Tout sur «Performance organisationnelle» On assiste à un engouement des organisations pour la gestion par processus, tant dans le secteur gouvernemental, bancaire, de la santé, du voyage et des transports. Le focus sur la performance organisationnelle prend de l’importance et, même, s’accélère. Or, la performance organisationnelle, ou l’excellence opérationnelle, passe par une révision en profondeur des façons de faire des organisations. En effet, l’augmentation de la performance doit viser la triple couronne de la gestion par processus : la réduction des efforts et des délais de production (efficacité), la réduction des coûts (efficience) et l’ajout de valeur aux produits/services (activités à valeur ajoutée). Allier collaboration et adaptation La transformation qui va s’accélérer dans les organisations comporte des enjeux importants pour les employés et les gestionnaires. Fiche sur Performance organisationnelle
Management et performance « Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. » wikipédia Il est d’usage de distinguer : Le management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifsLe management tactique qui permet la mise en oeuvre des décisions stratégiquesLe management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. Examinons plus en détail ces notions. Management chez Google – Bernard Girardpar 1ere-position I – Management stratégique, management tactique et management opérationnel A – Le management stratégique 1. II – La performance
Qu'est-ce qu'une entreprise performante?] La performance des entreprises, dans une société industrielle et commerciale, est de savoir produire et de savoir vendre, mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur survie actuelle. Alain Juillet, responsable français en charge de l'intelligence économique auprès du premier ministre, nous donne sa vision de la situation dans une interview pour Informatique 01 (N°1768): "Chacun doit comprendre qu'après avoir connu le marché de l'offre pendant des siècles, puis celui de la demande dans la deuxième partie du siècle dernier, nous entrons maintenant dans celui de l'information et de la connaissance. La performance des entreprises dans une société de l'information, est donc de savoir mobiliser l'intelligence collective et les connaissances de ses parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients...).
Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à travers la variable modératrice compétitivité. - Ben BENA 2-2 : La Performance Organisationnelle : La performance organisationnelle est définie par Kalika (1988) comme « les mesures portant directement sur la structure organisationnelle et non pas sur ses conséquences éventuelles de nature sociale ou économique. Ces indicateurs sont intéressants dans la mesure où ils permettent de discerner les difficultés organisationnelles au travers de leurs premières manifestations, avant que les effets induits par celles-ci ne soient ressentis d'un point de vue économique». La performance organisationnelle est « la capacité d'une organisation à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit » (Bouquin H, 1997). 2-3 : Modèles d'évaluation de la performance : Plusieurs auteurs font de la performance organisationnelle un concept difficile à cerner (Steers, 1977 ; Rogers et Wright, 1998 cités par Jalette.P et Bergeron .J, 2002). 2-3-1 : Les approches relatives à la modélisation de la performance :
Efficacité Leadership, performance organisationnelle, innovation et bien-être au travail. Actualités Eagles Team building Tout chef d'entreprise, tout responsable d'équipe s'interroge sur les meilleurs moyens de favoriser la performance de ses gens, leurs prises d'initiatives en lien avec les objectifs poursuivis, tout en créant un climat organisationnel. Tout chef d’entreprise, tout responsable d’équipe s’interroge sur les meilleurs moyens de favoriser la performance de ses gens, leurs prises d’initiatives en lien avec les objectifs poursuivis, tout en créant un climat organisationnel où chacun se sent bien. Dans la chronique d’aujourd’hui, je voudrais répondre à cette question sous l’angle du leadership partagé, c’est-à-dire: Comment le leadership partagé favorise-t-il la mobilisation, le bien-être et la performance organisationnelle. La gestion suit l’évolution des mentalités: La gestion de nos organisations a été influencée en tout temps par le contexte socioculturel et par le type d’industrie dans lesquelles elles évoluaient. Leadership partagé: Utopie ou réalisme ? 1. 2.
performance financiere Investir dans les prix et dans la rénovation du parc de magasins est la priorité absolue du Groupe, ce qui implique de dégager les moyens de notre développement. Cette dynamique s’accompagne d’une recherche d’efficacité et de baisse des coûts tout en améliorant votre expérience d’achat en magasin. Favoriser la croissance rentable des ventes Tout en visant à améliorer la rentabilité de nos activités, nous mettons tout en oeuvre pour développer notre chiffre d’affaires, en proposant des offres commerciales attractives, en poursuivant l’expansion de notre parc de magasins ou en développant de nouveaux canaux de distribution. Maintenir notre discipline et renforcer notre structure financière Les ressources provenant des cessions d’actifs réalisées en 2012 permettent notamment de renforcer la structure financière du Groupe en réduisant son endettement.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) 3. La rentabilité
Efficience La performance organisationnelle et la complémentarité des pratiques de gestion des ressources humaines | Érudit | Relations industrielles v58 n3 2003, p. 427-453 | Depuis plus de dix ans, nous avons vu apparaître une publication abondante sur le rôle important de la gestion des ressources humaines dans la performance organisationnelle. Les premières publications ont cherché à établir des liens entre différentes pratiques individuelles, telles que la sélection, la formation ou l’évaluation du rendement et divers indicateurs de performance organisationnelle — l’hypothèse implicite étant que les effets de ces pratiques seraient additifs (Weber 1994 ; Becker et Gerhart 1996). Malgré des résultats parfois intéressants, la variance expliquée dans la prédiction de la performance organisationnelle à partir de pratiques considérées isolément s’est souvent révélée marginale. Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant une congruence élevée. Grappes de pratiques et performance organisationnelle Choix des pratiques et mesures Mesure de la complémentarité