Quel est le Manager idéal selon les travailleurs?
Le climat des relations manager/managé Le climat général des relations manager/managé est jugé plutôt satisfaisant : 60% des salariés estiment avoir un « bon » manager direct, et 82% entretiennent une bonne relation avec lui/elle. La relation peut néanmoins s’avérer plus contrastée : la note moyenne attribuée à la relation manager/managé est en dessous de la moyenne (4,5/10), et près de 16% des répondants jugent toxique leur relation avec leur manager. Les qualités du manager : manager idéal vs manager « réel » Ecoute, charisme, honnêteté et exemplarité sont les 4 qualités managériales les plus attendues par les équipes. Si votre manager était un animal… Le manager idéal est perçu comme un lion, symbole de majesté, de force, de puissance et de combativité. Vision et communication : les points faibles des managers Les principales attentes des répondants vis-à-vis de leur manager ? Que faire pour y remédier ? Les managers : des « stresseurs » sensibles au bien-être
Danielle Coulombe ::. Le coaching : pour des résultats supérieurs
Une société est une personne morale qui vit parce qu’elle est dirigée par des personnes et parce qu’elle emploie des personnes. L’être humain a un besoin fondamental d’appartenir à un groupe qui partage des valeurs identiques. C’est pourquoi il importe de définir la culture d’entreprise dès la création d’une société. Ensuite, cette culture sera véhiculée par la direction auprès de ses collaborateurs, de son personnel et de ses partenaires. Le sentiment d’appartenance est une aptitude à se considérer et à se sentir comme faisant partie intégrante d’une famille, d’un groupe ou d’une collectivité. En entreprise, ce sentiment permet à un employé de participer à la réalisation d’un projet commun et collectif, et il permet à l’entreprise de pouvoir compter sur ses employés. Conditions pour développer le sentiment d’appartenance L’entreprise doit également accepter de remettre en question ses façons de faire et son mode de fonctionnement selon les circonstances et les besoins. Comment ?
Comment renforcer le sentiment d’appartenance
Article publié le 22/03/2011 La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion. 1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà. « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Ainsi, avant-même son premier jour, l’entreprise aura déroulé « le tapis rouge ». 2. Le secret d’une bonne intégration, du nouvel arrivant comme des valeurs de l’entreprise, réside dans le principe de l’approche collaborative. 3. 4. Selon lui, « il faut garder en tête que les employés veulent travailler pour un winner ». Typahnie Bouju
"Objectif zéro sale con" : un guide pour survivre au bureau
Comment en finir avec ces collègues qui pourrissent l'ambiance au travail ? Réponse avec Robert Sutton, prof de management à la prestigieuse école d'ingénieurs de Stanford, qui vient de rééditer l'un de ses best-sellers "Objectif zéro sale con" (éditions Pocket). Non, cet ouvrage n'est pas un ramassis de grossièretés, mais bien une enquête très sérieuse sur les effets des "sales cons" dans les entreprises. Traduit en 20 langues depuis 2007, il s'est vendu à plus de 475.000 exemplaires dans le monde. 262 pages écrites avec humour, dans lesquelles nombre d'entre nous repérerons un collègue, voire... se reconnaîtrons ! Voici les conseils-clés pour survivre ou se débarrasser des personnes nuisibles, qui sévissent au travail. 1. Ils s'attaquent à ceux qu'ils considèrent comme inférieurs, rarement à plus puissants qu'eux, et sont capables des pires vacheries. Comment un manager devient-il imbuvable ? 2. Pour l'entreprise, le danger de tels énergumènes est de miner le moral des troupes. 3. 4.
Développement du sentiment d'appartenance
Quel est le pourcentage d'employés et de cadres vraiment engagés et mobilisés au sein de votre entreprise? Nos services INTRODUCTION Les entreprises performantes partagent la caractéristique et la capacité de développer chez leur personnel un sentiment d'appartenance élevé qui se traduit par un engagement, un état de mobilisation et un rendement supérieurs. Hermann Simon, après avoir étudié attentivement des PME performantes, concluait, dans l'édition d'avril 1992 du Harvard Business Review, que " la stratégie de niche, l'intégration du marketing et de la technologie, la relation de partenariat avec les clients et l'identification du personnel à l'entreprise " constituaient les principaux facteurs de compétitivité de ces entreprises.
ÉVOLUTION: La synchronisation chez les singes, témoigne dun cerveau social
ÉVOLUTION: La synchronisation chez les singes, témoigne d’un cerveau social Actualité publiée le 24-02-2013 Scientific Reports Des chercheurs japonais montrent pour la première fois que les primates savent synchroniser leurs mouvements pour être en harmonie avec les autres, tout comme les humains. Cette recherche ouvre la voie à une meilleure compréhension des dysfonctionnements comportementaux humains tels que ceux observés chez des patients atteints de troubles du spectre autistique, d’échopraxie (imitation) et d’écholalie (répétition verbale), deux troubles incontrôlables qui poussent les patients à imiter les autres. Naotaka Fujii, qui a dirigé l'équipe de recherche, a développé un dispositif expérimental pour tester sur des paires de singes macaques, s’ils étaient capables de synchroniser leurs mouvements en actionnant un simple bouton-poussoir. Lire aussi: CONSCIENCE de SOI: Des neurones très spéciaux découverts chez le singe - Réagissez à cette actu sur Santé Blog Neuro
Sentiment ou fierté d’appartenance
1On parle de « sentiment d’appartenance » et il semble que tout a été dit, que l’alpha et l’oméga de la communication d’entreprise ont été ramassés en une formule magique, que tous les objectifs de la communication interne des organisations sont exprimés par ces trois mots. 2Il faudrait y regarder d’un peu plus près et ne pas confondre sentiment et fierté. 3Il y a dans la fierté quelque chose de rationnel, à tout le moins de rationalisé. Je suis fier d’appartenir à l’équipe de France de football ou au 1er R.E.P. 4Rationnelle, peut-être. 5Et il n’est pas inutile, avec Jean Jacques Boutaud, de rappeler que l’appartenance à l’organisation fait partie des moyens, sinon des fins, de la direction scientifique des entreprises telle que la prône Taylor. 6Il ne faudrait pas croire qu’il n’existe pas de réticences, sinon de résistances, à ce que certains n’hésitent pas à qualifier de tentative d’embrigadement. « – Mon pauvre ami, tu fais un métier épouvantable.
Comment motiver ses collaborateurs et ses enfan...
