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Les 4 étapes pour faire de la veille concurrentielle

Les 4 étapes pour faire de la veille concurrentielle
Toutes les entreprises font un peu de veille concurrentielle. Mais ces données sont souvent peu ou mal exploitées... Voici donc une démarche complète pour mettre en place une veille concurrentielle. Comment améliorer la démarche d'intelligence économique dans une entreprise ? Voici une proposition de méthode déjà utilisée avec succès dans le cadre d'une PME. - Une fois le périmètre cible des utilisateurs défini, il convient de les rencontrer pour mener un diagnostic. - Une fois les besoins explicités, il faut définir les priorités. - Une fois les priorités définies, il sera temps de concevoir un plan d'action pour coordonner la mise en place des décisions prises. Ce choix dépendra d'une sélection de critères à définir en fonction de la situation de l'entreprise.

Comment analyser un marché ? Méthodes et outils Pour saisir les caractéristiques d'un marché et identifier son attractivité, la première étape consiste à collecter des données pertinentes sur les consommateurs et leurs habitudes de consommation. Ces données renseignent le chargé d'étude sur les attentes, comportements et attitudes des acheteurs potentiels. Des données de base avant toute analyse. Une fois que les besoins sont identifiés et que le fonctionnement du système est intégré, la seconde étape consiste à créer des segments. Cette étape fondamentale a pour objectif de classer les consommateurs en groupes homogènes formant des segments de marché. Articles Raccourcir les cycles de vente : mission possible Cette publication s'intéresse aux apports des techniques prédictives pour analyser, modéliser les comportements d'achat. Analyse prédictiveFaire de la donnée l’atout de ses actions marketing... une réalité ! Les données collectées sur les consommateurs représentent un gisement de croissance important pour l'entreprise. Cours

Le blog de Recherche-eveillee.com La bataille du goûter - Dossiers LSA Conso Les tendances Le marché est tiraillé entre deux inclinations opposées, la gourmandise pour séduire les enfants et la nutrition pour parler aux mères Les différentes catégories du goûter ne sont pas toutes égales devant la croissance La conquête du marché passe aussi par le digital, malgré l'âge des consommateurs. Les sites web éducatifs remplacent les réseaux sociaux 3,7 Mrds € : Le CA du marché du goûter, à + 3,2% vs 2012 1,8 Mrd d'UVC : Le volume unitaire, à +1,1% 883,6 M € : Le poids des MDD en valeur, à + 2% Les catégories leaders Le plus gros secteur en valeur : les biscuits au chocolat et aux fruits, à 473,8 M € Le goûter préféré des enfants : les pâtes à tartiner, à 309,7 M € La catégorie qui progresse le plus en valeur : les cookies, à 88,99 M € (+ 18,9%) Source : Iri, HM + SM, CAM à fin avril 2013 Environ 3,7 milliards d'euros : c'est ce que représenterait le marché du goûter en France. Reste que le goûter est un rituel alimentaire incontournable.

Les 5 étapes du comportement d'achat des consommateurs Découvrez les 5 phases du comportement d’achat qui guident les consommateurs dans leur processus de décision et d’achat d’un produit. Et comment s’en inspirer pour optimiser sa stratégie marketing pour susciter le besoin, renforcer ses liens avec ses clients et de développer ses ventes. Le comportement d’achat des consommateurs Cet article est le deuxième d’une série d’articles consacrés aux facteurs et aux mécanismes qui influencent le comportement des consommateurs. L’achat n’est que la partie visible d’un processus de décision plus complexe mis en place par le consommateur pour chaque produit qu’il achète. Aujourd’hui, concentrons-nous sur le comportement d’achat des consommateurs et les différentes étapes qui amènent un « shopper » à faire l’acquisition d’un produit ou service. Les 5 étapes du comportement d’achat du modèle de Engel, Kollat et Blackwell I. L’étape sinequanone est la prise de conscience d’un besoin par le consommateur. II. III. IV. V. Un exemple de comportement d’achat

Le goûter s'emporte partout - Grande Distribution et consommation Publié le par M. L. L'image d'Épinal le présente souvent comme un moment de partage et d'échange. Et pourtant, il va falloir s'y faire : le goûter a tendance à s'individualiser... À cela de près que l'on parle du conditionnement ! Issu de l’Angleterre, pays ou le snacking est roi, Fruit Shoot (Teisseire) a débarqué en France il y a peu avec ses petites fioles colorées de boissons aux fruits. Capri-Sun, distribué par Coca-Cola en France depuis 2007, continue d’étendre sa gamme, et vise tous les moments de consommation nomades, avec l’arrivée d’un nouveau parfum Suntea & Peach, avec de l’extrait de thé et du jus de fruits à la pêche Il est vrai que le goûter préemballé, facile à glisser dans un cartable, donne des idées. Les briquettes font face, avec Kalibio et ses petites briques (20 cl) de lait bio demi écrémé. Ker Cadelac décline ses gâteaux à partager en petites portions. Toutes les catégories basculent Pour faire passer les viennoiseries, une rasade de liquide est la bienvenue.

Modification de la surveillance d'un profil Twitter en RSS Peut-être surveillez vous les comptes Twitter de certains profils via leur flux RSS...Il ne s'agit pas de surveiller une requête mais bien de mettre en surveillance tous les tweets publiés par un utilisateur. 1. Jusqu'à très récemment, pour construire le fils RSS d'un compte Twitter, il suffisait de prendre le nom du Twittos (exemple "asselin") dans l'adresse et de l'intégrer dans l'url suivante en remplacant nom-d-utlisateur : Cela donnait çà : quelques jours, ce format ne fonctionne plus. 2. Cela donne çà : Remarque : la surveillance d'une requête via mots clés en RSS n'a pas changé de structure. En attendant l'abandon du RSS par Twitter le 5 mars 2013... Twitter: @asselinChristophe ASSELIN Digimind Logiciel de e-réputation, social media monitoring et veille [ intelligence-center.com ]

Sécurité informatique : Toute l'actualité sur Le Monde.fr. Le récap sur le 71e Congrès de l'Ordre des experts-comptables Le 71ème Congrès de l’Ordre des experts-comptables s’est clôturé vendredi 30 septembre 2016 après une édition hors norme au succès incontesté. L’équipe QuickBooks était présente pour cet événement incontournable pour la profession et vous propose aujourd’hui un retour sur les événements marquants qui ont émaillé le Congrès avec son récap’ exclusif. Un hackathon pour créer une solution facilitant la vie des experts-comptables Un hackathon a été lancé, en partenariat avec le Conseil Supérieur de l’Ordre des experts-comptables, QuickBooks et Supinfo, le mercredi à 8h juste avant le début officiel du Congrès. 4 équipes d’ingénieurs informatique de 4 campus différents de l’école Supinfo se sont affrontées pendant 48h. Pour réussir à atteindre cet objectif les ingénieurs ont été confrontés à une dizaine de challenges comme : Un contrat dûment rempli par les cinq équipes Supinfo puisqu’une première version a été livrée dans les temps ! À propos de l'auteur L'équipe QuickBooks

Les MDD bousculées par les marques nationales - Enquêtes sur la consommation en France Publié le par C. F. Avec un plus de 883 millions d'euros, pour un volume de 696 millions d'UVC (unités de vente consommateurs), les marques de distributeurs pèsent un poids important sur le marché, mais encore loin des performances des marques nationales qui s'arrogent 2,8 milliards d'euros en chiffre d'affaires, pour un volume unitaire de 1,1 milliard d'UVC. Quoi que, selon les segments et les panélistes, les MDD peuvent afficher une place de leader. Les MDD en chiffres 883,6 M € Le CA des MDD sur le marché total du goûter, à + 2% vs + 3,6% pour les marques nationales 696 M d'UVC Le volume des MDD, à - 0,5% vs + 2,1% pour les marques nationales Les compotes nomades et individuelles sont le marché où les MDD souffrent, + 3,6% en valeur et - 0,6% en unités vs + 15,1% et + 8,4% pour les marques nationales Source: Iri, HM+ SM, en CAM à fin avril 2013 Remises permanentes Pour se différencier, les marques propres usent de plusieurs arguments. Peu de prise de risques

L'Œil au Carré : stratégies de veille sur Internet L'expertise comptable face à l'Ubérisation « Ubérisation » n’est pas qu’un mot à la mode… c’est une réalité pour de nombreux secteurs d’activité, mais qu’en est-il de l’expertise comptable ? Apparue en 2014 avec les pratiques économiques et managériales portées par Uber (d’où son nom), Drivy ou Airbnb, l’ubérisation désigne en effet un phénomène nouveau, reflet d’une forte évolution dans la société, bousculant les codes et l’organisation du travail. L’ubérisation en bref « Se faire ubériser », cela sonne comme une mauvaise nouvelle. L’ubérisation, c’est le paroxysme de l’essor du numérique et de la généralisation des smartphones. De fait, les entreprises qui « ubérisent » un secteur en révolutionnent les usages. Et l’expertise comptable, peut-elle se faire ubériser ? Grande question ! De fait, grâce à ces nouveaux outils, les experts-comptables sont libérés des tâches ingrates, qui plombaient leur rentabilité et dont ils souhaitaient se débarrasser depuis des années ! Alors, aucun risque d’ubérisation pour la profession ?

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