L'Oréal rachète 8% de son capital à Nestlé L'Oréal va racheter 48,5 millions de ses propres actions à Nestlé, ont annoncé les deux groupes mardi matin. Une opération qui permet à la famille Bettencourt Meyers de se hisser à 33,31% du capital, et au groupe suisse de descendre à 23,29%. Ce mouvement n'est "pas un désengagement de L'Oréal", affirme le président de Nestlé.(...) Cet article est exclusivement réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. RSE : 3 idées concrètes pour promouvoir l'économie circulaire Crédits photo : Shutterstock.com Extrait du livre « Le capital vert. Une nouvelle perspective de croissance » de Christian de Perthuis et Pierre-André Jouvet (Editions Odile Jacob) L’une des vertus principales de la tarification du carbone est de faciliter la pénétration des énergies de flux qui est l’un des supports majeurs de la transition vers une économie circulaire. La taxe indexée sur les gains de productivité, contre-productive Crédits photo : DRFP-Odile Jacob Christian de Perthuis est professeur d'économie à l'Université Paris-Dauphine et fondateur de la chaine d'économie du climat. Dans Factor Five (2011), von Weizsäcker s’interroge sur les raisons économiques qui bloquent le décollage de l’économie circulaire. L’idée est séduisante. En revanche, trois types d’incitation peuvent puissamment contribuer à mettre notre société sur la voie de l’économie circulaire. Tarifer l'usage des services issus de la biodiversité Instaurer une tarification par les usages Titre : Le capital vert.
Référence L'Oreal sur la refonte des processus de prévisions L'entreprise Groupe industriel français, leader mondial des produits cosmétiques, L’Oréal regroupe 23 marques au travers de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Le groupe réalise 17,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire consolidé en 2009 et emploie 64 600 collaborateurs dans 130 pays à travers le monde. Problématiques rencontrées Début 2010, L’Oréal lance un projet majeur de refonte de l’ensemble des Systèmes d’Information de la Supply Chain du groupe (toutes activités / toutes régions). Ce projet global touche différents domaines : prévisions, calcul de besoins, planification de production, déploiement du stock et pilotage. Deux volets majeurs : Volet Système d’Information : intégration des nouveaux SI (SAP/APO et Futurmaster avec SAP R3),Volet Organisation : adaptation de l’organisation aux nouveaux processus Interventions Citwell Projet « KISS - Gestion de la planification »
Etre ou ne pas être une entreprise responsable... …Telle est la question ! Le développement durable est le nouveau terme à la mode. Toutes les entreprises, tous milieux confondus, ont soudainement pris conscience du besoin de sauver la planète. Quelles sont les raisons de ce sursaut écologique ? Le lobbying des ONG sur les parties prenantes, les normes environnementales mises en place par les institutions mondiales ou l’opportunité de faire rimer écologie et économie ? La définition du développement durable est, selon le rapport Brundland « Notre avenir à tous » (1987) : « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Pas facile d'être une entreprise responsable... Pour beaucoup d’entreprises, le développement durable se borne à éviter le gaspillage ou, concrètement, à écrire de n’imprimer les e-mails qu’en cas de nécessité, mettre en place le recyclage du papier et supprimer les bouteilles d’eau pour éviter de consommer trop de plastique.
Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. L’Oréal a organisé sa Recherche et Innovation autour d'une plateforme mondiale en Europe et 5 pôles régionaux (Etats-Unis, Japon, Chine, Inde, Brésil). Dans chaque grande région du monde, ces pôles intègrent les activités de recherche, « de la connaissance au développement » et « du fondamental au marché ». Leur mission est aussi de comprendre les habitudes, les besoins et les critères de préférence des populations locales en matière de beauté. Consulter la carte des implantations mondiales de la Recherche et Innovation L’Oréal Un portefeuille de marques riche et diversifié Une production internalisée L’Oréal a fait le choix d’intégrer son outil de production.
Le développement durable : au-delà du pas de la porte SVP Non, le développement durable n’est pas réservé aux grands groupes. Non, il ne s’agit pas d’un concept que l’on adopte chez soi puis que l’on oublie une fois passé la porte de la maison ou de l’agence. Oui, le développement durable doit faire partie de notre vie quotidienne. Le « développement durable », terme galvaudé par trop de communication ou trop de marketing, risque de devenir un des sujets de société les plus importants des vingt prochaines années. Le développement durable doit faire partie de notre vie quotidienne Les grands groupes sont critiqués pour le manque de respect de leur environnement (rejets de produits toxiques pour les entreprises nucléaires et pharmaceutiques, les pâtes à tartiner avec leur huile de palme ou encore les GMS avec la « Loi d’Orientation Agricole 2006 » obligeant la suppression des sacs plastiques…). Qui et quoi ? De plus en plus d’entreprises proposent des services « développement durable ». Dossier Développement Durable
Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires Your Spinnakr Welcome Bar is misconfigured or not configured to display. Please check the domain and make sure your Welcome Bar is enabled. 77 400 collaborateurs 156 nationalités différentes 59 % des managers sont des femmes 44 % de femmes au sein des comités de direction 624 brevets déposés en 2013 857 M€ de budget en 2013, soit 3,7 % du chiffre d’affaires 4 009 chercheurs dans une trentaine de disciplines, de la recherche fondamentale au développement des produits 34 % de nouvelles matières premières d’origine végétale en 2013. 6,3 milliards d’unités produites mondialement en 2013 (1)(1) Branche cosmétique 40 usines et 71 centrales de distribution dans le monde 80 % des usines de L’Oréal sont certifiées ISO 9001 (version 2000) ou FDA (certification qualité) 93 % des usines sont certifiées ISO 14001 (certification environnement)
Google Energy : greenwashing ou stratégie Google, le géant énergétivore de l’Internet se lance dans la production et la commercialisation d’électricité « verte ». Depuis le mois de février 2010, Google peut, sur décision des instances de l’énergie américaine, produire de l’électricité. Cette décision revêt un autre aspect. Une stratégie durable Google se lance dans la production et la commercialisation d'électricité "verte" Suite à son entrée sur ce marché, via sa prise de participation dans NextEra, fournisseur d’énergie « verte » très présent dans le secteur de l’éolien, Google a pris le parti de contrôler sa production d’électricité. Cette prise de position forte table sur une croissance continue du marché, coïncidant avec la nécessité, pour Google, d’augmenter sa capacité en électricité. Pour certains observateurs, Google Energy n’aura qu’un seul client, Google ne visant que son autonomie énergétique et d’importantes baisses sur sa facture… Des sites de production bien répartis Google, futur opérateur électrique ?
L'OREAL : Conditionnée dans un solide range Depuis plus de 6 mois maintenant, les cours évoluent dans un large range de cotation. La borne haute de ce range offre une nouvelle opportunité de prise de position. Fondamentalement, le titre se paye 23.56 fois ses revenus estimés pour 2014. Les révisions baissières sur les bénéfices par action sont sur une tendance légèrement négative au cours des 12 derniers mois. Techniquement, les investisseurs semblent clairement indécis et le consensus est neutre. Dans ce contexte, les investisseurs les plus actifs pourront se positionner à la vente à proximité des 130 EUR pour viser 125 EUR puis 121 EUR.