Les enjeux et l'amélioration des conditions de travail, Soutien scolaire, Cours Communication et gestion des ressources humaines Maxicours vous propose de decouvrir un extrait de quelques cours de Communication et gestion des ressources humaines. Pour proposer un accompagnement scolaire de qualite en Communication et gestion des ressources humaines, toutes nos ressources pédagogiques ont été conçues spécifiquement pour Internet par des enseignants de l'Education nationale en collaboration avec notre équipe éditoriale. Objectif : déterminer les enjeux liés aux conditions de travail des salariés et à leur amélioration. Dans toute situation professionnelle, les conditions de travail ont un impact sur les salariés d’une part, et sur l’efficacité de l’organisation d’autre part. 1. Le terme « conditions de travail » recouvre un contenu plus ou moins large. a. Il s’agit de l’implantation et de la conception du poste de travail, ainsi que son environnement physique et technique. Exemples : travail sur écran, climatisation, niveau sonore, espace. b. c. d. Exemples : souffrance au travail, stress, épuisement professionnel. 2.
La gestion des compétences de Renault Dans un contexte d’internationalisation de nos activités, au sein d’une industrie automobile en constante évolution, la gestion dynamique des compétences est au cœur de notre politique RH. Notre objectif est aujourd’hui de disposer des compétences nécessaires à la réalisation de notre stratégie, tout autant que de renforcer l’employabilité de nos collaborateurs. Une politique RH adaptée aux enjeux de l’industrie automobile Renault développe une gestion dynamique des compétences qui vise autant à s’assurer que l’entreprise dispose des compétences nécessaires à la réalisation de sa stratégie qu’à renforcer l’employabilité de ses collaborateurs. Chaque métier de l’entreprise planifie donc les compétences dont il aura besoin à l’avenir et à quel endroit dans le monde. Les compétences dites « critiques », celles dont l’entreprise aura besoin demain, entrainent des actions de formation ou de recrutement. La formation L’offre du Groupe couvre tous les domaines de la formation professionnelle.
APCM Définition / description / objet : Environnement de travail : Ensemble des facteurs constitués par l'environnement physique ou humain qui influencent un employé dans l'exécution de son travail. L’environnement de travail ne doit pas nuire aux employés et doit être adapté. A défaut, des mesures protectrices doivent être envisagées. Protection de l’homme au travail : Nécessite de répondre à un certain nombre d’exigences fondamentales que le chef d’entreprise doit connaître. Contexte : La santé et la sécurité de l'homme au travail repose sur l’anticipation, la sensibilisation et l’accompagnement. Avec les décrets du 31 mars 1992, une nouvelle étape est franchie, aux côtés des dispositions relatives aux conditions de travail, des prescriptions sur la sécurité incendie, les espaces aux poste de travail. Exemple : Un travailleur handicapé doit pouvoir disposer d’un environnement de travail adapté à son handicap.
La performance de l'entreprise - Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
Renault propose un environnement de travail plus flexible | | Références clients Microsoft Pour renforcer la flexibilité de son nouvel environnement de travail grâce à l’utilisation des communications unifiées, Renault a opté pour Microsoft Office Communications Server 2007, intégré à une solution matérielle de voix sur IP (VoIP). Témoignage « Investir dans des outils de communications unifiées tels qu’Office Communications Server 2007 permet de garantir un certain retour sur investissement et de réduire le nombre de solutions à déployer et à prendre en charge », explique François Marsollier, responsable stratégie environnement utilisateur chez Renault. Premier constructeur automobile en Europe, Renault jouit d’une présence industrielle et commerciale dans 118 pays. Problématique L’initiative « travailler autrement » mise en œuvre par l’entreprise soutient et encourage un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Bénéfices
Evaluer la rentabilité de son entreprise : éléments de méthode Tout entrepreneur, que ce soit parce qu’il souhaite intégrer de nouveaux actionnaires, vendre son entreprise ou simplement avoir une vue sur les performances de son entreprise, a intérêt à pouvoir évaluer la rentabilité de son entreprise. Mais cette rentabilité peut prendre plusieurs visages, selon l’usage que l’on souhaite faire de cet indicateur. Explications et éléments de méthode. Rentabilité d’une entreprise : éléments de définitions De manière simple, on peut définir ceci : la rentabilité d’une entreprise désigne sa capacité à produire des résultats. Il convient donc de noter que la rentabilité est différente du taux de marge et de la valeur ajoutée de l’entreprise, qui sont des indicateurs certes intéressants, mais qui en aucun cas ne donnent une image de la rentabilité d’une entreprise. Cependant, cette première définition est un peu vague et, surtout, inutilisable en pratique par un chef d’entreprise. Ces deux indicateurs ne se mesurent évidemment pas de la même manière.
Ressources Humaines Compétences et Formation. Cette activité recouvre la gestion des compétences et l'ensemble des actions liées à la formation (conception, animation et gestion de la formation). Gestion individuelle. Ce domaine gère l'ensemble des actions liées au recrutement, aux stages grandes écoles, à la mobilité interne des salariés de Renault, à la gestion des carrières, à l'évaluation de la performance et à la mobilité internationale. Rémunération. Ces équipes gèrent la paie, et, de façon plus large, l'ensemble des systèmes de rémunération des salariés de Renault (actionnariat, intéressement, participation, épargne salariale), dont la qualification. Développement du management. Cette activité conçoit et anime des actions de formation dédiées au management, au niveau corporate et individuel. Relations sociales. Conditions de travail. Les Ressources Humaines pilotent les actions liées à l'hygiène et à la sécurité, à l'ergonomie et aux conditions de travail. Performance RH. Chiffre-clé
Comment améliorer la productivité de vos salariés ? Il n'est pas si difficile de motiver et d'améliorer la productivité de son équipe. La preuve avec ces quelques conseils. Que vous soyez chef d’entreprise ou chef d’équipe, améliorer la productivité de vos employés est probablement un objectif de tous les jours. En France, plus d’un Français sur deux déclare travailler au moins neuf heures par jour, un chiffre qui remet clairement en question l’efficacité de la semaine à 35 heures mais qui laisse surtout planer le doute quant à la qualité, à la quantité et à la productivité de travail effectué au bout de neuf heures passées au bureau. Cette perte de concentration est un phénomène naturel qu’il est difficile de leur reprocher. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le salaire, bien qu’important, n’est pas le seul levier de motivation pour les employés d’une entreprise. Vous pensez que vos salariés manquent d’engagement et de motivation ? Offrir un bon environnement de travail Vos salariés sont avant tout des individus. L’isolement
Qualification professionnelle - Guide du travail Aptitude du salarié à exercer un emploi. La qualification professionnelle est déterminée au regard des fonctions réellement exercées par le salarié. Certaines qualifications nécessitent l'obtention d'un diplôme. D'autres peuvent s'acquérir par l'expérience. Ce sont généralement les conventions collectives qui définissent les grilles de classification des emplois. En l'absence de disposition conventionnelle, la qualification professionnelle est déterminée par l'employeur et le salarié au moment de l'embauche. Déverouillez l'accès à nos dossiers sur le droit du travail en appelant le 08 99 95 62 33* Modèles de lettre en relation : * 1,35€ / appel + 0,34 €/min Pour accéder au service guide-du-travail vous devez exécuter le téléchargement ci dessous : Le téléchargement devrait démarrer, si ce n'est pas le cas cliquez-ici Puis suivez les étapes ci-dessous :
Comment motiver ses salariés en entreprise ? Fixer de vrais objectifs et valoriser les victoires. Rien de pire que l’absence de vision pour la motivation. Comment être motivé quand on ne sait pas où l’on va ? Comment savoir que l’on a « bien bossé » quand on ne connait pas le résultat attendu ? Il est donc essentiel pour la motivation de fixer des objectifs clairs, concrets, limités dans le temps , mesurables et atteignables. La faisabilité de l’objectif est un point essentiel car un salarié essuyant échecs sur échecs verra inéluctablement sa motivation baisser. La récompense : un moyen de motiver ses salariés discutable La récompense : oui, trop de récompense : non. Motiver ses salariés : leur apporter un sentiment d’appartenance Le sentiment d’appartenance à un groupe, une entité, ou un projet est essentiel. Pour développer encore plus cette appartenance, il est recommandé de créer une identité d’entreprise ou de département. Faire en sorte que les proches collaborateurs soient soudés. Avoir de bonnes conditions de travail.