How to Detect Lies - body language, reactions, speech patterns Interesting Info -> Lying Index -> How to Detect Lies Become a Human Lie Detector (Part 1) Warning: sometimes ignorance is bliss. After gaining this knowledge, you may be hurt when it is obvious that someone is lying to you. The following deception detection techniques are used by police, forensic psychologists, security experts and other investigators. Introduction to Detecting Lies: This knowledge is also useful for managers, employers, and for anyone to use in everyday situations where telling the truth from a lie can help prevent you from being a victim of fraud/scams and other deceptions. This is just a basic run down of physical (body language) gestures and verbal cues that may indicate someone is being untruthful. If you got here from somewhere else, be sure to check out our Lie Detection index page for more info including new research in the field of forensic psychology. Signs of Deception: Body Language of Lies: • A person who is lying to you will avoid making eye contact. Bored?
Marketing & Innovation | Marketing, stratégie, innovation et médias sociauxMarketing & Innovation | Marketing, stratégie, innovation et médias sociaux Télétravail – Quoi ? Combien ? Où ? Notre partenaire Zevillage nous a alertés récemment sur une contestation des chiffres du télétravail, un sujet que nous suivons régulièrement du fait de notre intérêt pour le sujet depuis de nombreuses années. “Depuis 2012, le code du travail définit précisément le télétravail: un travail qui « aurait également pu être exécuté dans les locaux de l’employeur », mais effectué « hors de ces locaux de façon régulière et volontaire » et encadré par un avenant au contrat de travail. Le télétravail c’est la santé Le concept d’ “ergostressie » a été créé par Yves Lasfargue, créateur et animateur de l’Obergo. souvent décrit comme sociologue dans les journaux, ce titre ne figure pas pour autant dans son CV en ligne et cette activité sociologique ne semble pas être pratiquée dans le cadre d’un organisme reconnu (CNRS, EHESS…). L’important est que ce message ne soit pas brouillé par des explications nuancées ou alambiquées. Il n’y a pas UN télétravail
Tapping our powers of persuasion Most psychologists will read this “Questionnaire” with Robert Cialdini, PhD. That may or may not be true, but according to Cialdini, that statement is powerfully persuasive because we tend to go along with our peers. Cialdini, who retired last year from a teaching and research position at Arizona State University in Tempe, Ariz., is a renowned expert in the science of swaying. In his seminal book on the topic, “Influence: The Psychology of Persuasion” (Quill, 1984), he went undercover to learn the tricks mastered by used-car dealers and Fortune 500 executives alike, bringing persuasion research to psychology’s forefront. Cialdini distilled his findings into six “weapons of influence,” each grounded in how we perceive ourselves or others: Reciprocity: We inherently want to return favors. In recent years, Cialdini has been leveraging those weapons to address major world problems such as climate change by persuading people to reduce energy use. I think it’s a little too early.
Managers, comment prendre le pas du Réseau Social d’Entreprise ? Pour toucher 50 millions d’utilisateurs, il a fallu 38 ans à la radio, 13 ans à la télévision, 4 ans pour internet, 3 ans pour l’iPod… tandis que Facebook a conquis 100 millions de membres en moins de 9 mois. Au-delà de leur adoption massive par les internautes, la transparence véhiculée par ces réseaux de communication a bouleversé notre société. Les exemples sont multiples, notamment la place de ces nouveaux canaux de communication dans les révolutions arabes ayant permis aux militants de s’organiser en court-circuitant le système de censure en place.Cette démocratisation de l’accès et de la diffusion de l’information s’impose comme véritable trame de fond de notre société et gagne progressivement les milieux professionnels avec l’introduction de nouveaux outils collaboratifs. L’émergence des Réseaux Sociaux d’Entreprise Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont au service de l’innovation. Le manager au centre du RSE Chronique rédigée par Thomas Rougeau et Gladys Lioné
Smarts: It's Not How Much You Learn That Matters. It's How Much You Remember Forgetting follows a pattern. There are steep drop offs in retention after 60 minutes and after 24 hours. Immediately after learning something, you will be able to retrieve a great deal of information. But then you will forget the information rapidly if you do not review it - first within an hour and then within a day. The best times to review information are right before you go to sleep and right when you wake up. This is so for three reasons. Working on what you want to remember is one of the ways you beat the forgetting curves. "Darn," I said to myself, "I am lousy with names." The best way to make information memorable is to use the keyword method, because it links our verbal memory with our spatial memory. If you seem never to be able to remember your doctor's phone number when you need it most, consider using the phone number as part of a password on your computer, for example, Dr5551212Jones. The average short-term memory capacity is 7 plus or minus 2 pieces of information.
13 freins et obstacles à l’adoption des Réseaux Sociaux d’Entreprise (#RSE) Tout comme les dispositifs de veille, la mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) ne s’improvise pas, et nécessite un certain nombre de prérequis pour augmenter les chances de sa réussite et sa viabilité dans le temps pour l’ensemble de l’organisation. Plusieurs freins sont en effet à l’origine de blocages dans l’adoption des RSE malgré les efforts fournis, et ils trouvent majoritairement leur origine dans le rapport de l’entreprise à la notion de collaboration. A ce titre, voici une liste non exhaustive des freins et obstacles fréquemment rencontrés lors de la mise en place d’un RSE. Il est à noter que ces freins ne sont pas complètement indépendants, et majoritairement, c’est un ensemble d’obstacles qui justifient l’échec du projet, et non pas un seul et unique paramètre. La connaissance c’est le pouvoir : certains trouvent et justifient leur légitimité par l’accès à certains types d’informations qu’ils n’ont pas envie de partager, par crainte de perte de pouvoir interne.
C'éclair ! L'efficacité au quotidien : des conseils pour la gestion du temps et le développement personnel Les 12 habitudes des organisations collaboratives | Education et TICE