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Le cloud branding, une approche qui dépoussière les marques

Le cloud branding, une approche qui dépoussière les marques
Le concours « un livre, une chronique » que les Editions Dunod ont offert à la Marketing Community a majoritairement séduit les étudiants ou de jeunes diplômés auxquels il était destiné. Nous avions toutefois sélectionne quelques profils plus « expert » afin de recueillir leur version. Vincent Pereira en fait partie. Vincent Pereira est le co-fondateur de l’agence Inaativ dans laquelle il est consultant en communication digitale et marketing. Ce concept, inventé par Benoît Héry et Monique Wahlen, est un modèle innovant de gestion des marques. Leur livre, « De la marque au branding », dans lequel ils développent ce concept, est un ouvrage à recommander aux étudiants en marketing, aux chefs d’entreprises et aux marketeurs pour deux raisons : son style pédagogique très efficace et son nouveau regard sur la manière de gérer les marques, en prise directe avec les évolutions actuelles. Les auteurs ont fait le choix d’intégrer des témoignages d’experts pour illustrer leurs propos.

Réussir sa stratégie de marque - Formation Stratégies Objectifs de la formation - Transposer les secrets des marques fortes à sa propre marque, même avec un budget marketing et communication modeste - Retrouver des convictions fortes sur sa marque pour mieux innover dans tous les points de contact avec les clients - Simplifier son portefeuille de marque pour rester lisible Pierre-Louis DESPREZ, respectivement Président et Directeur général associé - BEC-institute et Kaos Consulting, société d'innovation (innovations, naming, branding) Le formateur part des questions concrètes de chaque participant pour faire des rappels théoriques. Il illustre les outils du branding avec de nombreux exemples de marque forte. Il fait créer collectivement des idées sur le cas de chacun. Formuler le repère mental de la marque en bénéfice-client- Repérer les positionnements qui font vraiment la différence sur un marché : êtes-vous sur le modèle Axa, Canal +, Audi, Ford, GDF-SUEZ, La Poste...? A qui s'adresse cette formation ?

La marque-entreprise plus importante que la marque-produit ? Weber Shandwick, leader mondial en relations publiques, et l’institut KRC Research (groupe Interpublic) ont réalisé une étude internationale : “The company behind the brand : in reputation we trust” (“L’Entreprise derrière la marque : nous croyons en la réputation”*). Un sujet complexe pour les professionnels du marketing et de la communication. L’étude démontre que la réputation d’une entreprise qui “se cache” derrière une marque revêt une importance cruciale dans l’acte d’achat des consommateurs. 70% des personnes interrogées déclarent en effet éviter d’acheter les produits d’une entreprise qu’ils n’aiment pas. Quant aux chefs d’entreprises, ils sont 87% à estimer que « la puissance de la marque-entreprise est aussi importante que celle des marques-produits ». D’après Leslie Gaines-Ross, directrice internationale des stratégies de réputation chez Weber Shandwick, « les achats des consommateurs constituent une forme de vote de confiance envers les entreprises qu’ils apprécient.

Quand les marques s'engagent - Marque - Opinion © © Franck Thomasse - Fotolia.com Engagez-vous, qu'ils disaient! Développement durable, lutte contre les discriminations et la pauvreté, bien-être animal, santé, les causes à défendre ne manquent pas. Selon la dernière étude internationale Good Purpose de l'agence Edelman, 90 % des consommateurs français estiment que l'entreprise doit servir au moins autant les intérêts de la société civile que les siens. 68 % pensent aujourd'hui que les marques peuvent à la fois soutenir de bonnes causes et gagner de l'argent. A quelle cause les Français sont-ils particulièrement sensibles? Pour Ben & Jerry's, il est possible de concilier intérêts marchands et amélioration de la société. C'est aussi le cas de Charles Kloboukoff, p-dg fondateur de la société Léa Nature, acteur majeur des produits bio, dont le claim est précisément «Engagé de nature». « Nous sommes souvent le porte-voix des actions de l'association Générations Futures », explique Michèle Lizot, directrice de communication.

Dossier stratégies et marques Stratégies et marques : le dossier de février / mars de Marketing Professionnel ! Marques et territoires d’expression (et de chasse) Branding et sensorialité, Charlotte Cochaud, Chargée de communication, Expressens Comment élaborer une réelle stratégie à valeur ajoutée sensorielle ? Le packaging à l’ère de la frugalité. Marketing ethnique, un atout pour les marques. Marques et digital Digital, la marque au bout des doigts. Nom d’une marque ! Influence du digital sur les marques : comment s’adresser au consommateur ? Marques digitales et stratégies de protection juridique Protection et stratégie de marque dans la société digitale. Stratégie de marque et nouvelles extensions Internet : 5 questions pour faire le point. Marques et relations consommateurs Vendre du plaisir d’acheter : la marque. Marques d’amour, marques de rupture. Les nouveaux rapports marques / consommateurs. Relations marques / consommateurs : implications (1/ 2) ? Marques : feu les artifices !

Le SWOT en trois étapes SWOT est le point de départ des décisions qui impactent la stratégie marketing. Ce qui alimente le SWOT, ce sont des données sur l’environnement de l’entreprise (données externes) et des informations sur l’environnement interne à l’entreprise, ses produits et sa marque (données internes). SWOT est classiquement représenté sous forme de tableau à quatre entrées: les Menaces et les Opportunités qui clarifient les données externes et les Forces et les Faiblesses qui synthétisent les données internes. Pour aller plus loin, voici les trois étapes qui permettent de réaliser SWOT de façon pragmatique jusqu’aux décisions de stratégie marketing et un exemple concret. Les trois étapes du SWOT: Classer les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en FaiblessesRetenir les données qui ont le plus d’impact sur l’entreprise, celles qui influenceront les décisions à prendre, celles qui sont à prendre en compte pour déterminer la stratégie marketing. Réaliser SWOT

Branding Management: La Marque, de L'idée à L'action - Georges Lewi, Jérôme Lacoeuilhe Walkers ‘Do Us a Flavour’ case study - Marketing Case Studies | OMD UK Best practice from Manning Gottlieb OMD. Background. Walkers crisps, one of Britain’s biggest brands, faced a problem - brand regard was falling and competition was rising. To make the nation love Walkers again. Everyone in the UK has a view on what makes a great crisp flavour ‘Do Us a Flavour’ – let them create the next Walkers flavour. Implementation The campaign was planned in two stages: 1. It was a genuine collaboration with £50K for the winner and 1% of all future profits. To maximise involvement, our strategy was to ‘fuel flavour conversations’. A TV ad in joint viewing moments initiated debate. A ‘Flavour Army’ got people talking at events. After unprecedented entry levels of 1.3 million, expert judges decided on six finalists to put into production. Phase 2 was influenced by recent political campaigns with the strategy of ‘A Flavour Election’. To inspire people to support and vote for their favourite, a 60-second spot introduced the ‘candidates’. Results Results were remarkable.

LUXE, CALME ET VOLUPTÉ – Depardieu met en vente son hôtel particulier parisien pour 50 millions Annonce de mise en vente de l'hôtel Chambon, sur le site Daniel Féaud. C'est sûr, Gérard Depardieu quitte la France. L'acteur a mis en vente son hôtel particulier de la rue du Cherche-Midi, dans le 6e arrondissement de Paris. Une demeure somptueuse qu'il avait achetée en 1994 pour 25 millions de francs payés comptant. Selon les informations du Parisien, elle aurait été mise en vente il y a trois mois pour la bagatelle de 50 millions d'euros. L'annonce est visible sur le site de l'agence immobilière Daniel Féaud, spécialisée dans les demeures cossues. Une très grande cuisine. Comme le note Europe 1, Elle Déco avait fait découvrir il y a quelques semaines à ses lecteurs "L'incroyable maison de Gérard Depardieu", pourvue de vingt pièces, dont dix chambres, ainsi que d'un ascenseur et d'une piscine intérieure. L'acteur avait emménagé en 2003 dans cet hôtel construit en 1820 pour le baron Chambon, qui a donné son nom à la bâtisse. Piscine intérieure de l'hôtel Chambon.

The Brand Pyramid - Strategy Tools from MindTools Building Customer Loyalty (Also known as The BrandDynamics™ Pyramid. "BrandDynamics" is a trademark of Millward Brown.) Build loyalty, and revenue, by climbing the pyramid. © iStockphoto/TimArbaev When you shop in your local grocery store, there may be some brands that you don't feel any connection with. On the other hand, you might be really passionate about other brands. For example, perhaps you drink only a certain brand of coffee, cook with a particular brand of olive oil, or use a certain brand of cell phone because, perhaps subconsciously, these products help to define "who you are." If you're in marketing, then you'll know how important it is that your brand speaks to your customers on an emotional level. You can use the metaphor of a journey to describe how customers move from just knowing about your brand to feeling loyal to it. The "Brand Pyramid" is a useful tool that can help you identify where your customers are on this journey to loyalty. Note: Overview Level 1: Presence Tip:

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