plusieurs projets à la fois. Ainsi vous pourrez décider de travailler sur telle ou telle double-page sans vous emmêler les pinceaux. Vous devez trouver de l’infos sur l’entreprise que vous souhaitez étudier. Vous pouvez tenter d’indiquer dans les moteurs de recherche « Dossier de Presse de la Société XXXX ». Bref, quoi chercher ? Voilà, vous devrez idéalement chercher :
Le système de production Toyota En basant la production sur la demande réelle plutôt que sur la capacité de production, Toyota a réussi à maintenir ses stocks au minimum, tant pour les pièces détachées que pour les produits finis. Mais ce n'est qu'un des avantages évidents de l'approche non conventionnelle de Toyota. En mettant l'accent sur des ensembles de production restreinte et en ne produisant que pour répondre à la demande du client, quand il le demande, Toyota a développé une flexibilité et une réactivité qui constituent toujours la norme pour le reste de l'industrie. Le processus d'amélioration constante (Kaizen) mis en place par Toyota a permis d'atteindre des temps de changement de moules et de reconfiguration de machine bien inférieurs à ceux de la concurrence. Sa réactivité immédiate aux nouvelles tendances du marché fait de TPS un système idéal face aux changements rapides du commerce mondialisé.
toyotisme et rotation A chaque système technique correspond une forme d'organisation et de rémunération du travail. Les innovations techniques, pour exister, doivent être acceptées par un système social préexistant et qu'elles contribuent à modifier. Les sociétés industrielles, dès le XVIIIe siècle, se sont employées à briser des formes anciennes de solidarité entre ouvriers, comme les corporations. La première rupture vint de Taylor qui formalisa le premier le système de production industrielle qui allait dominer le XXe siècle. Ils furent tous deux battus en brèche sous l'effet des bouleversements technologiques et notamment du perfectionnement des machines-outils. Le toyotisme repose essentiellement sur le passage du travail à la chaîne au travail en équipe. Bibliographie : Koichi Shimizu, Le toyotisme, Paris, La Découverte, 1999, 118 p. Raphael Morera Laisser filmer le travail n'est pas toujours très intéressant pour une société qui souhaite promouvoir son image à travers le monde.