Les mille et un scandales des parcs Disneyland à Marne-la-vallée... De la féérie au drame.... Disneyland, un monde merveilleux ? Cinq blessés dont un grave, c’est le bilan de l’accident du "train de la mine" de Disneyland, un bloc ayant heurté le train et blessé grièvement un passager. Les autorités du parc se sont employées pour faire croire que tout allait bien dans le meilleur des parcs possibles... Elle a soi-disant soigné la plupart des blessés elle-même et annoncé qu’ils avaient poursuivi leur parcours du parc... Comme cela ils n’auront pas à témoigner contre elle ! Elle a affirmé que les contrôles ont lieu sans cesse et qu’elle est parfaitement dans la norme pour la sécurité, effaçant ainsi tout un historique d’incidents graves et d’accidents qui ont eu, par chance et seulement par chance, des conséquences moins graves qu’ils n’auraient pu en avoir.... « À une seconde près, j’étais mort ». Voyage vers l’enfer L’attraction continue malgré l’accident Cédric percute violemment les escaliers de secours qui longent les rails du manège. Le coût pour l’État 1.
ENQUÊTE : DISNEYLAND PARIS, LA RÉALITÉ DERRIÈRE LES SOURIRES | Thomas Suinot Contexte • Disneyland Paris est un complexe de loisirs qui s’étend sur près de 2 000 hectares, à Marne-la-Vallée (Seine-et-Marne). Unique en Europe, il a ouvert il y a 17 ans (lire encadré). Chaque année, il accueille en moyenne 14 millions de visiteurs, dont «30 % sont des étrangers», assure-t-on chez Disney. De nombreux jeunes sont embauchés en tant que saisonniers sur les différents lieux du site : les hôtels, les attractions des deux parcs, etc. L’actu a interviewé des jeunes qui travaillent, ou ont travaillé, à Disneyland Paris. Les coulisses • Travailler à Disneyland Paris est-il aussi magique que l’univers Disney semble l’être ? Les rôles • «Je travaille ici chaque été depuis quatre ans, explique Loïs, 25 ans. Loïs, groom à « La Tour de la terreur » et Audrey, hôtesse polyvalente. La surveillance • D’anciens employés et d’autres rencontrés dans le parc précisent des éléments que la direction ne voulait pas communiquer. * Les prénoms sont modifiés. Le saviez-vous ?
Disneyland Paris Careers - La communauté interne Une culture d'entreprise unique La véritable magie Disney réside dans l'enthousiasme, le talent et le dévouement de nos salariés. Ceux-ci sont des "Cast Members" : ils font tous partie de la troupe d'artistes, de professionnels du service et du personnel administratif qui veillent à ce que nos visiteurs assistent au spectacle le plus formidable. Les Cast Members sont la clé de notre succès. Le Programme CastMemberland Le programme CastMemberland a été lancé en 2000 dans le but de fédérer les équipes autour d'un projet original basé sur l'amélioration des conditions de vie des salariés dans l'entreprise : transport, logement, entretien des espaces de vie, détente, restauration et sûreté. La satisfaction et le bien être des salairés de Disneyland Paris CastMemberland est un programme interne qui a pour but d’améliorer les conditions de vie de nos employés (Cast Members) au sein de l'entreprise. Ce programme a débuté en 2000.
Disneyland Paris, loin d'être le pays des merveilles pour ses salariés. Enquête - Acturevue sur LePost.fr (11:25) Enquête entière et preuves à retrouver sur Acturevue.com Loin d'être anecdotique, l'histoire de Gérard Ravenet révèle un monde du travail, cruel, négligé et sans scrupule. Cet ancien cascadeur, qui a travaillé près de cinq ans pour le pays de Mickey, en veut à la firme et lui reproche nombre de choses : harcèlement moral et sexuel, licenciement abusif, conditions de sécurité proches de zéro. Deux tribunaux ont déjà reconnu que cet ex-salarié Disney avait été victime d'humiliation sexuelle. Depuis 2002, Gérard était chef d'équipe des cascadeurs de Disney. La justice reconnaît le harcèlement moral et sexuel En 2006, Gérard Ravenet dénonce le comportement de sa supérieure et se plaint d'harcèlement moral et sexuel. « Ce jour là, je suis arrivé sur mon lieu de travail en découvrant près de 80 photos de moi torse nu, dispersées un peu partout. Ses accusations seront d'ailleurs confirmées deux fois par la justice (voir ci-contre) : Du harcèlement au licenciement Gérard est catégorique :
Disneyland Paris XEnvoyer cet article par e-mail Nouveau ! Pas le temps de lire cet article ? Fermer Business model Le succès est incontestable, mais le rêve a un coût Ce n’est pas un produit mais une expérience ; pas un parc à thème mais une destination… Chez Disneyland Paris, le choix des mots a son importance. Sur cette promesse – et sur certains efforts d’adaptation -, l’enseigne a su se fondre dans le paysage français. Des niveaux de fréquentation records assortis d’un taux de satisfaction de 89 %, une notoriété qui ignore les frontières autant que les générations, un titre de 1re destination touristique d’Europe et un autre de 5e pôle hôtelier de France… En langage non-comptable, cela s’appelle une success story, c’est bien ainsi que peut se lire l’histoire de Disneyland Paris. Pourtant, le modèle est viable. Le syndrome du Big-Mac Une “tchernobylisation de la culture”. Car dans les années 1990, le marché français des parcs à thème est quasi inexistant. Restait à le faire savoir. Par Caroline Castets
Disneyland Paris : un monde pas trop merveilleux pour les salariés Enquête Acturevue. Loin d'être anecdotique, l'histoire de Gérard Ravenet révèle un monde du travail, cruel, négligé et sans scrupule. Cet ancien cascadeur, qui a travaillé près de cinq ans pour le pays de Mickey, en veut à la firme et lui reproche nombre de choses : harcèlement moral et sexuel, licenciement abusif, conditions de sécurité proches de zéro. Deux tribunaux ont déjà reconnu que cet ex-salarié Disney avait été victime d'humiliation sexuelle. Depuis 2002, Gérard était chef d'équipe des cascadeurs de Disney. La justice reconnaît le harcèlement moral et sexuel En 2006, Gérard Ravenet dénonce le comportement de sa supérieure et se plaint d'harcèlement moral et sexuel. « Ce jour là, je suis arrivé sur mon lieu de travail en découvrant près de 80 photos de moi torse nu, dispersées un peu partout. Ses accusations seront d'ailleurs confirmées deux fois par la justice (voir ci-contre) : Du harcèlement au licenciement Gérard est catégorique : Des conditions de sécurité « inadaptées »
Finalités et enjeux du management intergénérationnel Le management intergénérationnel s'impose comme un nouveau référentiel dans lequel il est essentiel d'identifier les compétences à développer, les pratiques gagnantes et les points de vigilance. Le Management intergénérationnel s’impose comme un enjeu clé du fait du renouvellement démographique que nous sommes en train de vivre en France : entre 2008 et 2020, il sera d’un tiers des effectifs et il n’y a pas d’équivalent depuis la dernière guerre mondiale. Chacune des générations est l’héritage de sa propre histoire sur le plan culturel, économique ou social. Chacune est influencée, dans la période de vie entre 15 et 20 ans, par des marqueurs qui vont ensuite déterminer durablement son système de valeurs, ses aspirations et modes de fonctionnement. Ces générations n’ont pas la même relation à l’autorité, l’organisation et au temps. Aujourd'hui, les managers doivent prendre en compte cette diversité et en faire une richesse au service de la performance.
Euro Disney Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Euro Disney Euro Disney est une société en commandite par action (SCA), qui exploite au travers de ses filiales le complexe de loisirs Disneyland Paris et ses dépendances et développe, en partenariat avec l’État et les collectivités territoriales, le secteur IV de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, Val d'Europe. Ses actionnaires principaux sont la société mère américaine The Walt Disney Company (39,9 %, au travers de EDL Holding Company), le prince saoudien Al-Walid (10 % au travers de Kingdom Holding Company) et la société américaine INVESCO (5,01 %). Il a existé entre 2004 et 2012 une société Euro Disney Associés SNC[3] qui détenait les actifs du groupe. Cette structure peut être qualifiée de « montage financier », mais sans la connotation péjorative que peut revêtir ce terme. L'historique[modifier | modifier le code] La société Euro Disney SCA est créée en 1989. Mais, le montage financier se rèvèle très vite des plus fragiles.
Disneyland pire que l'Afghanistan Temps de lecture: 2 min On le présente comme l'endroit le plus heureux de la Terre. Mais dans le monde magique de Disney, les rêves seraient loin de devenir réalité. D'après un sondage réalisé par le site Careerbliss.com, les conditions de travail chez Disney ne sont pas des plus idéales. Etrange? «Malgré les défis qu'ils rencontrent pour servir notre pays, y compris l'éventualité de partir à la guerre, l'armée fournit les éléments essentiels pour trouver le bonheur au travail, comme avoir un impact significatif sur le cours du monde, avoir des vrais rapports de camaraderie avec ses collègues, et avoir la possibilité de développer ses compétences.» Des conditions de travail qui sembleraient manquer chez Disneyland. Ce n'est pas la première fois que les parcs Disney se font épingler en raison des conditions de travail. Photo: Mickey Mouse Vinyl, Ikayama via Flickr CC Licence By
Euro Disney: chiffre d'affaires de 306,3 ME au 1er trimestre (CercleFinance.com) - Euro Disney S.C.A., société d'exploitation de Disneyland Paris, présente aujourd'hui le chiffre d'affaires consolidé du groupe au titre du premier trimestre de l'exercice 2014. Le chiffre d'affaires s'inscrit à 306,3 millions d'euros au 1er trimestre, contre 327 millions d'euros l'année dernière. Le chiffre d'affaires réalisé par les activités touristiques diminue de 5 % à 304,9 millions d'euros, contre 320,7 millions d'euros au titre du premier trimestre de l'exercice précédent. Le chiffre d'affaires des parcs à thèmes diminue de 3% pour s'établir à 172,9 millions d'euros, contre 179,0 millions d'euros au titre du premier trimestre de l'exercice précédent. ' La diminution de la fréquentation des parcs à thèmes s'explique principalement par une baisse du nombre de visiteurs français, espagnols et hollandais ' indique le groupe. Valeur(s) associée(s) Copyright (c) 2013 Cercle Finance.
Disneyland Paris: Mécontents des conditions de travail, ils déversent les poubelles du parc Depuis ce samedi matin, le parc Disneyland Paris est beaucoup moins magique qu’à son habitude. Et pour cause, une soixantaine de salariés de la société de nettoyage Elior, prestataire du parc ont exprimé leur ras-le-bol contre leur condition de travail. Ces derniers ont mené une opération coup de poing en renversant plusieurs poubelles du parc et en dispersant les déchets alors que les visiteurs allaient pénétrer dans le royaume de Mickey, habituellement si propre. Ces derniers qui ne se sentent plus écouter par leurs revendications, réclament aujourd’hui un changement de direction. Malgré la manifestation des salariés, le parc reste ouvert au public et toutes les attractions fonctionnent normalement. Source: Paris-luttes.info et Leparisien l’Article a été lu [post_view time= »day »] fois aujourd’hui et lu [post_view] fois au total.
Robert Iger Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Robert A. Iger est, depuis le 1er octobre 2005, le sixième président-directeur général de la Walt Disney Company. Robert Iger est né le 10 février 1951 à Long Island, dans l'État de New York[1]. Il fit ses études au Ithaca College dont il est diplômé avec les félicitations du jury. Sa femme Willow Bay est une journaliste de CNN. Carrière[modifier | modifier le code] Il a commencé sa carrière en faisant « M. En 1974, il entre à 23 ans chez American Broadcasting Company dont il gravit ensuite très vite les échelons. En 1996 quand la Walt Disney Company rachète ABC-Capital Cities, Robert Iger reste le responsable de l'entité. Michael Eisner le proposa le 13 mars 2003 comme son successeur le plus naturel pour la continuité de l'entreprise. Le , il annonce qu'il mettra fin à ses fonctions de CEO et président du directoire en mars 2015[4],[5]. Notes et références[modifier | modifier le code] Sur les autres projets Wikimedia :