Ferrero Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ferrero est également une marque de couscous Ferrero Logo de Ferrero Historique[modifier | modifier le code] Le Groupe Ferrero est né de deux événements majeurs en moins de cinq ans : sa création en 1946 et le lancement du précurseur de la Nutella en 1949. Selon la légende de l'entreprise, durant l'été 1949 caniculaire, les pains de glace alors seuls réfrigérants des banques froides des pâtissiers ne parviennent pas à conserver le fameux chocolat assez dur. Nutella tartinée au couteau sur une tranche de pain. En 1959, Ferrero s'implante en France en rachetant par sa filiale Dulcea SA une ancienne usine textile, Prevost & Grenier, située à Villers-Écalles. En 1963, Michele Ferrero, décide de retirer des ventes Supercrema pour le remplacer par un produit équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. En juillet 2014, Ferrero acquiert Oltan, une entreprise turque productrice de noisette pour un montant inconnu[11]. Il consomme annuellement
Doc 6 : autofinancement Actuellement dirigée par Marco CAPURSO, FERRERO FRANCE a été fondée en janvier 1960 et est donc une entreprise qui bénéficie d'une très forte ancienneté.Cette entreprise est une Autre SA à conseil d'administration dont le capital social est de 15 394 608 EURO. Installée à MONT-SAINT-AIGNAN (département SEINE-MARITIME), son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Rouen avec le code NAF 7010Z correspondant au secteur d'activité Activités des sièges sociaux. Avec 1 315 employés en 2012, l'effectif de cette entreprise n'a pas changé par rapport à 2011.Toujours en 2012 , le chiffre d'affaires a connu une croissance de 3,47% par rapport à 2011 pour s'établir à 1 249 992 000 Euros et le résultat net (60 027 000 Euros) était en hausse de 1,85%.Sur la même période, la rentabilité commerciale de l'entreprise FERRERO FRANCE (qui est la capacité de la société à générer du résultat net en fonction de son chiffre d'affaires) a varié de 0% pour s'établir à 5%.
Gérer - Réduction des coûts. Des leviers pour agir maintenant Avec la crise, 70 % des entreprises françaises se sont mises à scruter leurs coûts afin de les réduire. Il est vrai que le potentiel d'économie est appréciable : de 10 à 15 % pour les achats de production, et de 15 à 40 % pour les achats de fonctionnement. En période de crise, la réduction des coûts est le levier le plus efficace pour améliorer la rentabilité de l'entreprise. En phase de reprise, elle dope les marges. Voici quatre pistes pour traquer les gisements d'économie. Dossier réalisé par Caroline Scribe Chasser le gaspi. Des achats de fonctionnement réduits de 15 à 40 %Selon une étude réalisée en 2010 par le Syncost, le Syndicat des conseils opérationnels en optimisation des coûts, si les grands groupes ont naturellement recours aux cabinets spécialisés, les PME se montrent plus frileuses. Ne pas tailler à la hacheAttention cependant.
Rose et pailleté, le Kinder Surprise «pour fille» fait polémique en Allemagne Le lancement d'un œuf Kinder Surprise «uniquement pour les filles» il y a quelques jours en Allemagne a déclenché une polémique, des féministes dénonçant dans les médias le caractère sexiste de la campagne de pub, kitschissime, qui montre une friandise à l'emballage décoré de fleurs, sur fond rose girly criard, paillettes en prime. Interrogée par le quotidien bavarois Süddeutsche Zeitung, la chercheuse Stevie Schmiedel, spécialiste du genre, dénonce un «apartheid des genres». Cette féministe germano-britannique veut lancer une pétition contre ce qu'elle appelle la Pinkifizierung (littéralement, la «rosification») des jouets et produits pour enfants. «Le rose est associé à ce qui est mignon, intéressé par la mode, sexy. Mais ce qu'une facette de l'identité d'une petite fille», souligne-t-elle. Le groupe italien Ferrero, à qui appartient la marque, ne s'est pour l'instant pas exprimé au sujet de cette polémique. Et de conclure, cynique: Photo: Le Kinder Surprise «pour filles» de Ferrero.
09/07/2009 Ferrero France investit pour regagner de la croissance Tous les articles de la rubriqueGroupe secret par excellence, Ferrero a bâti sa réputation sur des produits très appréciés par les consommateurs, comme le Nutella par exemple. La recette de cette pâte à tartiner est inimitable et permet à Ferrero France de détenir plus de 90 % de ce marché. Sur les autres segments, la filiale française (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires) du groupe italien (6,2 milliards d’euros) s’en sort plus difficilement et certains de ses marchés sont en forte baisse. Pour regagner de la croissance dans cette conjoncture difficile, Ferrero France va augmenter de 10 % ses investissements publi-promotionnels et continuer à investir dans son outil de production à Villers-Ecale, près de Rouen. « Dans la conjoncture actuelle beaucoup d’entreprises choisissent de réduire leurs coûts. « Une performance d’extra-terrestre » Une recette impossible à imiter 7 millions d’euros d’investissements industriels Hausse des investissements publicitaires
Doc 2 : part de marché Mont-Saint-Aignan, le 15 janvier 2015 - Ferrero France renforce cette année sa position de leader sur le marché des chocolats de Noël grâce à une croissance de 10 % en valeur*. Avec 36 % de part de marché en valeur, Ferrero est le premier contributeur à la croissance d’un marché qui progresse de 2,3 %. Cette performance est notamment soutenue par les résultats positifs de ses assortiments (+ 39 %), parmi lesquels l’innovation Ferrero Golden Gallery qui représente plus d’un tiers des ventes enregistrées sur ce segment. La gamme Kinder termine la campagne sur une croissance de 9 % en valeur, poussée par la performance positive des calendriers de l’Avent Kinder (+ 13 %) mais aussi par les innovations Kinder Maxi Mix ou encore les Moulages Père Noël. « Cette année à Noël, Ferrero se positionne parmi les entreprises les plus dynamiques du marché festif.
Dans le rouge, Bouygues annonce de nouvelles réductions de coûts à TF1 Le groupe diversifié Bouygues a annoncé mardi que ses comptes avaient plongé dans le rouge au premier trimestre 2013 et qu'il préparait de nouvelles mesures d'économies chez sa filiale de télévision TF1. Au cours des trois premiers mois de 2013, Bouygues a accusé une perte nette de 42 millions d'euros, contre un bénéfice net de 35 millions pour la même période de l'année précédente en raison des mauvaises performances dans la télévision (TF1) et les télécommunications (Bouygues Telecom). Cette perte est moins lourde que prévu par un consensus de 11 analystes mis en avant par le groupe, qui tablaient en moyenne sur un chiffre de 74 millions d'euros. De nouvelles mesures de réduction des coûts pour TF1 La société, qui a déjà mis en oeuvre d'importantes mesures d'économies dans ses deux filiales en difficulté, a annoncé mardi préparer des réductions de coûts supplémentaires chez TF1, lourdement pénalisée par la "dégradation du marché publicitaire du premier trimestre".
Kinder plaisir inimitable depuis 1975 confiserie chocolatée Revue des marques : numéro 64 - Octobre 2008 Kinder, plaisir inimitable depuis 1975 Première marque de confiserie chocolatée en Europe de l'Ouest, Kinder a choisi une stratégie de niche,fondée sur des produits inimitables. La marque fête les trente ans de présence en France de l'un de ses produits phares, Kinder Chocolat. Par Jean Watin-Augouard Pub Kinder Surprise 2007 Cent trente-cinq millions d'oeufs Kinder Surprise vendus chaque année en France, 1,5 milliard dans plus de trente pays, douze mille surprises différentes, imaginées depuis 1974. Kinder est la marque la plus dynamique de la confiserie chocolatée. Kinder Surprise, 1975Kinder Chocolat, 1978Kinder Délice, 1986Kinder Country, 1989Kinder Bueno, 1990Kinder Pingui, 1995Kinder Maxi, 1996Kinder Maxi King, 1999, relancé en 2006Kinder Schokobons, 2000Kinder Schokofresh, 2003Kinder BuenoWhite, 2007 Pub 2006 Astérix est le premier personnage licencié, dès 1975, en Allemagne. Pub Kinder Chocolat 2008 Marque ombrelle Des messages de plaisir
France Ferrero France, filiale du groupe italien Ferrero, 4ème groupe mondial en confiserie et chocolaterie, confirme cette année encore sa position de leader sur le marché des chocolats de Noël * avec 32,9% de part de marché en valeur. Dans un marché plutôt stable, Ferrero France s’est montré particulièrement dynamique en clôturant la campagne de Noël sur une croissance de 4,3 % en valeur. Cette performance est soutenue par les résultats positifs des marques Ferrero Rocher (+4,2 % en valeur), Mon Chéri (+ 8% en valeur) mais aussi par la gamme Kinder (+5,2% en valeur) qui clôture la campagne avec succès, poussée par les calendriers de l’avent Kinder (+2O,4 % en valeur). Une offre adaptée à la période des fêtes de fin d’année. Alors que certains marché festifs ont connu une campagne difficile (Les champagnes -13% et le saumon -9% en valeur) le marché des chocolats de Noël a été pour sa part préservé terminant à +2,9 % en valeur. Un investissement fort dans les marques et sur les hommes
Doc 3 : la fidélité Ferrero France : une Supply Chain qui ne répond jamais "impossible" à ses clients L'histoire de Ferrero débute en 1946, lorsque Pietro Ferrero, pâtissier italien, décide de remplacer les fèves de cacao par des noisettes. Il met au point la recette d'une pâte à tartiner qui rencontre rapidement le succès : le Nutella.Aujourd'hui le groupe se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie/confiserie avec une position de leader en Allemagne, en Italie et en France. Avoir les meilleurs produits du monde, c'est bien, mais avoir le meilleur service pour les distribuer, c'est mieux. L'outil s'est également enrichi du KPIs Cockpit pour mesurer la performance et dynamiser le pilotage quotidien des opérations logistiques grâce à des indicateurs « temps réel ». Le meilleur service aux clients c'est aussi savoir opérer la Gestion Partagée des Approvisionnements et l'EDI. Bel dématérialise ses échanges européens C-log traite 10 000 commandes par jour E. Henkel opte pour le mode On Demand
EDF mise sur ses réductions de coûts pour doper son 2e semestre PARIS (Reuters) - EDF a publié mardi des ventes en croissance organique de 4,7% au premier trimestre, soutenues par la vague de froid qui a traversé la France, et a fait savoir que ses réductions de coûts doperaient ses performances au second semestre. L'électricien public a confirmé qu'il tablait pour 2013 sur une croissance organique de son résultat brut d'exploitation (Ebitda) comprise entre 0% et 3% en excluant sa filiale italienne Edison. Celle-ci risque en effet de connaître une "fluctuation" de ses résultats entre 2013 et 2014 en raison des renégociations en cours de ses contrats d'approvisionnement en gaz, la société cherchant à protéger ses marges. "La croissance de l'Ebitda hors Edison est attendue sur le second semestre en raison d'une part du positionnement des mesures de réduction de coûts (...) concentré sur la deuxième partie de l'année, et d'autre part l'amélioration attendue au second semestre de la production nucléaire en France", a indiqué EDF.
Ferrero se lance de nouveaux défis Ferrero aurait-il des problèmes de riche ? Avec des positions quasi hégémoniques - 85 % de part de marché sur les pâtes à tartiner grâce à Nutella et 40 % sur les barres chocolatées avec Kinder bueno -, la société se pose en leader français du chocolat, toutes catégories confondues. Mais ce palmarès a ses inconvénients : comment continuer à se développer dans ces conditions ? Pour se donner de nouvelles perspectives, le groupe était même sur les rangs pour la reprise de Cadbury. Un spot en avril Ferrero repart donc en guerre. « Nous avons mis en place une nouvelle stratégie depuis quelques mois : augmenter de 22 % nos investissements publicitaires, soit 20 millions d'euros supplémentaires, et accroître nos effectifs de 10 % », explique Frédéric Thil, directeur général de Ferrero France. Sur les barres chocolatées, l'idée est la même et se traduit déjà en stratégie publicitaire. Une image plus responsable