L'analyse multicritères Méthodologie multicritère d'aide à la décision de Bernard Roy Présentation de l’éditeur Les méthodes multicritères, tout juste naissantes il y a 25 ans, connaissent aujourd'hui de multiples applications dans ces domaines aussi variés que le dépouillement d'appels d'offre, le choit de localisation, la programmation d'investissements, le lancement de nouveaux produits, la gestion de l'eau, la lutte contre la pollution, la sélection de projets de recherche. Ce livre veut être une synthèse des principaux courants de recherche qui ont abouti à des méthodes qui allient intérêt pratique et assise scientifique. Ces méthodes sont présentées en détail dans les chapitres 4 à 7. Les trois premiers chapitres jettent les bases de toute approche multicritère ayant pour objectif une aide à la décision. Les trois derniers chapitres illustrent, sur ces cas concrets, la façon dont certaines des méthodes présentées ont été effectivement mises en œuvre.
Présenter vos données dans un graphique en radar - Support technique Un graphique en radar, également dénommé graphique en araignée ou en étoile en raison de son apparence, trace les valeurs de chaque catégorie le long d'un axe distinct qui commence au centre du graphique et se termine sur l'anneau extérieur. Dans cet article En savoir plus sur le tracé de données dans un graphique en radar Les données organisées en colonnes ou en lignes dans une feuille de calcul peuvent être représentées dans un graphique en radar. Les graphiques en radar incluent les sous-types de graphiques suivants : Radar et radar avec marqueurs Avec ou sans marqueurs pour points de données individuels, les graphiques en radar affichent les modifications affectant les valeurs par rapport à un point central. Radar plein Dans un radar plein, la zone couverte par une série de données est remplie d'une couleur. Haut de la page Créer un graphique en radar Comment avons-nous créé ce graphique en radar ? Comment copier les données de la feuille de calcul exemple Sélection d'un exemple de l'aide
Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels - La planification La planification s'entend comme une programmation temporelle des tâches d'un projet et des ressources nécessaires à sa réalisation. Ces tâches respectent des contraintes liées à la disponibilité des ressources ou la la réalisation préalable d'autres tâches. On peut même intégrer la dimension d'une contrainte qui lie une tâche à une tâche future. C'est ce qu'on appelle les contraintes d'antériorité / postériorité. Le diagramme de Gantt est utile et il est important de travailler avec des plannings qui permettent de définir la durée du projet et de suivre l'évolution de ce dernier. Ainsi, le diagramme de Gantt permet : de visualiser le déroulement du projet, de gérer les conflits de ressources, de prévoir à l'avance les actions à penser ou à faire, de repérer les éventuels retards, d'apporter un support pertinent aux discussions La planification « vise à permettre au projet d'atteindre ses objectifs de délai, de coût et de performances techniques »