Etude Deloitte : les employés français boudent la collaboration sociale Seuls 11% des salariés français ont recours à des outils sociaux pour collaborer. Ils se rattrapent en matière de création de documents dans le cloud. Parmi les outils collaboratifs les plus utilisés en Europe dans un cadre professionnel, les outils sociaux (incluant les réseaux sociaux d'entreprise) sont loin d'être utilisés par tous les employés. Ainsi, selon l'étude de Deloitte, 18% des utilisateurs européens recourrent aux outils sociaux pour collaborer. "Il faut considérer ces données avec un peu de recul, car il y a une disctinction à faire entre les entreprises qui ont implémenté un RSE et les utilisateurs qui y ont accès. L'étude de Deloitte ne cerne pas seulement les pratiques liées aux outils sociaux pour collaborer. On notera par ailleurs le grand écart, concernant les outils sociaux, entre la part des répondants indiquant les utiliser à des fins personnelles et à des fins professionnelles.
Management Collaboratif et Participatif : Définition, Origine & Application A l’heure où se développent de nouveaux outils collaboratifs tels que le réseau social d’entreprise (RSE), force est de constater que les cadres et managers des entreprises doivent plus que jamais faire preuve d’évolution et d’adaptation. Ces derniers doivent répondre aux nouveaux enjeux du management en consolidant les process en interne et en garantissant ainsi un meilleur fonctionnement de l’entreprise. Face à ces problématiques, des solutions comme le management collaboratif se sont imposées. Origine du management collaboratif Le management collaboratif est apparu tout d’abord sous le terme de « leadership collaboratif » issu d’un article publié en 1994 dans la Harvard Business Review. D’ailleurs, c’est dans les années 90 que quelques pratiques telles que la fameuse « boite à idées », le brainstorming ou les groupes de réflexion ont émergé dans certaines entreprises, ces dernières s’apparentant à des éléments concrets du management collaboratif. Une nouvelle méthode managériale
Les cartes mentales par Géraldine Duboz sur Prezi Atelier : Le management participatif et collaboratif. by Konicio Conseil on Prezi Les 5 principes fondamentaux du management participatif En impliquant ses collaborateurs davantage dans le fonctionnement de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel Sans toutefois l’imposer, le management participatif encourage l’implication du personnel dans le processus de décision. Le responsable d’équipe incite ses collaborateurs à fixer les objectifs de l'équipe et à prendre les décisions qui permettront de les atteindre. Mettre en place une politique de développement personnel Le management participatif s’appuie sur un développement de la communication au sein de l’entreprise et sur la mise en place de conditions de travail favorables. Déléguer du pouvoir Mettre en place une régulation 1. 2. 3. 4. 5.
Management participatif et formation : le témoignage de la Mairie d'Alès Avant-propos Cet article est le fruit d'une réflexion et d'une rédaction collégiale menée par un groupe de cadres de la Mairie d'Alès pilotés par leur Secrétaire Général. Ce document a été rédigé au mois d'août 1987. Depuis cette date, les choses ont beaucoup évolué en termes d'enrichissement de la démarche. - Au niveau des structures participatives de travail, si certaines d'entre elles ont ralenti leur activité, beaucoup d'autres se sont créées. Le groupe de résolution de problèmes est devenu la structure réflexe de l'Administration Municipale Alésienne. - Au niveau de la formation, il convient de souligner que l'ensemble des cadres intermédiaires suit actuellemnt une formation intra-muros. - C'est au niveau organisationnel que les choses ont beaucoup évolué depuis l'été 1987. Enfin et surtout, je ne souhaiterais pas terminer cet avant-propos sans souligner le rôle prépondérant tenu par M. Alain BENSAKOUN Secrétaire Général de la Mairie d'Alès