Les Chiffres Cles 1er marché en Europe, 3ème marché dans le monde du Groupe Nestlé. Le Groupe Nestlé est présent en France depuis 1868 4,478 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016 Plus de 13 000 collaborateurs 22 sites industriels répartis en Pôles d’excellence européen et Pôles d’excellence locaux 200 millions d'investissements industrielsLa France accueille 4 Centres de recherche sur les 31 que compte le Groupe : Amiens (produits pour animaux de compagnie Lisieux (produits laitiers) Tours (Centre de recherche science des plantes) Vittel (eaux)
Les Activités Créé il y a près de 140 ans, Nestlé est aujourd’hui le premier Groupe alimentaire mondial. L’ambition du Groupe est d’apporter chaque jour aux consommateurs nutrition, santé et bien-être. Les marques Nestlé en France L’une des spécificités de Nestlé en France est de proposer aux consommateurs un large portefeuille de produits. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant par tous les instants de la consommation quotidienne. - La nutrition infantile - La nutrition clinique - Les boissons instantanées - Les chocolats et les confiseries - Les produits culinaires - Les produits surgelés - Les glaces - Les activités de restauration professionnelle et hors foyer - Les céréales - Les produits laitiers frais - Les eaux - Les produits charcuterie et traiteur - Les produits pour animaux
Fédération Française Roller Sports - Freestyle Copyright 2012 © Fédération Française de Roller Sports - 6 Boulevard du Pdt Franklin Roosevelt - CS 11742 - 33080 Bordeaux Cedex - France contactez nous par mail - Tél. : (33) 05 56 33 65 65 (de 9h à 12h30) - Fax : (33) 05 56 33 65 66 Histoire de Nestle en France Nestlé en France : une histoire qui s’écrit depuis plus de 140 ansC'est en 1868 que Nestlé fait son apparition en France, avec l'ouverture à Paris de l'Agence de vente des farines lactées suisses Henri Nestlé pour enfants en bas âge. Retour sur un parcours riche en événements. Frise historique : 1868 : Ouverture à Paris de l’Agence de vente des farines lactées suisses Henri Nestlé pour enfants en bas âge 1865 : Premiers lancements des produits culinaires Maggi à Paris avec la gamme des farines de légumineuses. Dès 1898, la société Maggi se constitue à Paris et étend sa production aux bouillons, potages et arômes. 1916 : Nestlé et Anglo Swiss en France deviennent la Société Nestlé à Paris. 1963 : Nestlé lance Mousline. 1970 : Lancement de Kit Kat. 1978 : Acquisition de Chambourcy. 1985 : Rachat de la société GLORIA (Groupe Carnation) . 1996 : Installation de Nestlé France SA.
La culture d’entreprise, épisode 1 / 2. La culture d’entreprise est un thème très à la mode dans le monde des affaires. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Pourquoi et comment la renforcer ? Par le passé, culture d’entreprise a toujours plutôt rimé avec rigidité. Tout d’abord, qu’est-ce que la culture d’entreprise ? En effet, plusieurs études prouvent l’existence de liens entre culture d’entreprise et performance : lorsque les employés ont le sentiment d’appartenir à un groupe, ils adoptent des attitudes très favorables à la performance de l’entreprise car sa réussite leur tient à cœur. Mais l’existence d’une culture d’entreprise n’est pas réservée aux grands groupes : il est tout à fait possible de créer une culture d’entreprise et un sentiment d’appartenance au sein d’une petite ou moyenne entreprise. La culture d’entreprise peut être renforcée de plusieurs manières : la création d’une identité visuelle est déjà un bon début.
Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre Qu'ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. Partager plus que de l'espace Loin de s'apparenter à de simples espaces de bureaux partagés, les espaces de coworking offrent un type d’organisation du travail qui permet de partager un réseau de travailleurs encourageant l’échange et l’ouverture. A Belfort par exemple, l'Usine permet aux coworkers d'expérimenter de nouvelles formes de travail et d’intelligence coopératives au sein d’un éco-système d’entreprises. Développer des atouts pour l'entreprise Les entreprises ont tout à gagner à tester la formule. Aperçu de l'étage chez 50 Partners - Photo: 50 Partners Espace de coworking au Beeotop - Photo: Beeotop Redynamiser un territoire
Et si on arrêtait de transformer Steve Jobs en icône du management Autant Steve Jobs a incontestablement révolutionné l’industrie high-tech sous toutes ses coutures, autant son style de management et son leadership autoritaire ont été globalement escamotés dans l’avalanche d’articles publiés après sa mort. Steve Jobs en juin 2011, à San Francisco (KIMIHIRO HOSHINO) Or, à lire çà et là les témoignages de ceux ayant côtoyé l’idole, on a véritablement le sentiment que Steve Jobs est en passe de devenir le Mahatma Gandhi du management. Un Ave et trois Pater pour Steve ! L’ancien patron d’Apple France, Jean-Louis Gassée, n’hésite pas à déclarer au magazine Fortune que son mentor était un génie frisant la perfection [1] : "Il avait raison presque à chaque fois et même lorsqu’il avait tort. Dans la Silicon Valley, les concurrents ne sont pas en reste pour célébrer avec dévotion cette implication extrême que Steve Jobs développait à l’encontre du moindre détail. Le mythe est en marche Faites ce que je dis, pas ce que je fais ! H comme humain ? C’est un fait.
MINDMAPPING un outil idéal pour les dyslexiques | Gps des Dys J’ai découvert le Mind Mapping lors d’une formation à « La Fabrique à Bonheurs » avec Audrey AKOUN et Isabelle PAILLEAU (auteurs de « Apprendre autrement avec la pédagogie positive » aux éditions Eyrolles). J’ai été emballée par la facilité d’utilisation de cet outil et toutes les possibilités d’apprentissage qu’il offre. « Mind en anglais signifie « l’esprit » au sens du cerveau qui réfléchit. Map ceut dire « carte ». Ce principe a été théorisé par le psychologue anglais Tony Buzan dans les années 70. Il consiste à représenter l’information de manière spatiale, visuelle et graphique sur une feuille au format paysage, contrairement à la représentation dans l’apprentissage, mais qui ne correspond pas à la structure de notre cerveau. Logiciels de Mind Mapping : Xmind, Imindmap, thinkbuzan, freemind,… Voici une carte de la carte par Marion Charreau : Et plein d’applications possibles :
MindMapping en ligne, open source et gratuit Nous avons récemment parlé de Framindmap, projet Framasoft visant à faciliter la création de cartes heuristiques (application en ligne, gratuité de l'outil, aucune inscription requise, aucune conservation des données). MindMup, service en ligne de mindmapping offre une interface alternative intéressante même si ce produit est encore pour le moment en version bêta. Les éléments de base Tout comme Framindmap, MindMup ne nécessite aucune inscription. Le service permet d'élaborer une carte mentale composée de branches et de sous-branches à partir de la cellule centrale. Les plus de MindMup Sur quelques aspects, MindMup se distingue de Framindmap : les données produites via ce service sont stockées par défaut de manière anonyme sur Amazon S3 mais peuvent aussi être synchronisées avec Google Drive, donnant ainsi à priori la possibilité à d'autres personnes d'accéder à vos cartes, voire de les modifier. Sources MindMup :
Le roller Agressif / Street | Coolriders La discipline du Roller Agressif/ Street utilise l’environnement urbain, rampe et Skatepark pour réaliser des cascades, glissades et figures acrobatiques. C’est la discipline la plus exigeante mais aussi celle où l’on peut se surpasser, c’est également celle où la probabilité de chute est la plus élevée. Le patin de Roller Agressif/ Street est conçu pour encaisser les chocs et glisser sur les supports les plus instables. Conception Les roues du roller Agressifs Street ont un diamètre réduit et sont plates, le chausson est confortable, rembourré et renforcé pour encaisser les chocs et frottements. Recommandations Les articulations sont soumises à des chocs successif : privilégiez des rollers de qualité qui absorbent bien les chocs.l’emploi de protections de Roller robustes, genouillères, protèges poignets, coudières et casque est recommandé Les protections Bien protégé, on pratique les cascades avec plus de sérénité en réduisant les risques de blessures graves en cas de mauvaise chute.
Au travail, avoir du pouvoir fait baisser le stress Ne pas se fier à l'image fantasmée du patron qui, noyé sous le travail et les responsabilités, verrait son niveau de stress grimper à des niveaux record: à en croire une étude américaine de l'université de Californie, publiée par l'Académie nationale des sciences des Etats-Unis, les salariés dont le niveau de "leadership" est le plus élevé témoigneraient au contraire d'une faible exposition au stress. "Les leaders ont des niveaux plus bas de cortisol, 'l'hormone du stress', et font preuve de moins d'anxiété", ont constaté les chercheurs, après avoir observé la résistance au stress des officiers ou hauts-fonctionnaires.
7 gestes stupides qui flinguent vos relations Depuis que vous lisez le Décodeur du non-verbal, vous avez dû remarquer que l’on peut classer les gestes en 2 grandes familles. Ceux qui font de vous quelqu’un de charismatique et les autres… ceux qui nuisent à votre image. Dans cet article, je vous propose de découvrir la liste noire des gestes qui flinguent littéralement vos relations. Ce sont des gestes qui envoient une mauvaise image : menaçante, autoritaire ou tout simplement qui mettent les autres mal à l’aise. 1) Vous montrez les autres du doigt C’est l’un des gestes les plus hostiles. La première chose que je me suis dit en voyant l’affiche : « Quoi ? Le pointé de l’index est donc un signe d’agressivité et il est très souvent l’initiateur d’empoignades (pour ne pas dire castagnes). Faîtes l’exercice : essayez de pointer du doigt la prochaine personne que vous croisez et dîtes : « Toi !» Et puis n’oubliez pas ce que disait votre mère : « Ne montre pas les gens du doigt Antoine, c’est malpoli ». 2) Vous croisez les bras Et maintenant