Fidéliser des salariés | Motivation, performance de l’entreprise | Les thématiques | Enjeux et Obligations RH Une politique de fidélisation des salariés vise à mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement des salariés envers leur entreprise. La fidélisation du personnel est une problématique actuelle qui concerne tous les secteurs d’activité. La crise financière a des répercussions sur la motivation et la confiance du personnel vis-à-vis de leur entreprise. Les difficultés financières, les baisses de budgets et les risques de licenciements influent sur le dynamisme et les performances des salariés. La fidélisation des salariés correspond à l’ensemble des mesures permettant de réduire les départs volontaires des employés. La fidélisation des salariés représente un facteur déterminant de la performance de l’entreprise, de son attractivité et de sa compétitivité. Les chiffres suivants mettent en évidence l’importance d’offrir aux salariés de bonnes conditions de travail et un climat social agréable.
Fiche Emploi Décathlon Décathlon est une chaîne de magasins d'articles de sport. Cette entreprise française est actuellement implantée dans 21 pays et emploie plus de 60 000 personnes. Ce genre de magasins a besoin de beaucoup de vendeurs pour le conseil à la clientèle notamment dans les équipements spécialisés. C'est pourquoi la firme n'hésite pas à recruter et former des étudiants en tant que vendeur spécialisé. Voici donc quelques conseils essentiels qui vous permettront de postuler chez Decatlhon sereinement. Chez Décathlon vous pouvez postuler pour le poste de vendeur/hôte. Apporter un conseil professionnel et expert aux clients. Quel sont les types de contrat de travail chez Décathlon? Décathlon recrute ses étudiants sur un contrat à temps partiel. Quelle rémunération chez Décathlon? Pour le job de vendeur/hôte, vous serez rémunérés sur la base du SMIC horaire (9,53€ brut/h) avec de nombreux avantages. Votre profil correspond-il ? Comment postuler chez Décathlon? Comment se passe l'entretien chez Décathlon?
Conséquences du turn-over, Gestion du Personnel - Recrutement, Petite Entreprise Les conséquences du turn-over sont très néfastes pour toute entreprise, dans la mesure où le départ d’un salarié coûte d’autant plus cher qu’il est très rarement prévu et anticipé. Il représente donc une perte financière considérable autant qu'une perte au niveau des compétences. En effet, un turn-over signifie forcément des frais additionnels de recrutement et de formation des nouveaux candidats. Ces pertes financières sont calculées à partir du jour où le salarié a commencé à perdre de sa productivité jusqu’au jour où son remplaçant devient opérationnel à 100%. le départ : qui comporte les frais engendrés pendant la période où le salarié se sépare de son entreprise, le remplacement : il s’agit là des coûts dus à la période de recherche et d’embauche d’un nouvel employé, l’intégration : c’est le calcul du différentiel de productivité entre le moment où l’ancien salarié part et où la personne qui le remplace devient aussi performante.
Il crée une salle de sport pour ses salariés - À la une - chefdentreprise.com Pendant que la directrice des ressources humaines pédale sur un vélo électrique, sa collègue de la comptabilité pratique le rameur, sur fond de musique rythmique pendant la pause déjeuner. Non, vous n'êtes pas chez Microsoft, mais chez Saguez & Partners, agence de design et de communication basée à Saint-Ouen, en Seine-Saint-Denis. Fin 2005, cette PME de 84 salariés a racheté un local à ses voisins d'en face, pour y créer une salle de sport dédiée au personnel. «Nous pratiquons un métier stressant, pour lequel il faut mobiliser toute sa concentration et son énergie, explicite Olivier Saguez, le président de l'agence. Le sport permet d'éduquer à la fois le corps et l'esprit» Cet architecte de formation cite le Bauhaus, école de création allemande du début du XXe siècle, où élèves et professeurs vivaient et travaillaient sur fond de pratique sportive. Un argument de recrutement. Ouverte du matin au soir, la salle fonctionne en libre-service, et des cours y sont dispensés par un coach.
Recrutements atypiques et sportifs chez Decathlon Travailler chez Decathlon, vous y avez pensé ? On identifie bien les postes de vendeurs ou responsables de rayon, on envisage en revanche moins les autres opportunités d’emploi proposées. Pour inspirer votre premier paragraphe de lettre de motivation L’objectif de Decathlon, permettre à chaque sportif de vivre sa passion à des prix attractifs. L’innovation est au cœur de la stratégie de l’entreprise, avec ses marques internationales comme Quechua, Tribord, ou Kalenji. Le sport, l’ADN du groupe La particularité de Decathlon, voire son ADN, c’est la passion pour le sport. Des recrutements innovants qui cassent les codes Au-delà des codes traditionnels et du costume chemise cravate ou tailleur, l’idée est de partager un moment convivial autour du sport, en particulier d’activités collectives. La qualité de vie au travail On aime cette enseigne pour les valeurs qu'elle prône : l'entraide, le partage, fun et travail dur pour atteindre un objectif commun. Interview Emergences RH, mars 2015
Fidélisation, l'objectif numéro un des TPE - Ressources humaines Les défis ne manquent pas pour les dirigeants de TPE. Dans ce contexte de crise financière, l'accent est toutefois mis sur la fidélisation des salariés et la sauvegarde des compétences. C'est ce que révèle une étude menée en septembre par Novalto auprès de 500 chefs d'entreprise et publiée en novembre. Pour un dirigeant, fidéliser ses collaborateurs constitue un levier de performance considérable. D'un point de vue économique, la plupart des chefs d'entreprise peinent à chiffrer le coût exact du turnover. Or, le départ d'un employé, selon sa fonction, coûterait en moyenne entre une et deux années de salaire!
La rotation, est-ce une SOLUTION ? 1La rotation des postes, est-ce une solution ? Il s’agit d’une question qui se pose dans plusieurs milieux de travail et peut-être en particulier dans les entreprises où la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) est devenue une préoccupation majeure. Est-ce que la rotation des postes, en apportant de la variation dans le travail, peut représenter un moyen de prévention des TMS ? Voici une des questions importantes du forum qui a été organisé les 27 et 28 février 2003 à Montréal et qui avait pour objectif un échange de connaissances et d’expériences permettant à tous les participants de développer une compréhension plus approfondie des phénomènes et des enjeux liés à la rotation des postes et de repartir mieux outillés pour aborder cette problématique. 2Les TMS ne sont pas le seul motif justifiant l’implantation de la rotation des postes. 3Quels sont les avantages de la rotation ? Figure 1. 9Il importe de tenir compte ici de la « disponibilité » des compétences.
Qui sommes-nous ? - Decathlon Recrutement DECATHLON a été créé en 1976 à partir d’une idée originale: répondre aux besoins des sportifs passionnés en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sports. Notre promesse: «rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport ». Présent dans 27 pays et possédant plus de 919 magasins dans le monde, DECATHLON représente aujourd’hui plus de 69 000 co-équipiers qui réalisent un chiffre d’affaires de 8.2 milliards d’euros (61% du CA est réalisé à l’international). DECATHLON rassemble deux activités: la création de produits sportifs ainsi que la vente locale et en ligne. Notre management repose sur le développement et l’enrichissement de tous les Hommes de l’entreprise au travers de nos valeurs communes : Vitalité & Responsabilité.
Agen : les conditions de travail à Décathlon dénoncées par des salariés - Sud Ouest.fr Une action de la CFDT n’est pas à écarter. C’est en tout cas une possibilité face à l’absence de réponse de la direction de Decathlon, après le signalement de plusieurs « cas de souffrance au travail », répertoriés par le syndicat au sein du magasin de Boé. « Nous avons recueilli des témoignages accablants, sur notre blog ou encore via les réseaux sociaux », pointe Sébastien Chauvin, délégué syndical central CFDT Décathlon. Selon les courriers transmis, il est question de « pressions, de temps de travail ou de pause non respectés, de climat délétère dans l’optique de pousser les salariés à la démission ». Absentéisme « La CFDT reproche à la direction générale de ne pas prendre ses responsabilités pour garantir la santé physique et mentale des salariés de ce magasin », livre Sébastien Chauvin, pointant un taux d’absentéisme et de « turn over » au sein des effectifs très important. "Ma volonté est de révéler les talents de chacun et leur donner tous les moyens pour s’épanouir au mieux"
Zoom sur l'organisation du travail chez Décathlon Pour devenir collaborateur ou tout simplement rester dans les rangs de chez Décathlon, mieux vaut faire preuve de beaucoup de dynamisme comme le dit bien le slogan “à fond la forme” ! Un management sportif et musclé L’organisation du travail est régie par une culture interne qui répond à des exigences particulières comme les compétitions sportives entre collaborateurs. Décathlon en chiffres La moyenne d’âge reste très jeune, aux alentours de vingt-neuf ans. Postes tournants et lean Si l’on peut rapidement progresser au sein du groupe, les rythmes de travail sont trépidants et les tâches souvent répétitives et monotones. L’organisation industrielle – L’exemple de DECATHLON L’organisation industrielle définit les relations que l’entreprise entretient avec ses différents partenaires, en principe les fournisseurs, mais aussi avec ses clients, surtout si l’activité de l’entreprise est la sous-traitance. Plusieurs modèles d’organisations peuvent être appliqués par les entreprises. Chacun possède ses avantages et ses inconvénients, et comme bien souvent, tout n’est qu’affaire de compromis. Ainsi, pour définir sa stratégie, l’entreprise doit effectuer un choix fondamental : est-il préférable de faire ou de faire-faire ? Et c’est à partir de là que toute l’organisation industrielle va se construire. Le choix de faire-faire permet d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles. Si l’entreprise choisit de faire, alors elle se place dans une situation d’intégration. 1 – De simple distributeur à concepteur spécialisé L’entreprise DECATHLON fut fondée en 1976 par Michel Leclerc.