Cartes à jouer le design, la ville du futur, le jeu… Mécaniques de jeu « Mécanicartes » est un outil d’accompagnement pour concevoir des jeux de société, né d’un financement participatif autour du projet Ludi Vojago porté par Aurélien Lefrançois. En 2014, le game designer français se lance dans un tour d’Europe pour partager sa passion : jouer et créer des jeux. Son auteur fait le choix d’une diffusion hybride, à l’instar du populaire « Cards Against Humanity ». Objets quotidiens de demain En 2014 se réunissait à Détroit une dream team de prospectivistes, dont Bruce Sterling, James Bridle, Nicolas Nova et Julian Bleecker, pour interroger l’avenir du design de produit. Créé en 2012 par le Near Future Laboratory (dont Nicolas Nova et Julien Bleecker font partie), ce kit se compose d’un jeu dédié de 52 cartes, de deux dés et d’un livret de références idiomatiques propres au design de produit. La face sombre des villes connectées Kit pour makerspaces
Cost of Freedom Lógica de la abundancia Concepto creado por Juan Urrutia en su ensayo «Redes de personas internet y la lógica de la abundancia: un paseo por la nueva economía» aparecido en la revista «Ekonomiaz» en 2001 y republicado en su libro «Economía en porciones». La lógica de la abundancia aparece cuando la estructura de producción y costes vuelve innecesario dirimir colectivamente -via mercado o decisión autoritaria o democrática- qué se produce y qué no y cuánto acceso tendrán unas personas u otras al resultado de la producción. Parte de los tópicos de la economía de la información para imaginar unos mercados que evolucionan hacia un situación de subóptimo paretiano de forma indefinida como producto de la extensión del efecto red. En el límite la consecuencia serían las equivalentes a las que se producirían al alcanzar un mercado de competencia perfecta en los modelos neoclásicos. Para saber más El libro de la Abundancia La lógica de la abundancia permite una aproximación a los orígenes económicos de la pluriarquía.
Deliberación Llamamos deliberación a la conversación permanente (interacción), apoyada en valores consensuados, que se da en el seno de una comunidad, generando conocimiento y alimentando por tanto su identidad. Deliberación, consenso y decisión La deliberación es una máquina social de creación de contextos comunes, no un sistema de decisión colectiva sino el proceso a través del que nace y crece una comunidad desarrollando, en mayor o menor grado, saberes y conocimientos que le son propios. La deliberación atiende a la lógica de la abundancia, así que en términos generales, produce diversidad, no homogeneidad. Sin embargo, un proceso deliberativo permanente genera muchos consensos y acota ese espacio de diversidad fuera del espacio de lo que la comunidad va considerando sus «fundamentos» (un conjunto de referencias, valores y formas de hacer). Deliberación y democracia organizativa Por eso, los mecanismos de decisión, por democráticos que sean, no pueden sustituir a una rica y profunda deliberación.
Pirámide del compromiso La pirámide del compromiso es una representación de los grados de compromiso de una persona/usuario en una relación social, compromiso que representa también el valor esperado generado en esa relación. Fue enunciada por primera vez en la Bitácora de las Indias en marzo de 2010. Las topologías de red de los servicios influyen en el valor esperado de las relaciones que generan a su alrededor: El nivel más bajo corresponde al conocimiento de marca y a la más básica de las formas de comunicación centralizada, la publicidad (incluidos patrocinios). Una Receta Para La Autonomía En La Web Esta receta para la autonomía en la web está siendo puesta en práctica con diferentes toques por las Indias, voylinux, No sólo software, la gente de Entramado y Barrio Hacker. Para poner en práctica, mejorar y compartir. ¡Recuperemos la web de la autonomía! Los servicios de redes sociales centralizados han supuesto una regresión para la web y su estructura distribuida. Facebook y Twitter han puesto en jaque la privacidad y soberanía de los usuarios anulando el poder para democratizar la agenda pública de la web articulada en páginas web auto-hospedadas y la blogsfera. Afortunadamente casar WordPress con GNU social nos ha puesto en el camino para recuperar estos espacios de socialización en la web. WordPress y GNU social son los principales ingredientes de esta receta para la autonomía en la Web. Partimos de una instalación de WordPress multisite y un nodo de GNU social funcionando para a continuación realizar las siguientes configuraciones:
How Equal Exchange Aligns Our Capital with Our Mission For nearly 30 years, Equal Exchange has been a leader among Fair Trade food and worker-owned businesses. Less widely-known is that our worker cooperative has also been a major innovator in the way that social mission-driven companies can secure financing. But that’s changing as our capital program reaches new levels of success and inspires others to follow our financing model. Our model includes five major elements: Outside preferred Class B non-voting sharesInside worker-owner Class A voting sharesDebt financing from mission-aligned sourcesRetained earningsA unique Certificate of Deposit with Eastern Bank Preferred Class B SharesOur ground-breaking approach allows mission-driven companies to get direct financing from their customers and supporters without giving up operational control or being pressured to sell out—as they would if they were getting money from angel investors, venture capitalists, or private equity firms. May 29, 2015Copyright 2015 Equal Exchange
Le site des pratiques autogérées #platformCooperativism : Membership, part 2 – Level Translation In the last post, I discussed the relationship between members, especially with the intriguing implications of being a P2P organization, with no authority figures. But I never did get around to talking about how to define membership itself. At a certain level, it’s almost useless to define membership, because every platform co-op will just have to start the process over again with its own needs and expectations. A fundamental part of cooperativism is something called patronage. What does this have to do with membership? We could deal with this using reputation scores, but reputation scores are meant pretty specifically to encapsulate the actual quality of work done, not be used as a disciplinary measure. Much better to use an incentive system than a disincentive system. For example: member A does a job for a client, and gets paid. Something similar could be done with voting: to take part in a vote, you have to have taken part in at least three of the last five votes.
pyramide de maslow des média sociaux: Transfert de pouvoir et d’influence des médias sociaux Au cours des 25 dernières années, les TIC ont transformé nos modes de fonctionnement et modifié notre comportement à plusieurs niveaux; de la maison à l’école, jusqu’aux méthodes de travail, et dans notre façon de consommer ou de se divertir. L’accessibilité aux contenus, via le Web et les technologies mobiles, a démocratisé le pouvoir de l’information et complètement modifié notre démarche cognitive de l’apprentissage. Les organisations n’ont plus le monopole du savoir et de la connaissance. Avec les outils d’agrégation, de curation et de publication disponibles en ligne, n’importe qui peut dorénavant produire et diffuser des contenus pertinents qui seront par la suite amplifiés dans leurs réseaux. L’émergence des « influenceurs » et les retombées de la transformation numérique des organisations À travers les nombreuses plateformes sociales, certains utilisateurs se démarquent davantage en affirmant leur leadership, et deviennent des « influenceurs » dans leur communauté. 1. 2. 3. 4.
La gestion de l'information à l'ère du web 2.0 Dans ce siècle hyper-connecté et hyper-médiatisé, l’information coule en un flot continu qui relève plus du raz-de-marée que du long fleuve tranquille. Les connaissances propulsées dans l’immense centrifugeuse du web sont lessivées et pulvérisées en une multitude de données, souvent informes et brouillonnes. Et si nous n’y prenons garde, l’infobésité nous guette. Mais saviez-vous que ce maelstrom n’est généré que par 10 à 20% des internautes? Affuter son esprit critique est vital, tout comme maîtriser les méthodes et outils qui permettent de gérer ce flux perpétuel. Cueillir les perles du savoir pour tracer de nouvelles voies et ouvrir des perspectives inattendues est alors la récompense suprême de tout créateur de contenu. La règle de Nielsen: 90-9-1 En 2006, Jacob Nielsen indiquait que le degré de participation des internautes suivait généralement une règle de 90 – 9 -1. En 2013, cette logique est toujours d’actualité. Les 4 niveaux du partage d’information 1. 2. 3. 4. En conclusion