La fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot !

Les résultats de la dernière étude OpinionWay-LabRH « Les Ressources Humaines vues par les salariés » pointent du doigt les défauts de pédagogie, de communication et de marketing de la fonction RH vers un de ses marchés internes principaux : les collaborateurs. Voyez plutôt… Les salariés ne connaissent pas la fonction RH 32% des salariés interrogés ne sont pas en mesure de citer une seule mission de la fonction RH. Les salariés ont une compréhension très partielle de la fonction RH A la question « Selon vous, quelles sont les missions de la direction des Ressources Humaines au sein d’une entreprise ? 29% évoquent le recrutement (cela représente moins de 10% de l’effectif de la fonction RH),10% la gestion des carrières,8% la gestion des plannings ou l’accompagnement des salariés,5% la gestion de la formation,4% la gestion des paies (cela représente souvent plus de 10 fois plus en termes d’effectif),1% la gestion des entretiens. Les salariés ont un niveau très faible de satisfaction

DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier Je m’inscris gratuitement à la Newsletter Le précurseur : Tony Hsieh de Zappos C’est aux Etats-Unis que l’on entend parler pour la première fois de la fonction de « Chief Happiness Officer » au sein d’une entreprise. Ronald McDonald est nommé en 2003 au poste de Chief Happiness Officer au sein du groupe McDo. A cette fonction il a pour objectif de promouvoir la marque Mc Do à travers le monde et d’apporter « joie et bonheur » au sein de l’entreprise ainsi que d’encourager l’activité physique pour l’ensemble du personnel quel que soit son âge. Mais c’est véritablement sous l’impulsion de Tony Hsieh, jeune américain d’origine taïwanaise qui a racheté la société de vente de chaussures en ligne Zappos, que la fonction CHO (pour Chief Happiness Officer) prend son envol. Les héritiers au Danemark, en Belgique et en Inde Trois hommes vont surfer sur ce concept à la même période : le Danois Alexander Kjerulf, le Belge Michel Schwarz et l’Indien Ashok Soota. DRH du bonheur en France aussi

"Cette usine, elle est à nous !" : quand l'actualité des licenciements ouvre la voie à une démocratisation de l'entreprise ArcelorMittal, PSA, Goodyear, Renault, Sanofi, Danone... En France, comme ailleurs, plus un mois ne s'écoule sans son lot de fermetures d'usines, de délocalisations et restructurations, avec licenciements massifs à la clé. Des sites qui ferment, les uns après les autres, parfois uniquement parce qu'ils ne répondent plus aux exigences de profitabilité de leurs actionnaires et dirigeants. Du côté des travailleurs, c'est un tout autre son de cloche qui résonne. Ces cris du cœur, s'ils ne constituent pas forcément des revendications formelles, n'en appellent pas moins directement aux valeurs prônées par les sociétés coopératives et participatives (SCOP). Par ailleurs, il est démontré que les SCOP résistent mieux à la crise : d'après l'INSEE, si les entreprises françaises dans leur ensemble ont un taux de pérennité à 3 ans égal à 66 %, ce taux monte à 74 % chez les SCOP.

Le profil du DRH de demain Dans le cadre de la série d’articles collaboratifs que nous vous avons présenté dernièrement, voici le premier volet. Nos experts se sont penchés sur le portrait robot du DRH de demain. Vincent ROSTAING Afin de definir le profil du DRH de demain, il faut se poser la question du monde du travail de demain . L’étude prospective qui me parle le plus en la matiere est celle de PWC Luxembourg, qui présente 3 scenarii possibles pour l’évolution du travail , le monde bleu hyper corporate , le monde vert où toutes les entreprises se lancent corps et âmes dans la recherche de la responsabilité globale, et le monde orange où les entreprises se destructurent et changent de physionomie en fonction de leurs projets en faisant appel a des professionnels indépendants et multicompétences (les slasheurs ou dasheurs ont de l’avenir ). Alors rien ne change me direz vous ? En terme de compétences: Alexandre Renoult Le DRH de demain sera social ou ne sera pas ! Compétences du DRH du futur Axes de développement.