Le Facilitateur Architecte : entretien avec Pierre Goirand Pierre Goirand se définit comme un architecte de rencontres en intelligence collective et un accompagnateur de transformations. Il est expert dans différents processus d’animation en grands groupes tels que World Café, Open Space, Future Search. J’ai souhaité l’interroger sur son approche de la facilitation, car son art réside à mes yeux dans une posture intérieure sensible génératrice d’intelligence créative, qu’il ne cesse d’approfondir et de peaufiner. Recueillir ses réflexions sur sa longue pratique, fut pour moi un moment d’enseignement vivant très précieux et je le remercie chaleureusement de nous transmettre sa riche expérience. Cet entretien a été conduit dans le contexte d’un livre en préparation sur « L’Art de l’Animation », qui paraîtra aux Editions Iris. Les éléments du puzzle Gérer le climat dans la facilitation de groupe Gérer l’intention Pour aller dans le subtil, il faut avoir travaillé avant le côté « solide » des choses. La préparation La vision de l’Architecte
Comment animer une réunion de brainstorming à l'aide des post-it Ce matin je participais à une matinée citoyenne dans le 18e : c'est l'occasion pour chaque délégué d'un certain nombre de collèges pour les niveaux de 4e et de 3e de se rencontrer : ils peuvent d'échanger sur des sujets qui dépassent leur simple établissement, découvrir la mairie et rencontrer Monsieur le Maire (à un mois des élections, c'est bien pratique). Plusieurs ateliers thématiques étaient prévus : un lieu pour la jeunesse, les libertés sur internet, la santé,... C'est un atelier sur la santé que j'ai animé ce matin à l'aide de la méthode des post-it. Ce fût l'occasion de faire le point sur les interventions de promotion de la santé en milieu scolaire. Très pratique pour faire émerger de manière anonyme des problématiques, les post-it permettent de poser le problème (au sens propre comme au sens figuré).
Events & Workshops - Collaborative Ways Great manager-leaders care enough to guide their staff in creation of great groups, teams and/or organizations. What are the most important managing-leading curriculum topics and/or competencies required for the next 7-10 years? What needs to happen for manager-leaders to access to the curriculum, value the topics and become competent? You are invited to join in on this Jauary 15th Collaborative Circle to talk about what matters to you on the theme of "Emergent Management-Leadership Competencies Required through 2020." This online meeting is free to attend!
AFFOP | Association Fédérative Française des Organismes de Psychothérapies relationnelle et psychanalytique Bibliographie animation réunion et facilitation Méthode de Décision au Consensus - Proposition à expérimenter et à - Groupes, Relation et Non Violence Les décisions peuvent être prises de manière dictatoriale (un individu décide), par la majorité, ou par consensus. Nous choisissons la décision par consensus car cette méthode de discussion/décision est la plus démocratique ce qui est consubstantiel à nos démarches de décroissance. Y parvenir est fondamental et requiert la participation, la volonté et la bonne foi de chacun-e. Le consensus ne consiste ni à atteindre un accord définitif ni à s’entendre sur tout. Les informations, objections, tendances de chacun-e sont réunies et synthétisées pour atteindre une décision acceptable pour tou-te-s ou l’approfondissement d’une réflexion ou d’un projet. Le consensus nécessite un accord de base sur un ou des objectifs et requiert la volonté d’y parvenir ensemble. Le consensus marche si les interrogations et les inquiétudes individuelles sont étudiées par la créativité de chacun-e et avec la dynamique de toutes les personnes présentes. Proposition pour une méthode du consensus Etapes du consensus
Facilitation, and how it can add value This article was first written for ACEVO Consulting and published in December 2011. I hope that readers who are not themselves Third Sector leaders will also find it helpful. See also Three dimensions of the facilitator role – a focused conversation with video. ACEVO Consulting aims to broker professional services to help third sector leaders save time and money, reduce risk, make informed business decisions and get the best results for their organisations. Facilitation is among the services offered, however facilitation is a term that is widely and loosely applied. This article aims to clarify what is meant by facilitation as a professional service, when and how it can best help third sector leaders realise the above benefits, and what to look for in seeking professional facilitation support. What is facilitation? The word facilitation is derived from the Latin ‘facile’ which, simply translated, means ‘to make easy’. A classic if lengthy definition is that of Roger Schwarz: Like this:
15 Killer facilitation Questions A facilitator rarely has to know what to do, but is at their most powerful by knowing what to ask. The right question at the last time can unlock problems, reveal new solutions, open up attendee’s minds to change or shed light on new possibilities for actions. A feature of effective interventions is often that they help to give participants an entirely new perspective on the topic of the meeting. Other useful questions engage emotions, thinking or action. Powerful questions include: What killer questions have you used?