Intelligence collective et gestion des ressources humaines Introduction En France, le football est le sport le plus populaire. Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Dans les théories du management, nous passons du paradigme de leadership dans les années 80 (LIKERT/BLAKE ET MOUTON/ HENSEY ET BLANCHARD…) à celui de l’intelligence collective (P. Mais pour comprendre le concept d’intelligence collective, il n’est pas inintéressant de se pencher quelques instants sur l’aspect biologique qui définit notre intelligence comme l’interconnexion des synapses avec les neurones. Comment l’intelligence collective émerge au sein des organisations ? M. Bibliographie :
« In-formation », ou qu’est-ce que l’information Résumé On reprend ici le chantier de la définition de l’information, selon une approche constructiviste reposant sur deux hypothèses principales : pour préciser et imager la notion de « forme » sur quoi repose l’information, le seul recours théorique semble être de les situer dans un hypertexte [1] ; mais il est devient alors nécessaire de considérer, bien au-delà de leur origine informatique, une multitude d’espaces-hypertextes dans lesquels nous sommes plongés, conséquence émergente d’une activité hypertextualisante, par laquelle nous reconfigurons peu à peu le rapport à notre environnement. L’information, au sens commun, peut alors se trouver définie comme in-formation, co-relation observée de variations entre un HT émetteur et un HT récepteur. Introduction « Au juste, qu’est-ce que l’information ? 1. Situation informationnelle basique : chercher le sens d’un mot. Il est clair alors que « comprendre » = « OK ! 2. Or, au contraire, nous posons que le sens n’est pas là, donné. 3. 4.
Intelligence collective Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance des membres de la communauté est limitée à une perception partielle de l'environnement, ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe. l'Intelligence Collective se distingue de l'intelligence collaborative (efficacité des échanges centrés sur une tache) et de l'intelligence projective (synergie des motivations individuelles et collectives, porteuse de sens individuel et collectif). Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu'elles réunissent. Intelligence collective humaine[modifier | modifier le code] Conditions[modifier | modifier le code] L'intelligence collective dans une société humaine provient d'interactions plus complexes répondant à diverses conditions citées ci-après. et
Qu’est-ce que l’intelligence collective ? Le thème de l’intelligence collective a fait l’objet de nombreux travaux durant les quarante dernières années. Même si les appellations diffèrent, un objet commun semble se dégager : noosphère de Teilhard de Chardin, écologie de l’esprit de Gregory Bateson, écologie des représentations de Dan Sperber, sujet collectif de Michel Serres, cybionte de Joël de Rosnay, hive mind de Kevin Kelly, intelligence connective de Derrick de Kerckhove, super-brain de Francis Heylighen, Global Brain de H. Bloom, intelligence émergente de Steven Johnson, etc. Stricto sensu, l’intelligence collective est un concept régulateur qui peut être défini comme une intelligence variée, partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel, qui aboutit à une mobilisation effective des compétences [1]. L’intelligence collective constitue également un champ de recherche dont l’objet est l’étude de la coopération intellectuelle entre humains dans un environnement techniquement augmenté.
Intelligence collective: pourquoi et comment ? L’intelligence collective est un thème à la mode ; mais de quoi parle-t-on vraiment ? Le sujet est passionnant mais encore flou. J’ai préparé quelques articles, pour mieux comprendre le concept et sa mise en œuvre pratique, celui-ci étant le premier. Nous parlerons ici d’intelligence collective dans le cadre des entreprises : dans d’autres cadres le concept peut avoir un sens différent. L’idée de base de l’intelligence collective : dépasser en les intégrant les intelligences individuelles et les savoirs spécialisés. On parle d’intelligence collective quand un groupe peut résoudre un problème qu’une personne isolée aurait été incapable de résoudre ; quand la performance d’un groupe est supérieure à la simple addition des compétences individuelles. Quelques conditions de base pour qu’un processus d’intelligence collective fonctionne :
Bienvenue sur le site officiel de la Ville de Ribécourt Dreslincourt - Picardie Oise. Synthèse Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une « intelligence collective » ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG À l'échelle de l'organisation, comme à celle de la société, les TIC, technologies de l'information et de la communication, offrent de nouvelles formes de collaboration et de coopération. La maîtrise des conditions d'élaboration et d'utilisation de l'information collective est un enjeu pour les organisations. 1. L'e-communication (communication électronique) et le partage de l'information L'e-communication représente l'échange d'informations utilisant un réseau informatique comme support. Les organisations développent ce type de communication en externe avec leurs différents partenaires (clients, fournisseurs…) et en interne pour leurs collaborateurs. L'e-communication étant pratiquée essentiellement sur Internet, il est important de mettre en place des systèmes de sécurité qui permettront de préserver l'organisation des virus et autres attaques informatiques. 2. La collaboration Les technologies de l'information et de la communication Les risques liés à la collaboration 3. À retenir
E.Leclerc, numéro 1 en pouvoir d'achat Publi-Communiqué - E.Leclerc est en tête des grandes surfaces alimentaires, notamment grâce à sa lutte pour le pouvoir d'achat. «E.Leclerc défend votre pouvoir d’achat» ou encore «Chez E.Leclerc, vous savez que vous achetez moins cher». Ces différents slogans publicitaires traduisent la volonté du géant français de la grande distribution de faire des «prix bas» un de ses chevaux de bataille pour préserver le porte-monnaie des familles. Une volonté de défendre le pouvoir d’achat qui porte ses fruits. Ainsi, d’après l’étude dévoilée par OC&C Strategy Consultants le 30 septembre dernier, E.Leclerc est à nouveau l’«Enseigne de l’année» en 2015 dans la catégorie Grande surface alimentaire (GSA) et s’affirme donc comme l’enseigne préférée des Français devant ses concurrents Système U, Auchan, Carrefour et Lidl. Parmi les différentes dimensions étudiées, elle s’impose une nouvelle fois sur les prix bas. Pionniers sur les premiers prix En chiffres :
de l'individuation au leadership Le partage d'information au coeur de la performance d'équipe La plupart des décisons sont désormais prises par des groupes ou des comités et non par des individus. En effet, un groupe est supposé décider de manière plus efficace qu'un individu isolé. Est-ce toujours le cas ou bien l'efficacité de la prise de décision dépend-elle de facteurs précis ? Dans quelle mesure le partage d'information impacte-t-il la performance d'équipe ? Ces questions clefs sont à l'origine du travail de recherche mené par deux chercheurs américains, Jessica Mesmer-Magnus et Leslie DeChurch, qui ont réalisé une méta-analyse de 72 études indépendantes conduites au cours des 22 dernières années. Leurs conclusions montrent que l'intelligence collective est un art exigeant. La métanalyse est disponible sur le site de l'American Psychological Association[Via BPS] Posté par selfway le mai 15, 2009 à 12:04 AM | Le partage d'information au coeur de la performance d'équipe dans Dynamique humaine TrackBack Commentaires
Faire Savoir Faire : Le magazine des marques et des produits de grande consommation L’enseigne vient de communiquer ses résultats de l’année 2013. Malgré un contexte difficile, la progression est au rendez-vous. Avec une évolution positive de son chiffre d’affaires en France de 4,9 % à 33,9 milliards d’euros hors carburants (42 milliards d’euros avec carburants, +3,1% (*1)) et une part de marché en hausse de 0,8 points à 19,5 % *2, l’enseigne affiche un bilan qui confirme l’efficacité de ses choix stratégiques. Depuis 2002, le CA hors carburants des Centres E.Leclerc en France a progressé de 59,5 % (*1). Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ? - stmg Information et intelligence collective Et plus particulièrement de la question 2 : Présentation effectuée par : ÄFanny HERVE,professeur économie-gestion Académiede Toulouse ÄAlain SERE, inspecteur général section économie et gestion Compte-rendu effectué par : Jeannine LARBI et Grégory D'Amico (professeurs en Economie-Gestion, Académie de Versailles L’expression "intelligence collective" est apparue en 1997 lors d’un meeting du philosophe Pierre Levy. On se focalise durant cette présentation à différents aspects. ÄLa place dans le programme La question sur l’émergence de l’intelligence collective est la seconde question du thème 2, la 1ère étant «en quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ?». Il semble pertinent de dire que pour aborder ce thème de l’intelligence collective, il faut que l’élève ait pu appréhender la notion de collectif et donc celle d‘individuel avant. Ä Comment aborder les notions Le programme a été rédigé en direction des élèves.
Infos, actus et nouveautés de la marque E.Leclerc sur LSA Conso Présentation de E.Leclerc Édouard Leclerc (né en 1926 et décédé en 2012) est à l’origine de la création de la société coopérative E.Leclerc, en partant d’une idée révolutionnaire : appliquer les prix de gros à la vente au détail. Il s’inspire du modèle d’épicerie en libre-service inventée par Félix Potin en 1844 pour ouvrir, en 1949, son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne. Il sera suivi des premiers centres distributeurs, installés, en 1957, à Tréguier, Lannion et Saint-Pol-de-Léon. En juillet 1959 apparaît, à Brest, le premier centre "textile". À la demande de plusieurs commerçants du Mouvement, E.Leclerc crée le Groupement d'achat des centres E. En 1965 est inauguré le premier grand supermarché de l’enseigne, sur 2 000 m2. 1969 est le temps de la scission : Jean-Pierre Le Roch quitte le Mouvement, entraînant derrière lui plus de la moitié des adhérents. En 1973, Édouard Leclerc lance le concept de foire aux vins dans ses supermarchés. En 2000, E. Fiche signalétique
Le mouvement E.Leclerc Faire partie du Mouvement E.Leclerc, c’est intégrer les rangs de la première enseigne de distribution française, pour partager les valeurs de 105 000 salariés. Au premier rang de ces valeurs, l’indépendance : E. Comme son nom l’indique, le Mouvement, ça bouge : Avec un chiffre d’affaires de 45,7 milliards d’euros et plus de 630 implantations au total, le dynamisme du groupement n’est pas à démontrer.L’internationalisation prend de l’essor : 88 magasins ont déjà été ouverts en Espagne, au Portugal, en Pologne, en Slovénie… et ce n’est qu’un début.Des possibilités d’évolution liées à votre implication et votre engagement dans le Mouvement : l’esprit d’initiative est une des qualités clé pour réussir dans le groupement. Des métiers variés : Des valeurs humanistes : Le Mouvement E.Leclerc, c’est aussi une éthique.Le respect de l’individualitéLa solidaritéUn engagement fort et sans cesse renouvelé en faveur du développement durable.