RaspberryPi Table of Contents: The Raspberry Pi is a credit-card-sized computer that plugs into your TV and a keyboard. It is a capable little computer which can be used in electronics projects, and for many of the things that your desktop PC does, like spreadsheets, word processing, browsing the internet, and playing games. It also plays high-definition video. The Raspberry Pi Foundation is a charity, so you can’t buy shares in the company. You can buy a Raspberry Pi from our main distributors, Premier Farnell/Element14 and RS Components/Allied Electronics. The Model A+ costs $20, the Model B+ costs $25, the Pi 2 costs $35, the Pi 3 costs $35, and the Pi Zero costs $5, plus local taxes and shipping/handling fees. You get the Raspberry Pi board itself. The components we buy are priced in dollars, and we negotiate manufacturing in dollars. Raspberry Pi resellers produce some fantastic bundles for people who would rather get everything they need from a single source. Not at the current time. Yes. 4.
Gapminder: Unveiling the beauty of statistics for a fact based world view. The Art of Hosting Méthode de Décision au Consensus - Proposition à expérimenter et à - Groupes, Relation et Non Violence Les décisions peuvent être prises de manière dictatoriale (un individu décide), par la majorité, ou par consensus. Nous choisissons la décision par consensus car cette méthode de discussion/décision est la plus démocratique ce qui est consubstantiel à nos démarches de décroissance. Y parvenir est fondamental et requiert la participation, la volonté et la bonne foi de chacun-e. Le consensus ne consiste ni à atteindre un accord définitif ni à s’entendre sur tout. Il s’agit de façonner progressivement des propositions collectives en tenant compte des points de vue de chacun-e. Les informations, objections, tendances de chacun-e sont réunies et synthétisées pour atteindre une décision acceptable pour tou-te-s ou l’approfondissement d’une réflexion ou d’un projet. Le consensus nécessite un accord de base sur un ou des objectifs et requiert la volonté d’y parvenir ensemble. Les propositions doivent être réétudiées jusqu’à ce que tout le monde se sente à l’aise avec elles. Etapes du consensus Je :
The Resonance Project Khan Academy For Teachers Do you want to use Gapminder tools in your classroom? Check out all our resources on this page and the downloads page to get started. For more info, contact our educational staff at mikael@gapminder.org and olof.granstrom@gapminder.org . Featured examples of Gapminder in education Teachers TV: Looking at statistics with Year 8 students[Javascript required to view Flash movie, please turn it on and refresh this page]Thanks to: Bob LangGapminder and Worldmapper Geography for a changing world resources from the Geographical Association, UK.Thanks to: Paula CooperGapminder course at the NYC iSchool An experimental high school course that challenges 10th and 11th grade students to use a quantitive lens to analyze the last 200 years of global history.Thanks to: Jesse Spevack Featured resources Gapminder Tools Gapminder Tools OfflineYou can use Gapminder Tools without an Internet connection! External resources about Gapminder
Design & Thinking - a documentary on design thinking Créateurs de liens depuis 30 ans ! L'information et le réseau sont des matières premières intangibles qu'il faut savoir exploiter et faire prospérer pour réussir, et ce, peu importe notre secteur d'activité. J’ai emprunté le titre de mon éditorial à François Pouliot, chroniqueur au Journal Les Affaires. En fait, ce titre coiffait un article paru dans la livraison du 12 avril 2014 du réputé hebdomadaire d’affaires québécois, qui portait sur les retrouvailles du Fonds Alpha, réservé uniquement aux étudiants de l’Université Laval. François Pouliot lui-même avait créé ce Fonds. Dans son texte, le chroniqueur relate une conversation qu’il a eue avec un président du Fonds, toujours étudiant, qui revenait d’une entrevue d’embauche chez une firme de courtage établie. Il tentait d’y obtenir un emploi de conseiller financier. On aura compris que ce qu’il voulait dire, au fond, c’est: « Connais-tu beaucoup de gens avec des poches bien garnies qui pourraient investir leur argent chez nous ? Je ne peux être plus d’accord.
Crowdsourcing: Chapter 7-What the Crowd Knows: Collective Intell Whereas Chapter 6 explored the theory of collective intelligence, Chapter 7 looks at how collective intelligence is being employed in real-life crowdsourcing examples. In the late fall of 2004 Karim Lakhani, a PhD candidate at MIT’s Sloan School of Management, was suffering from a common affliction among graduate students. “I hit that point where I just couldn’t stand to spend any more time on my own dissertation,” recalls Lakhani. One passage in particular caught Lakhani’s attention. Lakhani returned to his dissertation, but now he was determined to look at innovation with a much broader view. A Whole New Paradigm The future of corporate R&D can be found above Kelly’s Auto Body on Shanty Bay Road in Barrie, Ontario. Not everyone in the crowd wants to make T-shirts. Pharmaceutical maker Eli Lilly funded InnoCentive’s launch in 2001 as a way to connect with brainpower outside the company – people who could help develop drugs and speed them to market.
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