Un wiki comme carnet de cours : Methodes - Prise De Notes 1. C'est quoi ? 2. >> 3. 4. • Prendre des notes en écoutant la vidéo. • Co-évaluez la prise de notes de votre voisin Les dix critères d’évaluation A-t-il titré sa prise de notes ? Si vous avez 8 ou plus, votre prise de notes est claire et pertinente ! Transformez vos points faibles en atouts, voici la méthode : Est-ce que vous avez déjà acheté une voiture ? Quand vous achetez une voiture, vous avez en général des critères en tête. Par exemple, si vous roulez exclusivement en ville, vous n’allez pas forcément choisir une grosse berline. Ce n’est pas la meilleure solution car : elle consomme plus d’essence à petite vitesseelle est plus difficile à manoeuvreelle est plus difficile à garerelle coûte plus cher en assurance et en entretien Cela vous semble évident ? La plupart des candidats pensent que seul le meilleur est embauché. Une entreprise qui recrute a les mêmes critères que vous quand vous achetez une voiture. Pourquoi n’avez-vous pas besoin d’être le meilleur pour être embauché ? 1) Le meilleur est cher Plus le budget recrutement est élevé, plus une société peut se permettre de recruter un bon candidat. 2) Le meilleur n’est pas forcément le plus adapté Le meilleur candidat peut s’avérer être en décalage avec les autres membres du département. 3) Le meilleur va vouloir évoluer rapidement
La prise de notes et son exploitation - Les Amphis de France 5 La prise de notes et son exploitation La prise de notes doit être un outil au service d'un travail efficace, qu'il est utile d'améliorer. Elle est le reflet de ce qu'on a besoin de savoir. Capter la parole, fixer l'essentiel par écrit, ce n'est pas tout noter, mais faire des choix, décider sans hésitation. Pour une bonne prise de notes, il faut être bien installé, en situation d'écoute maximale, imprégné du sujet. Comprendre et analyser la structure du discours : l'introduction, la conclusion, le plan etc... sont autant de guides pour le raisonnement. Voir l'ensemble des programmes de la collection "des méthodes pour apprendre" : La gestion du temps Générique Émission conçue et préparée par Régine Acquier / Université Montpellier 1 Réalisée avec le soutien du Ministère de l'Éducation Nationale, de la Recherche et de la Technologie / Direction de la Technologie.
Talentoday : mieux se connaitre pour mieux s’orienter Le Pôle Executive du Groupe Adecco est heureux de vous présenter Talentoday,plateforme en ligne dédiée à l’orientation professionnelle L’objectif de cette collaboration est d’offrir à chacun les moyens de trouver les réponses à une question fondamentale : « que faire de ma vie professionnelle ? » L’approche scientifique de Talentoday évalue à partir d’un test vos traits de personnalité et vos motivations professionnelles. Nous sommes aujourd’hui heureux de vous proposerl’accès gratuit à ce service : Pour vous connecter : créez vos identifiants et mots de passe ou utilisez simplement vos identifiants Facebook, Twitter ou Linkedin. Vous passerez un test d’environ 10 mn qui vous donnera des pistes très concrètes sur : Votre personnalité Vos motivations Vos points forts Vos résultats sont présentés de façon très visuelle et facile à partager sur les réseaux sociaux. Encore des doutes* ? 9 utilisateurs sur 10 se sont reconnus dans leur profil, et ils ont majoritairement apprécié l’expérience (84%).
Pourcentage/Calculer un pourcentage d'un nombre Une page de Wikiversité. Début de la boite de navigation du chapitre fin de la boite de navigation du chapitre En raison de limitations techniques, la typographie souhaitable du titre, « Pourcentage : Calculer un pourcentage d'un nombrePourcentage/Calculer un pourcentage d'un nombre », n'a pu être restituée correctement ci-dessus. Formule[modifier | modifier le wikicode] Pour trouver un certain pourcentage nommé P d'une totalité nommé T à partir d'une fraction (partie) t de cette totalité T on utilise la formule : Début de l'exemple Fin de l'exemple Exercice[modifier | modifier le wikicode] Calculer les pourcentages suivants : 10 % de 5020 % de 20050 % de 7525 % de 6075 % de 205 % de 10080 % de 15040 % de 301 % de 100045 % de 200030 % de 30 Lien avec les fractions simplifiées[modifier | modifier le wikicode] Exercice[modifier | modifier le wikicode] Donner l'équivalent en fraction simplifiée des pourcentages suivants : Exercice[modifier | modifier le wikicode] Exemple[modifier | modifier le wikicode]
Pense-bête : 20 conseils - Travailler Pense-bête : 20 conseils 20 conseils pour mettre à profit vos connaissances sur le dossier. Soyez méticuleux La recherche d’emploi : I. 1 - Déterminez précisément vos compétences, vos points forts et vos points faibles et les domaines dans lesquels ils pourraient être valorisés. 2 - Préparez votre Curriculum Vitae et des lettres de motivation type mais adaptez-les en fonction de chaque offre à laquelle vous répondez. 3 - Pensez aux nouvelles manières de diffuser votre CV : Europass ou DOYOUBUZZ 4 - Utilisez des réseaux sociaux comme Viadeo ou Linkdin, etc. 5- Préparez-vous une liste d’entreprises pour lesquelles vous voudriez travailler et osez les canditatures spontanées et le contact direct ! 6- Recherchez toujours le nom d’une personne à qui envoyer votre candidature. 7 - Cherchez des informations sur les entreprises qui recrutent (noms des responsables, leur mode de fonctionnement, les bénéfices de l’entreprise...). Avez-vous bien écouté ces premiers conseils ? II. Avez-vous d’autres idées ?
6 lois à connaître pour mieux organiser son temps de travail Nous avons beau rédiger nos planning en heures de travail, nous sommes forcés de constater qu’une heure de travail ne ressemble pas à une autre. Outre la nature de l’activité, plusieurs facteurs entrent en jeu : le stress, le plaisir, l’apprentissage, l’enrichissement personnel que l’on en tire, le niveau d’énergie, la frustration ou l’insatisfaction. En fait ce n’est pas tant la quantité de temps passée qui compte mais sa qualité. Beaucoup d’entre nous gèrent leur temps de travail de manière désastreuse. Nous sommes comme submergés par nos tâches. Comment s’organiser de façon à tirer le meilleur de chacune de nos heures de travail? 1. En 1949, Edouard A. Depuis, cette loi est généralement exprimée par : “si quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner”. 2. En 1951, Sune Carlson constata dans une étude sur le travail des managers qu’ils étaient interrompus en moyenne toutes les vingt minutes. 3. 4. 5. 6. Crédit photo : zoutedrop
Test de QI gratuit & Test psychotechnique - Mon-Qi.com L'analyse SWOT: 10 conseils pour la réussir Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin
Comment bien rédiger une fiche de synthèse de cours Votre fiche doit se présenter sur un support qui vous convient : cartonnée, petit format, grand format, petit ou grand carreaux, directement sur informatique tapez en capital… En elle correspondre à vos attentes et doit être de lecture facile. Attention d’ailleurs, à la couleur du stylo utilisée car vous devez obtenir un outil agréable à lire. Dans tous les cas nous vous conseillons de faire vos fiches sur des rectos simples. Les informations qu’elle doit contenir sont des résumés, des mots, des idées, des schémas. En aucun cas vous ne devez réécrire en totalité ce que vous aurez lu par ailleurs. Pour autant résumer, ne veut pas dire impasse ! Dès la 1ère lecture du texte ou du cours qui doit être attentive, munissez vous immédiatement d’un crayon papier ou stabylo si vous êtes sur de vous. Pensez à les classer par thème, éventuellement les numéroter et à les avoir toujours à portée de main. Extrait d’une fiche synthèse à partir de la lecture d’un texte Qu'est-ce que la philosophie ?
Release & Deployment Management best practices – My blog Hi ! On this post I will cover a compilation of best practices I’ve gathered both from personal experience and from the web. Hope you enjoy it! The definition of release & deployment management may vary according to the project or service management methodology you are most familiar with. As you can see there isn’t a clear role definition here, but rather a mix of capabilities having the project manager role as reference. To be a release & deployment manager you’ll need to play the roles : Architect: define, implement and improve processes to efficiently manage releases of codeCoordinator: responsible for coordinating software sources across multiple teamsFacilitator: point-of-contact between different business units to promote smooth delivery of software products or updatesSupport Engineer: helps troubleshooting application problems related with specific releases Now that we clarified the role, lets look at 7 best practices that will really help you turnaround your project. 1. 2. 3. 4.
Prioriser les tâches: Fixer les priorités avec la matrice d’Eisenhower Ont la priorité A les tâches qui sont aussi bien urgentes qu’importantes. Celles-ci doivent être liquidées sans attendre par vous-même. Par exemple, si l’un de vos clients importants souhaite que vous lui rappeliez dans l’heure qui suit parce qu’il s’agit de conclure un contrat qui doit être soumis le lendemain. Ont la priorité B les tâches et les activités qui sont importantes, mais qui ne sont pas urgentes. Les tâches avec une priorité C sont certes urgentes, mais pas importantes, car elles ont une valeur moindre pour l’atteinte de votre objectif. Les tâches D sont ni urgentes ni importantes et n’ont aucun impact sur l’efficacité de votre domaine. Les facteurs décisifs pour évaluer le degré de priorité de vos tâches sont l’importance, la valeur et l’impact à long terme sur l’atteinte de l’objectif. Lorsque vous avez classé toutes les tâches et leur avez attribué une priorité, vous pouvez procéder à la planification effective.