Avec Communities, Salesforce.com étend le réseau social d'entreprise aux clients et partenaires L'application Salesforce Communities s'appuiera sur la technologie du logiciel Chatter (ci-dessus), lancé en 2010. Les clients de Salesforce.com vont pouvoir créer des réseaux sociaux d'entreprise ouverts sur leurs clients et partenaires avec l'application, Communities, basée sur la technologie de Chatter, disponible dans un premier temps en mode limité pour certains clients. Salesforce.com va étendre ses capacités de réseaux sociaux d'entreprise (RSE). L'éditeur californien doit annoncer aujourd'hui une extension à Chatter, baptisée Salesforce Communities, conçue pour créer des RSE permettant cette fois d'interagir avec les clients et les partenaires. Le logiciel Chatter, livré en 2010, avait surtout vocation à favoriser les échanges entre collaborateurs. Pas besoin d'être clients pour rejoindre la communauté L'application sera d'abord accessible en mode limité, sa disponibilité générale étant prévue pour l'année prochaine.
Le poste de travail collaboratif - partie 2... point zéro! Dans la première partie de ce billet, et après s'être libéré des 5 contraintes qui l'empêche d'émerger, le poste de travail collaboratif est vu comme un terminal d'accès aux ressources et espaces partagés par les collaborateurs. Il leur permet de développer de nouveau modes de collaboration et notamment ceux portés par "l'entreprise 2.0". Le terminal, fixe ou mobile, n'est finalement qu'un moyen d’accès et non un conteneur. Mais pour commencer, de quelles fonctionnalités a t-on besoin pour collaborer? Ce qui est en bleu est plutôt fortement structuré 1.0, alors que ce qui est en vert est plus déstructuré et porteur d'une approche 2.0. Sur l'axe vertical du partage de l'information, on a tout en haut ce qui concerne la communication au sens, communication descendante dans l'entreprise. A l'opposé on peut imaginer des contenus, textes, photos ou vidéos, produits par chaque salarié, partagés ou de référencés par lui. Bing : vers la recherche sociale et mieux structurée.
Google+ devient une plateforme sociale pour entreprise Google a dévoilé une mise à niveau importante de la version Google+ associée à un compte Google Apps for Business. Les publications faites sur Google+ depuis un compte d’entreprise Google Apps peuvent être limitées uniquement au nom de domaine de l’entreprise. De plus, les vidéo-bulles (Hangouts) sont accessibles depuis Gmail et Google Agenda. Les paramètres de Google+ peuvent dorénavant être gérés depuis la console d’administration d’un compte Google Apps. Google a aussi intégré les vidéo-bulles (Hangouts) à Gmail, Google Agenda et Google Documents. L’administrateur du compte peut aussi restreindre l’utilisation des vidéo-bulles uniquement aux membres de l’organisation. J’ai toujours pensé que Google+ avait le potentiel de devenir une plateforme intéressante pour les organisations et entreprises. Via: le blogue pour entreprise de Google
Ajout d’un marker » Api Google Map Après avoir récupéré une clé d’authentification et avoir fait notre premier appel à l’api google map, nous allons maintenant ajouter deux éléments sur la carte, à savoir: Les panneaux de contrôles (zoom et types de vues)Un marker personnalisé centré sur Brest avec son infobulle Le code javascript demeure très similaire au précédent. Nous allons juste ajouter les panneaux de contrôles avec 2 lignes de code et une fonction qui se chargera de créer un marker. A noter qu’en règle générale, on ajoute une condition qui englobe le code javascript. Elle s’écrit de la manière suivante : if (GBrowserIsCompatible()) Dans ce code exmple, les expressions qui apparaissent en orange représentent des méthodes ou des classes de l’api Google Map. On obtient alors cette carte avec les zoom et le choix du type de vues disponibles. Le contenu de l’infobulle est libre, il s’agit de simple code html. Laisser une réponse
La fin du mail dans l'architecture de la productivit collaborative Le thème de la fin du mail est revenu sur le devant de la scène avec l'annonce de Thierry Breton de sa suppression programmée chez Atos dans les 3 ans remplacé par des outils collaboratifs et de Réseau Sociaux d'Entreprise (RSE). C'est aussi l'accroche des fournisseurs de solution de collaboration et de socialisation d'entreprise qui proclament leur objectif de remplacer le mail (voir "L’e-mail est mort…quelle alternative aujourd’hui ?" selon Damien Douani de Blue Kiwi). Mais, au-delà du pitch accrocheur, parle t-on vraiment de la même chose ? Il y certes des zones de substitution mais fondamentalement le mail et les solutions collaboratives et de socialisation d'entreprise sont de natures différentes. Le mail est avant tout un media, non structuré, ouvert, non contraignant d'adoption facile et d'usages multiples mais à la productivité parfois aléatoire. A partir de là, certains constats s'imposent : Il est ainsi très bénéfique que certains usages sortent du mail :
Tops des cultures: Strange paysages agricoles vues de l'espace | Wired Sciences IDL TIFF fileAgriculture is one of the oldest and most pervasive human impacts on the planet. Estimates of the land surface affected worldwide range up to 50 percent. But while driving through the seemingly endless monotony of wheat fields in Kansas may give you some insight into the magnitude of the change to the landscape, it doesn't compare to the view from above. Images: NASA/USGSEgypt The Nile river supports a striking swath of agriculture in Egypt.
Productivit et organisation des activits collaboratives Je viens juste d'écrire un billet sur ce sujet mais après avoir échangé avec différents interlocuteurs, je me suis aperçu que beaucoup de points méritaient des précisions. Remettons donc le billet sur l'ouvrage ! Notamment je ne voudrais pas passer pour le Don Quichotte de l'email face aux réseaux sociaux d'entreprise alors qu'il y a un consensus (voir cette table ronde Télécom ParisTech) sur le fait : qu'il faut extraire de l'email tout un ensemble d'activités collaboratives qui sont bien mieux gérées par des Réseaux Sociaux d'Entreprise et des infrastructures collaboratives d'entreprise. mais que l'email conserve toute sa place dans la panoplie des outils d'entreprise pour de nombreux usages non couverts par les RSS. Et que les RSS et l'email ont aussi à être positionnés par rapport aux autres outils d'entreprise (gestion documentaire, CRM, applications métiers "collaboratives" par exemple de gestion de cycle de vie produit). Quelles conclusions en tirer ? De quels usages parle t-on ?
Graphiques JavaScript avec support Ajax - dhtmlxChart dhtmlxChart is a JavaScript charting library for generating cross-browser HTML5 charts. It supports the most common chart types: line, spline, area, bar, pie, donut, scatter, and radar charts. For complex charting needs, you can create a chart series, plotted separately side by side, or stacked. You can also display a combination of different charts types on a single chart (e.g. combine line and bar charts). The charts can be loaded from XML, JSON, JavaScript array, or CSV and updated on the fly (by using Ajax) to show changing graphical data. Live demos Area Charts Bar Charts Column Charts Donut Chart Line Charts Pie Chart Radar Charts Scatter Charts Spline Charts The dhtmlxChart library is written in JavaScript using Canvas and works in all major web browsers: IE, FF, Safari, Opera, Chrome, or any other browsers based on Mozilla or the Webkit engine. As part of DHTMLX toolkit, dhtmlxChart is compatible with other DHTMLX components. View Feature Details Editions and Packages Licenses Download
egadenne: [15] Très en amont, il fau... Combien vaut ma ferme ? 31Jan2014 La valorisation des exploitations agricoles est un exercice complexe. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées, notamment la valeur de rentabilité qui évalue une exploitation en fonction de ses flux de trésorerie futurs. Nous allons voir dans quelle mesure l’étude présentée dans l’article « combien vaut l’argent immobilisé sur les comptes courants des exploitations agricoles » peut-être utile pour cet exercice. Le coût des outils de production agricole est structurellement très élevé. La valeur d’une entreprise agricole n’est donc pas seulement l’addition de la valeur de chacun des actifs qui la composent (matériel, troupeau, bâtiments…) mais vient aussi de sa rentabilité. La valeur patrimoniale est simple de premier abord. Une fois l’ensemble des actifs réévalués, il convient d’enlever l’ensemble des dettes à cet actif brut pour obtenir l’actif net. La valeur de rentabilité quant à elle se base sur les flux de trésorerie. Les données du calcul sont les suivantes :
egadenne: [14] Dans un projet de mis... Combien coute l'argent immobilisé sur les comptes courants des exploitants agricoles ? 13Dec2013 Vaut-il mieux investir et donc s'endetter ? Ou alors immobiliser l'argent ? Dans cet article nous allons présenter l’analyse de la rentabilité de 620 fermes iséroises pour tester la théorie du coût moyen pondéré du capital. Les conseillers de gestion en agriculture constatent fréquemment que certaines sociétés agricoles présentent des comptes courants d’associés très élevés, avec parfois plus de 20 % du total du bilan. Si la théorie du coût moyen pondéré du capital tient en agriculture, illustrée par le graphique ci-dessous, on devrait observer que les exploitations plus endettée ont un coût de financement inférieur, jusqu’à un niveau où il remonte dû à un stress financier trop important. Nous avons donc observé 620 exploitations iséroises sur 5 ans en les classant par niveau d’endettement. Pour comparer les groupes, nous avons utilisé des tests statistiques adaptés à la situation1. Evidemment, la méthode ne peut pas donner des résultats extrêmement précis.
egadenne: [13] Dans les entreprises,...