Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG
Les décisions de gestion peuvent être orientées vers l'amélioration de la performance de l'organisation. Cependant, dans un contexte de ressources limitées, l'amélioration de certains indicateurs pourra signifier que d'autres se dégradent. Les décisions prises illustrent la nécessité de réaliser des arbitrages. 1. La définition du prix Le prix est la valeur d'un bien ou d'un service, exprimée le plus souvent en unité monétaire. Le niveau de prix d'un produit traduit généralement son niveau de qualité réelle ou perçue par le consommateur. Les déterminants du prix Fixer un prix est une décision qui doit tenir compte de différentes contraintes : l'analyse de la concurrence et de ses pratiques tarifaires ; la demande des consommateurs, la qualité perçue des produits ; les coûts de revient des produits ; les objectifs en matière de chiffre d'affaires, de profit ou de rentabilité ; la réglementation. Il faut respecter un équilibre lors de la fixation du prix. 2. Définition d'un coût 3. 4.
gestion latin gestio -onis
Administration d'une entreprise soit dans sa globalité, soit dans une de ses fonctions. Introduction Une entreprise ne peut fonctionner correctement que si elle est dotée d'une structure bien définie dans laquelle les tâches sont réparties entre plusieurs unités, dirigées chacune par une personne à qui certaines responsabilités ont été confiées. S'il n'est guère possible de définir une structure qui serait universellement applicable, on peut néanmoins préciser certaines des caractéristiques organisationnelles qu'une structure d'entreprise performante doit posséder : – Des objectifs clairs : l'entreprise, en tant qu'entité, et les unités qui la composent doivent avoir des objectifs réalisables, clairement définis. La gestion de l'entreprise La fonction principale des dirigeants d'une entreprise consiste à en formuler la stratégie et à exprimer celle-ci sous forme d'objectifs clairs. La comptabilité analytique Des coûts sont encourus à chaque étape du processus de production. La rentabilité
Stratégie de fixation des prix : stratégie de promotion, luxe, cadeau, ...
Il y a plusieurs manières de tarifer un produit. Cette matrice de stratégies de fixation des prix reprend les principales. Essayons de comprendre les meilleures politiques/stratégies selon les situations. Matrice de stratégies de fixation des prix (rapport qualité/prix) Stratégie de Luxe (prix élevé) Le caractère ‘exceptionnel’ de votre offre peut justifier un prix élevé. Stratégie du cadeau (prix de pénétration) Dans le but de gagner des parts de marché, le prix est anormalement bas. Stratégie d’économie (prix économique) Il s’agit d’un bas prix pour un produit sans ‘extras’. Stratégie d’exploitation (prix d’écrémage) Vous bénéficiez d’un avantage concurrentiel important et pouvez fixer un prix élevé. Les stratégies de luxe, du cadeau, d’économie et d’exploitation sont les 4 principales politiques. Prix d’acceptabilité ou psychologique Cette approche est utilisée lorsque le responsable marketing veut faire réagir le consommateur à une émotion plutôt qu’à un comportement rationnel.
Définition de la performance des entreprises
La notion de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-coût que l’entreprise tend à optimiser. Comment peut-on définir la performance et comment l’améliorer ? Qu’est ce que la performance ? La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Comment agir sur la performance de l’entreprise ? Pour améliorer ou piloter la performance d’une entreprise, il est possible d’agir sur 4 axes principaux : En somme, la performance d’une entreprise est aussi une question de compétence et donc en plus du technique, l’humain y a une grande place.
La fonction administration, gestion, organisation assure la gestion administrative de l’entreprise au quotidien
Les cadres de la fonction administration, gestion, organisation, du secrétariat de direction et les directeurs et responsables d’établissement assurent la définition, le fonctionnement et l’optimisation des processus de gestion de l’entreprise. Au cœur des services support de l’entreprise, la fonction administration, gestion, organisation prend en charge le quotidien des activités administratives. Parmi les domaines d’intervention, on peut citer : L’administration de l’entreprise Au plus près du terrain administratif, parmi les cadres de la fonction administration, gestion, organisation, on retrouve le responsable des services généraux. d’assurer l’intendance de l’entreprise, par exemple la logistique, l’entretien des bâtiments, la distribution du courrier, la réservation des salles de réunion, etc.de veiller à l’application des politiques de sécurité et à l’amélioration des conditions de travail en lien avec les instances représentatives du personnel. Article rédigé par May CHA
