Start-ups et trésorerie : 10 conseils
Le but n'est pas de vous expliquer ici comment construire un plan de trésorerie sous Excel ou encore vous proposer un modèle en téléchargement, car les sites de l’APCE et d’OSEO le font déjà très bien. Ce qu’ils ne vous proposeront pas, par contre, ce sont ces 10 commandements incontournables, qui sont les fruits de mes 20 années d’expérience dans l’entrepreneuriat. 1) L’argent est roi, tu le comprendras Oui votre idée, votre équipe, votre vision et votre dynamisme sont essentiels, mais sans argent, vous n’irez pas très loin… Même les associations humanitaires ont besoin d’argent pour fonctionner. Si vous savez d’avance que vous allez dépenser 20 000 euros par mois dès le 3e mois et que vous partez avec 15 000 euros de capital, vous foncez droit dans le mur. 2) Un prospect sympa n’est pas un client chez toi Ne comptez pas sur les éventuels clients "identifiés". 3) La TVA n’est pas à toi Votre accès Banque Electronique (e-banking) affiche des montants encaissés TTC.
Lean Startup @DEVOXX
LeanStartup@Devoxx - Business Canvas : le "Lean Canvas" Créer son canvas en ligne : Lean canvas : www.leancanvas.com Comment remplir le lean canvas : Comment formuler sa proposition unique de valeur (UVP) : Créer une "Proposition Unique de Valeur" qui colle : Your Value Proposition Stinks! Fluid survey : Exemples : Minimum Viable Product The minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort. MVP intermédiare Le MVP final doit démonter le business model. Préparer sa page d'atterissage 4 questions à se poser pour commencer : Quelle hypothèse souhaitez-vous valider? Créer sa page d'atterissage avec Lander Créez-vous un compte gratuit sur lander : Vous pouvez sinon utiliser directement ce compte : devoxx@yopmail.com / devoxxFR Sur quoi faire attention ? Comment allez-vous mener les gens sur votre page? Exemples Le bon exemple : gethppy Le bon exemple : twitter bootstrap Le mauvais exemple :
10 slideshows to help you create killer presentations in 2012
Most of the digital professionals I know need to create at least one slideshow a year, whether for an internal meeting, a client briefing or a conference talk. All too often I see slideshows that contain great content and ideas, but sometimes the slides are cluttered and confusing, or worse, boring. Thankfully help is at hand, to enable you to create wonderful slides in 2012. The best presentations seem to have the following in common: Minimal textAttractive font choicesBig and bold typographySmart use of iconsPictures and background texturesA zero tolerance to typos10 slides or lessA focus on presenting key messages with clarityLots of takeawaysA little humour All of the above helps to leave an impression that lives long in the memory. There are plenty of other ways to help you optimise your slides. 7 tips to create visual presentations Presentation Secrets How to TEDx [Presentation Design Tips] Slides That Rock Boring to Bold: Presentation Design Ideas for Non-Designers
How To Choose Your Startup Idea
Editor’s note: This is a guest post by Greg McAdoo, Airbnb board member, partner at Sequoia Capital, and Sequoia’s lead on their partnership with Y Combinator. Sequoia is an investor in Airbnb, Cue, Dropbox, Stripe, Weebly and Y Combinator and was an early backer of PayPal. Tomorrow hundreds will meet up for Startup School, YC’s annual event for gutsy hackers thinking about founding a company. Investors always tell you to pursue big ideas, find your passion and iterate rapidly.That’s valuable advice, but there are some other important considerations that you don’t hear very often: tackle a small market, look for bizarre behavior, don’t make waves, and be unwilling to do anything else. 1. 2. Another one is strange behavior. 3. 4. I’ll never forget the advice I received when I was thinking about targeting the DSL business in 1997 at SourceComm. Just because you’re not ready now doesn’t mean you won’t be.
Créez de jolis graphiques facilement
Créez de jolis graphiques facilement Si vous avez des données et que vous souhaitez les exploiter au travers d'un joli graphique, je vous invite à tester les services suivants... Mes préférés sont les 2 premiers de la liste... le service de Google est très propre et celui d'Infogr.am propose d'excellents design et permet de saisir les données, soit à la main, soit en les important via un fichier Excel pour ensuite les intégrer directement sur votre site (embed).... M'enfin, vous avez l'embarras du choix comme ça :-) Je me suis dit que ça pourrait vous servir. Si vous en avez d'autres à me conseiller, n'hésitez pas, je les rajouterai à la liste. Source Vous avez aimé cet article ?
Comment utiliser Slideshare en B2B?
Frenchweb a relayé récemment une infographie très intéressante que vous retrouverez, ci-dessous, prétexte à cet article sur Slideshare qui est un outil trop souvent négligé alors qu’il propose l’un des meilleurs ROI en B2B. Alors comment utiliser Slideshare? Faut-il s’en tenir à la version gratuite ou opter pour le payant? Utiliser la version gratuite de Slideshare? La version gratuite de Slideshare est un équivalent de Youtube en B2B. Vous pouvez surfer gratuitement de présentation en présentation pour trouver votre bonheur et une véritable source d’information pertinente. Pour les marques c’est l’occasion de se faire connaître et de partager de l’information ouverte avec tous types de visiteurs: prospects, clients, influenceurs, mais aussi concurrents, bien sûr. Utiliser la version payante de Slideshare? Slideshare version premium peut aussi être pertinent pour une entreprise très importante telle IBM, disposant d’une base de connaissance très riche. Quelques chiffres sur Slideshare
20 ideas to help you push the boss towards digital transformation
Here’s a weird fact for you: your boss is probably the single biggest barrier to transforming your business. If it isn’t the boss, it’s those pesky senior stakeholders, who are normally entrenched in some archaic mindset or other. This really is the way of things for so many companies. It’s a common complaint that I’ve heard over the years, and I know from talking to senior digital folk that it’s still a major problem for many. Econsultancy does a lot of work for clients around digital transformation, organisational change and business restructuring . Why is this? The reality for people who have not adapted their views to mirror that of actual consumer behaviour is quite straightforward: either they wake up and smell the coffee, and drive change, or they let the business wither on the vine, and take responsibility for that. So how do you get around the problem? It’s tricky, when the problem is the boss, or director, or other senior management. A reminder Understand the mechanics of fear 1.