Entreprises : qui sont les mauvais payeurs ? Voir la vidéo Francetv info Mis à jour le , publié le Le ministre de l'Économie, Emmanuel Macron, a dévoilé ce lundi 23 novembre au matin une première liste des cinq plus mauvais payeurs. Certaines entreprises ne payent pas en temps et en heures leurs fournisseurs. Numéricable, SFR et Airbus Helicopters sont au top de la liste. Ce procédé est censé ternir l'image de marque de ces entreprises alors que la justice est impuissante. Le JT JT de 12/13 du lundi 23 novembre 2015 L'intégrale Les autres sujets du JT Suivez ce thème en direct : MACRON Créer un organigramme animé avec PowerPoint 2010 - Fiche pratique Powerpoint, Informatique & Bureautique Créez l'organigramme Créer un organigramme est simple et rapide avec PowerPoint. Lancez le logiciel et faites en sorte d'avoir une feuille de présentation totalement blanche. Plusieurs types de graphiques s'affichent. Validez votre choix en cliquant sur OK. L'organigramme s'affiche alors sur votre présentation. Lorsque le design vous plaît, remplissez les premières cases présentes dans la fenêtre de gauche, en remplaçant [Texte] par le poste ou le nom de la personne. Pour ajouter une case à l'horizontale, sélectionnez la dernière case située sur la ligne, dans notre exemple : « Responsable administratif », puis appuyez sur la touche Entrée. Pour ajouter un palier hiérarchique, sélectionnez la case supérieure, dans notre exemple « Responsable commercial », appuyez sur la touche Entrée et tapez le nom du poste ou du collaborateur. La case correspondant à « Assistant commercial » vient se placer sous celle du responsable commercial. Animez votre organigramme
13h15 le samedi. Vingt-sept patrons pour une usine : se battre pour durer - France 2 - 4 juin 2016 - En replay La Fonderie Gillet, au cœur d'Albi (Tarn), n'a pas fermé ses portes après sa mise en liquidation judiciaire en 2014. Pour la sauver, 27 des 41 salariés de la quatrième plus ancienne entreprise de France, créée en 1687, ont décidé de la racheter en devenant sociétaires d'une Scop (Société coopérative et participative), après validation du projet par le tribunal de commerce fin 2014. Michel, Pascal, Boris, Nicolas et leurs collègues… sont ainsi les 27 patrons de leur usine depuis un an et demi. Les ouvriers ne pouvaient se résoudre à voir leur entreprise disparaître avec la crise, des repreneurs successifs et le manque d’investissements pour la moderniser… Une majorité du personnel l'a rachetée pour en devenir à la fois les employés et les dirigeants. Un investissement humain, mais aussi financier. Le magazine "13h15 le samedi" (Facebook, Twitter, #13h15) diffusé sur France 2 est retourné à la Fonderie Gillet, la plus ancienne de France.
Le leadership et le dialogue supérieur: comment mieux se mobiliser ensemble Au cœur de toute organisation, de toute situation humaine, le dialogue est l’un des plus importants véhicules de mobilisation, d’engagement, de confiance et d’innovation. C’est grâce à la qualité du dialogue que les acteurs se font confiance, se comprennent, confrontent leurs idées, sortent des sentiers battus pour créer autrement le futur. Qu’est-ce que le dialogue et à quoi sert-il? Dans sa plus simple expression, le dialogue est un effort délibéré pour établir et maintenir un lien commun (Morkova, 1995). Mais il n’a pas la même qualité ni le même impact selon le contenu exprimé, la forme utilisée et les communicants en interaction. Qui plus est, selon les travaux de Scharmer du Massachusset Institute of Technology (MIT), le niveau de maturité du dialogue entre les acteurs sera propice ou non à l’innovation. Ce niveau de dialogue est, comme son nom le suggère, dominé par un rapport de compétition, constructif ou non, entre les tenants. Conclusion Edith Luc © 2011 Edith Luc.
Sauvegarder les données de l'entreprise Les solutions de sauvegardes de données pour les PME La perte de données stockées sur un ordinateur professionnel peut avoir des conséquences dramatiques pour l'entreprise. Vols, sinistres, défaillance informatique, piratage : l'origine des pertes est multiple. Pourquoi sauvegarder les données de l'entreprise? La sauvegarde des données préserve l'activité de l'entreprise, notamment en cas de défaillance du système informatique. L'entreprise peut faire face à plusieurs types de risques qui mettent en danger ses données : Risques humains : la perte ou le vol d'un appareil dont les données sont liées à celles de l'entreprise, une mauvaise manipulation entraînant l'effacement de données sensibles, piratage des données..., Risques liés à l'environnement : perte de données suite à un incendie dans les locaux de l'entreprise, catastrophes (incendies, inondations...), Risques liés aux dysfonctionnements matériels : perte d'un serveur par exemple. Choisir un système de sauvegarde En savoir plus
L'éplucheur commercial accompagne, conseille et forme sur la prospection, la téléprospection, la négociation commerciale. Obsolescence programmée : les coupables Charte déontologique - cFactuel Contexte : Depuis la loi de novembre 2016, chaque entreprise de presse doit disposer d’une charte déontologique à partir du 1er juillet 2017. Aucune sanction - pénale comme financière - n’est encourue en cas de non mise en place de la charte. La loi de novembre 2016 crée un droit d’opposition pour les journalistes. La loi ne donne pas obligation de la publier. Partie 1 : Principes généraux cFactuel est édité par cFactuel SAS, et reconnu service de presse en ligne sous le n° 0318 W 93023. Sa vocation première est, à travers le travail de ses journalistes, de délivrer une information de qualité, équilibrée, vérifiée et digne de confiance à ses lecteurs. 1/ Objet de la charte La présente charte a pour objectif de préciser les engagements, devoirs et principes qui régissent le fonctionnement de cFactuel. cFactuel juge ces conditions indispensables à son bon fonctionnement. 2/ Adhésion au Spiil 3/ Indépendance de l’entreprise Partie 2 : Éditorial 1/ Renouvellement
Réaliser une étude de faisabilité en gestion de projet Tous les projets sont des réalisations uniques. Lorsque vous créez un projet nouveau et d’une très grande envergure, vous pouvez vous organiser en plusieurs phases afin de garantir une meilleure fiabilité de réalisation. L’ensemble de ces phases constitue le cycle de vie d’un projet . Il peut être découpé en quatre paliers : Cadrage (comprenant l'étude de faisabilité) Conception et planification Réalisation du projet Clôture Il faut savoir que chaque entreprise peut découper le cycle de vie d’un projet comme il le souhaite. Qu’est-ce que l’étude de faisabilité ? Elle s'intègre dans la première phase représentative d’un projet, que ce soit pour un produit, un service, un chantier, etc. L'étude consiste à explorer tous les concepts du projet tout en permettant de répondre à un besoin exprimé en termes d’objectif à atteindre (qualité, coûts, délais). La finalité étant de : Les objectifs à atteindre Pour qu’un projet réussisse, trois facteurs importants doivent être pris en compte :
La place de la trésorerie dans le management des risques 10 règles d’or pour bien gérer sa trésorerie !| TGS France, le nouveau nom de Soregor La trésorerie est un sujet majeur pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. La trésorerie c’est la respiration de l'entreprise qui lui permet de tenir le rythme et de faire face aux difficultés. L’entreprise n’existe pas pour générer de la trésorerie mais si elle en manque, elle est en danger. Règle 1 – Anticiper, la première des règles ! En matière de trésorerie, l’anticipation est de mise ! Règle 2 – Assurer un suivi régulier de la trésorerie Construire un plan de trésorerie, c’est bien, mais l’actualiser c’est mieux ! Garder un peu de temps chaque jour ou chaque semaine pour mettre à jour le plan de trésorerie évite les surprises. Règle 3 – Déléguer le pilotage de la trésorerie Quand on est chef d’entreprise, souvent le temps manque. Suivre sa trésorerie est capital et la construction du plan de trésorerie doit permettre une lecture rapide, non consommatrice de temps. Règle 4 – Assurer un suivi régulier des encaissements Règle 5 – Récompenser les paiements rapides
Six conseils pour éviter une rupture de trésorerie Le contexte actuel de crise économique et financière fragilise terriblement les entreprises. Les tribunaux de commerce notent que le cycle des défaillances s'accélère. Statistiquement, le délai moyen entre la survenue d'un incident de paiement dans une entreprise et la mise en cessation de paiements de celle-ci est beaucoup plus court qu'auparavant : il est désormais compris entre trois et six mois. "Aujourd'hui, les choses vont très vite, met en garde Alain Vinay, expert financier, dirigeant-fondateur du cabinet ACD Consultants. Une société qui se trouve brutalement confrontée à un problème de trésorerie n'a pas le temps de réagir. Pour assurer la pérennité de votre entreprise, vous devez donc vous prémunir contre tout risque de rupture de cash. 1. A la base de toute la démarche, de bonnes prévisions de trésorerie. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Comment établir ces prévisions ? Comme on le voit, dresser des prévisions de trésorerie fiables n'est pas évident à la base.