Business process management Business process management (BPM) is a field in operations management that focuses on improving corporate performance by managing and optimising a company's business processes.[1] It can therefore be described as a "process optimization process." It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach.[2] These processes can impact the cost and revenue generation of an organization. Changes in Business Process Management[edit] Although BPM initially focused on the automation of business processes with the use of information technology, it has since been extended[by whom?] More recent variations such as "human interaction management"[8][9] are concerned with the interaction between human workers performing a task. As of 2010[update] technology has allowed the coupling of BPM with other methodologies, such as Six Sigma. BPM life-cycle[edit] Design[edit] Modelling[edit]
Data architecture In information technology, data architecture is composed of models, policies, rules or standards that govern which data is collected, and how it is stored, arranged, integrated, and put to use in data systems and in organizations.[1] Data is usually one of several architecture domains that form the pillars of an enterprise architecture or solution architecture.[2] Overview[edit] A data architecture should[neutrality is disputed] set data standards for all its data systems as a vision or a model of the eventual interactions between those data systems. Essential to realizing the target state, Data Architecture describes how data is processed, stored, and utilized in an information system. The Data Architect is typically responsible for defining the target state, aligning during development and then following up to ensure enhancements are done in the spirit of the original blueprint. The "data" column of the Zachman Framework for enterprise architecture – Physical data architecture[edit]
Office Support Systems Analysis and Design Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode OSSAD est une méthode d'analyse d'organisation par les processus. Cette méthode est le résultat d'un projet du programme ESPRIT (European Strategic Programme for Research in Information Technology) conduit de 1985 à 1990 par une équipe multinationale et multidisciplinaire de consultants. Le sigle OSSAD signifie : Office Support Systems Analysis and Design. OSSAD est strictement conforme aux exigences de modélisation de la norme ISO 9000:2000 qui recommande une représentation des organisations en trois strates : les Processus, les Procédures et les Instructions de travail. Modèles[modifier | modifier le code] Cette méthode s'appuie sur plusieurs modèles : Bibliographie[modifier | modifier le code] Jean-Loup CHAPPELET, Michael SHERWOOD-SMITH et al. : "The Office Process Redesign Language. Solutions[modifier | modifier le code] Ossad/process design. Références[modifier | modifier le code] Portail de l’informatique
Enterprise architecture planning Levels of Enterprise Architecture Planning.[1] Enterprise Architecture Planning (EAP) in Enterprise Architecture is the planning process of defining architectures for the use of information in support of the business and the plan for implementing those architectures.[2] Overview[edit] One of the earlier professional practitioners in the field of system architecture Steven H. This hierarchy of activity is represented in the figure above, in which the layers are implemented in order, from top to bottom. EAP topics[edit] Zachman framework[edit] EAP defines the blueprint for subsequent design and implementation and it places the planning/defining stages into a framework. EAP is planning that focuses on the development of matrixes for comparing and analyzing data, applications, and technology. EAP components[edit] Enterprise Architecture Planning model consists of four levels: EAP methodology[edit] Applications[edit] See also[edit] References[edit] Further reading[edit] Steven Spewak with Steven C.
Modélisation de processus métier Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La modélisation de processus consiste à structurer et à représenter visuellement les activités de l'entreprise. Les modèles ainsi créés conduisent généralement à la création de logigrammes. Cette discipline utilise parfois l'acronyme BPM en référence au « Modélisation de procédure d'entreprise », mais cet usage tend à disparaître, car il peut être confondu avec le « Business Process Management (en) », dont la modélisation est une des activités. La distinction fondamentale entre ces deux notions de BPM réside dans le fait que pour la seconde, on s'intéresse à donner à l'entreprise les moyens de piloter et de maîtriser ses processus-métiers, tandis que la première ne consiste qu'à les modéliser (toujours avec un objectif venant de l'extérieur : optimisation de chaîne de production, expression de besoins fonctionnels pour un développement logiciel, ré-organisation suite à un rapprochement entre deux filiales d'une entreprise, par exemple).
Modelo em cascata Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. O modelo em cascata é um modelo de desenvolvimento de software seqüencial no qual o desenvolvimento é visto como um fluir constante para frente (como uma cascata) através das fases de análise de requisitos, projeto, implementação, testes (validação), integração, e manutenção de software. A origem do termo cascata é frequentemente citado como sendo um artigo publicado em 1970 por W. W. Royce; ironicamente, Royce defendia um abordagem iterativa para o desenvolvimento de software e nem mesmo usou o termo cascata. Royce originalmente descreve o que é hoje conhecido como o modelo em cascata como um exemplo de um método que ele argumentava ser um risco e um convite para falhas. História do modelo em cascata[editar | editar código-fonte] Em 1970 Royce propôs o que é agora popularmente designado no modelo em cascata como um conceito inicial, um modelo no qual ele argumentava ser defeituoso. Uso do modelo cascata[editar | editar código-fonte]
Procédure d'entreprise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une procédure est la manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus (ISO/DIS 9000). Elle représente la manière de mettre en œuvre tout ou partie d'un processus et est reproductible. Le processus représente le Quoi ?, la procédure représente le Qui fait Quoi ? Ainsi, pour un processus donné peuvent correspondre plusieurs procédures : la chaîne d'activités est identique, mais les ressources (applicatives, humaines...) utilisées pour son exécution peuvent varier (par exemple, d'une filiale à l'autre, ou d'une direction à l'autre). La procédure ne doit pas être confondue avec le mode opératoire qui décrit la manière d'effectuer une des tâches spécifiée dans la procédure. Définition [1][modifier | modifier le code] « Une procédure d’entreprise est une procédure qui systématise l’organisation et la politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs de cette entreprise. » Procédure de gestion documentaire
Processo de desenvolvimento de software Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Um processo de desenvolvimento de software é um conjunto de atividades, parcialmente ordenadas, com a finalidade de obter um produto de software. É estudado dentro da área de Engenharia de Software, sendo considerado um dos principais mecanismos para se obter software de qualidade e cumprir corretamente os contratos de desenvolvimento, sendo uma das respostas técnicas adequadas para resolver a Crise do software. Passos/Atividades Processo[editar | editar código-fonte] Análise Econômica[editar | editar código-fonte] Análise de requisitos de software[editar | editar código-fonte] A extração dos requisitos de um cliente Especificação[editar | editar código-fonte] A especificação é a tarefa de descrever precisamente o software que será escrito, preferencialmente de uma forma matematicamente rigorosa. Arquitetura de Software[editar | editar código-fonte] A arquitetura de um sistema de software remete a uma representação abstrata daquele sistema.
Gestion de processus métier (BPM) Open Source et Workflow : BonitaSoft Patterns of Enterprise Application Architecture Category: Technical Tag: Science/Engineering Posted on 2007-06-06. By anonymous. Description Publisher: Addison-Wesley Professional; 1st editionLanguage: EnglishISBN:0321127420Paperback: 560 pagesData: November 5, 2002Format: CHMDescription: The practice of enterprise application development has benefited from the emergence of many new enabling technologies. Patterns of Enterprise Application Architecture is written in direct response to the stiff challenges that face enterprise application developers. This book is actually two books in one. Armed with this book, you will have the knowledge necessary to make important architectural decisions about building an enterprise application and the proven patterns for use when building them. ? Sponsored High Speed Downloads Disclaimer: Contents of this information are indexed from the Internet and not censored. Search More... Patterns of Enterprise Application Architecture Related Archive Books Links Download this book External Download Link1: Related Books
Maîtrise d'ouvrage Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir MOA. La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage. La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet et représente, à ce titre, les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Visite de chantier au Moyen Âge : le maître d'œuvre présente l'avancement au maître de l'ouvrage. Origine historique[modifier | modifier le code] Cette notion, comme celle de maître d'œuvre (abrégé en MOE), vient à l'origine du domaine de la construction. Dans le contexte du bâtiment, un ouvrage est une réalisation, un travail effectué, pris du point de vue de son résultat. Le résultat attendu du projet est la réalisation et la livraison d'un résultat, appelé l'ouvrage. Arrêt des objectifs[modifier | modifier le code]
» Enterprise Agility – Patterns - People10 I had written a blog earlier on ‘how agile are you : an assessment”? It created some debates on various types of agility across the enterprise.. ‘Agile for me’ is not the same as ‘agile for you’. Thanks to Rakesh, I have this nice illustration with which I can share with you the evolution of agile across different types of IT application scenarios. Enterprise agile patterns ( Idea & Illustration : Rakesh Dahiya) As you can see here, the degree of agility (ability to deliver early value to business ) goes up as you move up the chain. I will explain the legends here a bit so that you can easily read the diagram. At the bottom of the stack, you can see the waterfall, that does not need any explanation Just note when you are realizing the earliest business value in this model (orange dot)! Above the waterfall, you see the pattern for Enterprise packaged software like ERP systems and enterprise data Warehouses. Next we move up to the classic requirements of ‘Custom Application development’.